《財富》500強成功經典
本書可用作從運營管理角度來研究管理變革過程的一門完整的課程,由此讀者可按順序研習各章。按照本書如下的設計方式,讀者將能開展有條不紊、卓有成效的工作:
第一篇:引言,即第一章,變革管理涉及變革和管理變革的過程。
第二篇:闡述哪些需要變革,包括第二章到第五章,內容包括運營管理、處理明晰的策略、工作目標、運營活動和運營的計劃與控製。
第三篇:運營開展的主動性,即第六章,提齣對優秀的運營管理主動性的最新考察方法,即全麵質量管理(TQM),物料需求計劃和生産資源計劃(MRP),準時生産係統(JIT),最優生産技術(OPY)。
第四篇:變革過程中的人們,即第七章,包括變革發起者,變革擁護者和執行變革的人員(變革的夥伴)。實質上,它解決人們應該如何管理變革過程,以及處理與指導變革或被變革所影響的人們之間的關係。
第五篇:變革的主動性,第八到第十一章,在今天成功的組織中推動變革的顯著推動力,即,團隊、授權、學習型的組織、業務流程再造。
第六篇:變革的推動,包括第十二到第十四章,主要集中於關鍵管理理念和方法、個人發展、管理進步和持續改進。
發表於2024-08-26
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圖書標籤: 電子 民謠 搖滾 從事製造業人員必讀之書 1
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