具体描述
内 容 简 介
外出打工的青年人大多会遇到怎样与雇主和老板打交道的问
题。本书就打工者如何识别谁是真正的老板，怎样摆正与老板的相
互位置，怎样与老板相处，如何取得老板信任并获得升迁等问题，
提供了较为可行的方法。
本书是在校大、中专学生认识社会的窗口，是打工者及在合资
企业、外商独资企业、私营企业供职者的良师益友。
作者简介
作者简介
杨金航，男，39岁，长
期在基层劳动部门从事就
业服务工作。系洛阳市劳
动学会会员、河南省职业
技术培训学会会员、中国
劳动力资源开发研究会理
事。
自32岁起先后在省
级以上理论刊物发表有关
理顺劳动关系的论文数十
篇。
1992年出版专著《
青年就业箴言》（河南人
民出版社）。1993年出版
专著《帮您选择职业》
（北京经济学院出版社）。
1994出版专著（青年成材
格言警语》（河南人民出
版社）。1995年出版专著
《打工必读》（中国劳动出
版社）。本书是作者的第五
部专著。
目录信息
一、如何识别谁是真正的老板
应识庐山真面目
判定老板的基本条件
不见菩萨不烧香
大老板与小老板的区别
公老板与私老板的差异
确认老板的基本方法
二、如何摆正员工与老板的位置
战歌伴饮泣 老板不容易
如何尊重老板
主人翁地位新说
认识老板们的强点
认识老板们的弱点
正确维护人的尊严
员工不可自轻自贱
要服从不要顺从
三、怎样与素质各异的老板相处
老板的人品判断与适应
员工喜欢什么样的老板
老板欢迎什么样的员工
如何同心胸豁达的老板相处
如何同气量狭小的老板相处
怎样对待老板发脾气
谨防被品质恶劣的老板玩弄
怎样对待民主型老板
怎样对付霸道型老板
员工如何摆正与异性老板的工作关系
员工如何处理与异性老板之恋
员工如何对付上司的性骚扰
善处老板关系的哲学思考
四、在老板面前的说话艺术
怎样突破与老板交谈时的陌生感
怎样让老板听清楚你讲的话
怎样让老板听明白你讲的话
有问必答的技巧
锋芒毕露有讲究
纳于言和敏于行
怎样在老板面前幽默
怎样赞美老板
与老板交谈中的忌讳
五、与老板打交道的礼节礼貌
自尊与傲慢的区别
忸怩羞怯须避免
怎样与老板打招呼
怎样问候老板
进出老板办公室的礼节礼貌
与老板打交道时的着装仪表
在工作场合与老板相遇的礼节
职业新人巧梳妆
如何到老板家中做客
六、怎样取得老板信任
取得老板信任的好处有哪些
遵纪守法老板欢迎
爱厂如家老板高兴
不断提高工作能力
不断做出优异成绩
恰当看待老板嘉奖
善意理解老板指责
七、如何获得老板晋升
晋升之干事业进步
忠诚与愚忠的界限
如何当一个聪明的老实人
勇于承担工作责任
让老板敢于驾驭你
善进良策和参与感
不必争宠献媚
怎样让老板了解你的能力优势
如何为老板独挡一面
怎样与老板保持沟通
如何与老板保持一致
切莫随意流露怀才不遇之意
不必要求老板兑现所有诺言
不在老板面前任意褒贬其他员工
怎样掌握与老板接触的分寸
怎样对待老板的偏见
员工与老板求同存异的哲学
大胆的创意
科学地工作
八、如何与老板建立正常的工作关系
员工应有的工作态度
老板分配的工作不合适怎么办
执行老板工作指令的原则和方法
不要越级报告工作
向老板汇报工作的技巧
报喜报忧有讲究
在夹缝中求生存的策略
如何对待老板的贬谪
切莫玩弄规章制度
不可泄露业务机密
如何指出老板的工作过错
九、怎样与老板建立良好的私人关系
阳光下的友谊
建立良好的人际关系的技巧
不做势利小人
切莫充当老板耳目
不传播老板的小道消息
不随便向老板许诺
如何向老板说“不”
员工有困难如何向老板求助
当老板需要帮助的时候
十、正确理顺劳动关系的相关对策
劳动合同与劳动关系的确立
如何判断劳动合同的合法性
在劳动合同上盖章签名的学问
反劳动合同欺诈的战术
如何扫清劳动合同中的死角
怎样强化劳动合同的约束力
怎样判断老板付给工资的高低
让老板加薪的诀窍
怎样对付老板拖欠或克扣工资
老板不重视劳动安全怎么办
如何避免被老板“炒鱿鱼”
后记一一同舟共济和谐发展
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格变化莫测，让人完全不会感到乏味。有时它会突然切换成一种近乎散文诗般的沉静，尤其是在探讨“职业道德与个人界限的设定”时。作者用了一个非常优美的句子来描述“透明度”的陷阱——“过度的坦诚，有时只是缺乏自控的借口”。这种精准的措辞，让那些原本模糊不清的概念瞬间变得清晰有力。我记得有一段描述领导者对下属的期望管理，它把老板看作是一个“资源的分配者和愿景的导航者”，强调的不是服从，而是对“资源稀缺性”的共同认知。这完全颠覆了我过去对“听话”的理解。它不是要你盲从，而是要求你站在更高处，去理解你所处的组织生态，然后以最有效率的方式参与资源配置的游戏。这种深邃的洞察力，使得阅读体验远超一般的职场指南，更像是在研读一本关于组织行为学的精炼教材。
评分我特别喜欢作者在穿插的案例分析中所体现出的那种冷静的、近乎冷酷的客观性。这些案例并非那些戏剧化的、只有成功或彻底失败的极端例子，而是充满了灰色地带的日常工作场景。比如，关于“如何在跨部门合作中应对上级的偏袒”的讨论，作者并没有简单地建议“据理力争”，而是提供了一套精妙的“镜像策略”——如何通过侧面引入第三方视角，让老板的决策在不被直接挑战的情况下，自然地回归到最优路径上来。这需要极高的情商和策略布局能力。阅读这些分析时，我的心跳都不由自主地加快了，仿佛自己正身临其境地参与到那场微妙的博弈之中。它教会我的不是投机取巧，而是如何通过非对抗性的手段，实现自己部门或团队的合理目标，这是一种高阶的、近乎于无形的权力运用艺术，非常值得反复揣摩。
评分从结构上看，这本书的布局展现了一种严谨的逻辑推演。它从最基础的“职场语言的底层逻辑”开始，逐步构建起与上级沟通的复杂模型，最终落脚于如何维护长期的职业声誉。这种螺旋上升的结构设计，确保读者在吸收高级策略之前，已经牢固掌握了基础工具。例如，在最后一部分关于“职业生涯规划与老板的契合度评估”中，作者提出了一个“五年契合度矩阵”，要求读者不仅仅评估老板的能力，更要评估老板的“不可预测性指数”。这个矩阵让我开始反思自己过去选择工作时过于关注薪酬和职位，而忽略了与关键决策者“兼容性”的风险。这本册子不仅仅是教我如何与现在的老板相处，它更像是一份全面的“未来老板筛选指南”，让我对未来跳槽或晋升时的决策标准有了一个全新的、更加务实的衡量体系，避免了在错误的领导体系下白白浪费宝贵的职业黄金期。
评分读完前三分之一的内容，我最大的感受是作者的“同理心”极其强大，但这种同理心是建立在对现实的深刻洞察之上的，而非一厢情愿的理想主义。在讨论“绩效反馈的接收与消化”这一章时，书中并没有一味地鼓吹“积极的心态”，而是非常细致地剖析了“为什么我们会对负面评价产生生理性排斥反应”。作者竟然深入探讨了心理学上的“损失厌恶”机制是如何在员工接收批评时被激活的，并由此推导出，要有效接收反馈，首先需要建立一个“安全边界”。这一点对我触动非常深，因为我一直以为是自己不够坚强，现在才明白这是一种普遍的心理现象，而这本书提供了一种系统的、非指责性的应对策略。它不是教你“忍耐”，而是教你如何“解码”信息背后的真正意图，以及如何将情绪化的语言转化为可执行的任务清单。这种对人类行为模式的解构，让整本书的理论基础显得无比坚实，阅读过程就像是在进行一次高阶的自我认知升级。
评分这本书的封面设计给我留下了一种非常专业且深沉的印象，那种沉稳的蓝色调，配上略带古典的字体，让人感觉这不是一本轻飘飘的职场“鸡汤”，而是真正经过深思熟虑的内容。我尤其欣赏它在介绍各个章节时，那种点到为止却又引人入胜的笔法。比如，它在提到“冲突管理艺术”那一部分时，并没有直接给出“不要争吵”之类的空泛建议，而是用了一个非常形象的比喻——将每一次意见分歧比作一场精心编排的外交谈判。这立刻让我意识到，作者是站在一个更高维度来审视职场关系的，不是教你如何取悦，而是教你如何建立一个可持续的、互相尊重的合作框架。我当时就想，如果我能早点读到这种思维模式的构建，可能在好几年前处理一个棘手的项目汇报时，结果就会大不相同。它更侧重于理解权力的动态平衡，以及如何通过清晰的沟通结构来规避潜在的误解，这比那些教人如何奉承上司的书籍要实用得多，因为它着眼于长远的职业发展和个人价值的实现，而不是眼前的短期利益。
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