預算會計實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:高等教育齣版社

作者:薛健

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2000-07

價格:12.20

裝幀:平裝

isbn號碼:9787040080421

叢書系列:

圖書標籤:

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• 會計實務
• 財務管理
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現代企業運營管理：效率、創新與可持續發展的藍圖 圖書簡介 本書旨在為現代企業管理者、決策者以及有誌於提升組織效能的專業人士提供一套全麵、係統且極具實操性的運營管理理論框架與實踐指南。在當前快速變化的商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性與挑戰，傳統的管理模式已難以支撐持續的增長與創新。因此，本書聚焦於如何通過精細化的運營控製、前瞻性的戰略規劃以及對新興技術的有效整閤，構建一個高效、敏捷且具備強大韌性的企業運營體係。 本書結構嚴謹，內容覆蓋瞭從宏觀戰略製定到微觀流程優化的全景式管理維度，力求將前沿的管理理念與本土化的實踐經驗深度融閤。我們相信，卓越的運營能力是企業核心競爭力的基石。 --- 第一部分：戰略引領與組織設計——構建清晰的運營航嚮 本部分深入探討瞭企業戰略如何轉化為可執行的運營目標，並強調瞭組織結構在支撐戰略實現中的關鍵作用。 第一章：戰略製定與運營目標對齊 成功的運營始於清晰的戰略。本章首先解析瞭當前宏觀經濟環境對企業運營提齣的新要求，包括全球化競爭、數字化轉型以及對ESG（環境、社會和公司治理）的日益重視。我們詳細闡述瞭如何運用如平衡計分卡（BSC）或 OKR（目標與關鍵成果）等工具，確保頂層戰略能夠有效分解至各個業務單元和職能部門的日常運營活動中。重點討論瞭“戰略地圖”的繪製過程，它如何成為連接願景與日常執行的橋梁，並強調瞭關鍵績效指標（KPIs）設定的科學性與前瞻性，避免指標的碎片化和脫節。 第二章：敏捷組織架構與跨職能協作 傳統層級製組織往往反應遲緩，難以應對瞬息萬變的市場。本章轉嚮探討適應現代商業節奏的組織形態，如扁平化結構、網絡化組織以及項目製團隊。我們詳細分析瞭構建“敏捷組織”的要素，包括授權機製的再設計、決策流程的簡化，以及跨職能團隊（CFT）的有效運作模式。特彆關注瞭“賦能式領導力”在打破部門壁壘、促進信息自由流動中的重要作用，旨在實現組織整體效能的最大化。 第三章：人力資本與人纔發展戰略 人是運營效率提升的核心驅動力。本章超越瞭傳統的人力資源管理範疇，著眼於將人纔戰略視為運營能力的一部分。內容涵蓋瞭基於崗位勝任力模型的招聘體係、績效評估與激勵機製的重塑，以及構建終身學習型組織的策略。我們探討瞭如何通過有效的繼任者計劃和高潛力人纔培養，確保關鍵運營崗位的穩定性和持續的知識積纍。 --- 第二部分：流程優化與卓越執行——提升日常運轉效率 本部分是全書的實操核心，聚焦於如何通過流程再造、精益思想和質量管理，將運營效率推嚮新的高度。 第四章：端到端流程梳理與再造（BPR） 無效流程是吞噬企業資源的隱形黑洞。本章係統介紹瞭流程管理的生命周期，從流程識彆、繪製（現狀圖與未來圖），到瓶頸分析和優化設計。我們詳細闡述瞭如何應用六西格瑪（Six Sigma）方法論來識彆流程中的變異和缺陷，並通過DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）循環驅動流程的實質性改進。重點在於識彆和消除那些不增加客戶價值的“非增值活動”。 第五章：精益運營與浪費消除 精益管理思想是實現高效運營的基石。本章深入講解瞭豐田生産係統（TPS）的核心理念，如準時化生産（JIT）、拉動式係統（Pull System）以及“現物管理”的精髓。我們不僅將其應用於製造業，還擴展討論瞭如何在服務業、研發部門乃至行政流程中識彆和消除七大浪費（等待、搬運、庫存、過度加工、不良品、動作、超産）。目標是建立一個高度響應、庫存極低的運營模式。 第六章：供應鏈管理與協同優化 現代企業的競爭力越來越體現在其供應鏈的韌性和響應速度上。本章探討瞭從原材料采購到最終客戶交付的全鏈條管理。內容包括供應商關係管理（SRM）的深化、風險預警係統的建立、以及需求預測的精準化技術。此外，我們詳細介紹瞭VMI（供應商管理庫存）和CPFR（協作規劃、預測與補貨）等協同機製，旨在實現供應鏈各環節的信息共享與同步運作，降低牛鞭效應的影響。 第七章：服務運營與客戶體驗設計 對於麵嚮客戶的業務而言，服務質量直接決定瞭市場聲譽和營收。本章側重於將運營管理應用於服務交付過程。內容包括服務藍圖的繪製，識彆關鍵時刻（Moments of Truth），以及如何量化和管理“服務差距”。我們探討瞭如何利用客戶反饋機製（如NPS、CSI）驅動後端運營流程的持續改進，確保每一次客戶接觸點都能傳遞齣一緻的高價值體驗。 --- 第三部分：技術賦能與績效控製——驅動持續改進的引擎 本部分關注如何在數字化時代利用先進技術工具，對運營活動進行實時監控、預測和優化，並建立科學的反饋閉環。 第八章：運營數字化轉型與技術整閤 數字化不僅僅是引入新軟件，而是運營模式的根本變革。本章係統梳理瞭主流企業技術平颱，包括ERP（企業資源規劃）係統的深度應用、製造執行係統（MES）與運營的集成。重點討論瞭物聯網（IoT）、雲計算在提升運營透明度和遠程監控中的作用，以及如何利用大數據分析來優化資源分配和産能調度。 第九章：項目與變革管理 運營改進往往以項目的形式落地。本章提供瞭成熟的項目管理知識體係（PMBOK）的應用框架，並結閤企業運營改進的特殊性進行瞭調整。內容覆蓋從項目立項的可行性分析、資源平衡到風險控製的全過程。特彆強調瞭變革管理在推行新的運營模式時所麵臨的人員阻力，並提供瞭有效的溝通和激勵策略來確保變革的成功吸收。 第十章：運營風險管理與業務連續性規劃 在不確定性增加的背景下，識彆、評估和緩解運營風險至關重要。本章詳細闡述瞭如何構建多層次的風險應對矩陣，包括對關鍵設備故障、供應鏈中斷、數據安全泄露等常見運營風險的預案設計。業務連續性計劃（BCP）的製定將作為核心，確保在重大突發事件發生後，企業核心運營職能能夠在最短時間內恢復並保持最低限度的服務水平。 第十一章：持續改進文化與運營治理 卓越的運營不是一個終點，而是一種文化狀態。本章探討瞭如何建立一個鼓勵“小步快跑、持續改進”的組織氛圍。內容涉及建立有效的運營績效反饋迴路，定期的運營迴顧會議（Operation Review）的組織形式與內容，以及如何將持續改進（Kaizen）的理念融入到每個員工的日常工作習慣中，從而將運營效率的提升內化為企業的核心競爭力。 --- 總結 本書摒棄瞭純理論的空泛敘述，而是采用大量的案例分析和工具模闆，幫助讀者將復雜的管理概念轉化為可操作的行動指南。它將作為一本麵嚮實戰的“工具箱”和“路綫圖”，指導企業管理者係統性地審視、設計和優化其運營體係，最終實現效率飛躍和可持續的商業成功。

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這本書給我的最深刻印象，是它對於“閤規性與效益最大化”之間平衡關係的精妙處理。在很多財務工作中，這兩者往往是相互製約的。這本書沒有迴避這種矛盾，反而將其作為核心議題來探討。它非常清晰地指齣，任何脫離閤規基礎的“優化”都是空中樓閣，但同時，它也提供瞭一套在閤法框架內，如何通過精細化的預算管理和成本控製，實現財務目標最大化的策略工具箱。例如，在講解預算編製的環節，它不僅羅列瞭自上而下和自下而上的方法，還引入瞭零基預算法（ZBB）在特定管理情境下的適用性分析，並對比瞭不同方法的優劣勢及其對組織文化的影響。這種超越純粹技術操作層麵，觸及到管理哲學的深度探討，讓這本書的價值遠遠超齣瞭“一本工具書”的範疇，更像是一部企業財務管理的“思想指南”。

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我對比過幾本市麵上的同類書籍，這本書在知識體係的完整性和邏輯連貫性上，展現齣瞭一種罕見的深度和廣度。它似乎沒有遺漏任何一個在日常財務工作中可能遇到的灰色地帶。比如，關於存貨計價方法在跨國業務中的選擇與調整，它不僅詳細解釋瞭可比性和可操作性，還深入探討瞭不同會計準則體係下的衝突點以及如何進行有效的協調處理。更難得的是，它並沒有止步於講解“是什麼”和“怎麼做”，而是進一步探討瞭“為什麼會這樣設計”背後的監管思路和經濟學原理。這種深挖根源的做法，使得讀者對所學知識的理解不再是機械的記憶，而是一種基於原理的、可遷移的能力。讀到後麵，你甚至可以預判齣未來可能齣現的會計準則變更對現有工作流程的影響。這種前瞻性和體係化的構建能力，是很多隻關注局部操作手冊的書籍所無法比擬的。

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從學習體驗的角度來看，這本書的互動性和自我檢驗機製設計得非常巧妙。它不僅僅是單嚮的知識輸齣。在每個主題講解完畢後，書中都會提供一係列“思考題”或“實務模擬挑戰”。這些挑戰題的難度設置很有層次感，從基礎的概念辨析，到需要綜閤運用多個知識點解決的復雜問題，循序漸進。我個人非常喜歡它在提供題目後，會留齣一個“答案解析區”，但這個解析區並非直接給齣最終數字，而是先引導你去迴顧相關的準則要點，然後再一步步展示推導過程。這種設計極大地鼓勵瞭讀者的獨立思考，避免瞭直接抄襲答案的弊端。對於自學者來說，這種即時反饋和引導式的學習路徑，無疑大大提高瞭學習的效率和知識的鞏固程度。它像是一位耐心的導師，在你卡住的時候適時地給予提示，而不是直接替你解題。

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這本書的裝幀設計，說實話，第一眼看上去就給人一種非常嚴謹、專業的印象。封麵采用的是一種低調的深藍色調，配上簡潔的白色和金色字體，沒有花裏鬍哨的圖形元素，完全是直奔主題的風格。紙張的質感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，翻閱起來手感很舒服，油墨的清晰度也無可挑剔，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我特彆欣賞它在內頁排版上的用心。章節標題和正文之間的層級區分非常明確，使用瞭不同的字體大小和加粗處理，即便是初次接觸這類專業書籍的人，也能很快找到自己想看的部分。而且，書中大量的圖錶和公式的呈現方式也很有條理，綫條清晰，邏輯性強，這對於理解復雜的會計模型至關重要。我注意到，書的側邊留白處理得恰到好處，方便讀者在閱讀過程中做筆記和劃重點，顯示齣編者確實考慮到瞭實務操作中的需求。總而言之，從物理層麵上講，這是一本製作精良、讓人願意長期放在手邊參考的工具書。

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這本書的敘事口吻，簡直就像是有一位經驗極其豐富的老會計師坐在你旁邊，用最接地氣的方式跟你解析那些晦澀難懂的財務概念。它沒有采用那種冷冰冰的教科書式的語言，而是充滿瞭實戰經驗的影子。比如，在講解固定資産摺舊的處理時，它不是簡單地拋齣一個公式，而是會穿插一些“在實際稅務稽查中，你必須注意的幾個陷阱”或者“不同行業對加速摺舊的接受度差異”這樣的行業洞察。這種敘事方式極大地拉近瞭理論與實踐的距離。我感覺作者在寫作過程中，時刻都在提醒讀者，我們不是在做學術研究，而是在處理真金白銀的業務。書中對於不同業務場景的案例分析，也寫得非常細緻入微，每一個步驟的邏輯推導都清晰可見，讓你在心裏能默默地模擬齣整個交易流動的軌跡。讀完某個章節，你會有一種“原來如此，這事兒可以這麼辦”的豁然開朗的感覺，而不是停留在“我學到瞭一個知識點”的錶層認知上。

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