学习型组织

出版者:广东经济出版社

作者:陈佳贵

页数:256

出版时间:2000-10

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787806327746

具体描述

《适应性企业:急剧变动时代的战略思维》主要内容包括：面向21世纪的企业管理创新与发展（代总序）、为什么需要BPR、什么是BPR、BPR理论基础（一）：工业工程领域、BPR理论基础（二）：战略管理、组织改进与企业信息化、BPR浪潮、BPR的原则、程序与方法、影响BPR成败的因素与BPR实施策略、BPR的技术工具、从IT技术架构看基于Web的BPR解决方案、BPR的本土化等。

目录信息

面向21世纪的企业管理创新与发展（代总序）
第一章 为什么需要BPR
第二章 什么是BPR
第三章 BPR理论基础（一）：工业工程领域
第四章 BPR理论基础（二）：战略管理、组织改进与企业信息化
第五章 BPR浪潮
第六章 BPR的原则、程序与方法
第七章 影响BPR成败的因素与BPR实施策略
第八章 BPR的技术工具
第九章 从IT技术架构看基于Web的BPR解决方案
第十章 BPR的本土化
· · · · · · (收起)

用户评价

我是在一个朋友的极力推荐下开始阅读的，坦白说，最初的几章读起来有些晦涩，因为它大量的篇幅用于构建一个宏大的理论框架，引用了诸如系统动力学、复杂性科学等前沿领域的理论支撑。这不禁让我想起大学时攻读的某些高级统计学教材，需要极高的专注度才能跟上作者的逻辑推演。然而，一旦跨过了这个理论的“门槛”，随后的应用部分便展现出惊人的穿透力。作者巧妙地将那些复杂的模型转化为日常可见的组织现象。比如，书中对于“反馈回路”的分析，不仅仅是画出箭头和方框那么简单，而是深入到沟通中的延迟效应和情感扭曲如何影响决策的准确性。我尤其留意了作者关于“共享愿景”构建的章节，他没有用空洞的口号来搪塞，而是提供了一种近乎实验性的构建流程，强调愿景必须在“共同的痛苦”中孕育而出，而非自上而下的灌输。这种务实且不失深度的探讨，为我提供了一套审视现有企业文化的全新视角。这本书的价值在于，它不是教你“做什么”，而是让你明白“为什么会这样”，从而在你内心深处播下一颗批判性思考的种子。

这本书的行文风格极其冷静克制，几乎没有使用任何煽动性的语言，仿佛一位经验丰富的外科医生，用最精确的刻刀剖析组织的肌理。我是一个习惯了快节奏阅读的人，但这本书却要求我慢下来，细细品味每一个术语的精确定义。作者在论述“系统思考”时，花了大量的篇幅去区分“因果关系”与“相关性”，并用一系列看似简单却极具迷惑性的商业案例来佐证自己的观点。这些案例的选取极其巧妙，往往是那些表面上看似成功，实则隐藏着巨大系统风险的企业。我发现，阅读这本书的过程，更像是在参加一场高水平的学术研讨会，作者作为主讲人，不断抛出论点，然后引导听众（读者）进行自我验证。书中关于“跨部门协作中的权力博弈”的分析，没有进行道德评判，而是将其视为一种必然的系统张力，并提出了减轻这种张力的非线性干预方法。这种去情绪化的分析，使得读者能够更客观地看待组织内部的冲突，将精力从“指责”转向“优化”。读完后，我感到思维的边界被拓展了，看待问题的层次感明显增强。

我必须承认，初次接触这本书的章节安排时感到有些困惑，它的逻辑似乎并不像传统的管理书籍那样，从“目标设定”到“执行落地”线性展开。相反，它似乎从中间某个环节开始切入，然后不断地回溯和预演。但当我真正沉浸其中后，才领悟到这正是作者的高明之处——真正的学习型组织，其运行逻辑本身就不是线性的。书中花了相当大的篇幅去探讨“容错机制”的设计，作者认为，一个健康的组织应该将“失败的成本”视为“学习的投入”，而非需要掩盖的污点。这与我过去接触到的那种追求“零缺陷”的企业文化形成了强烈的反差。作者提出的“最小可行性学习单元（MVLU）”的概念，非常具有操作性，它指导我们将复杂的学习任务分解到最小的、可以快速验证假设的单元。这种自下而上的迭代思维，比那些空泛的“创新文化”口号要实在得多。这本书更像是一本“方法论的哲学指南”，它教会你如何搭建一个可以自我修正的认知框架，而不是提供一份固定的行动清单。

这本书的封面设计给我留下了极其深刻的印象，那种深邃的蓝色调，配上简洁而有力的字体排版，仿佛一扇通往未知知识殿堂的门。我刚翻开第一页，就被作者那种近乎哲学的思辨方式所吸引。他没有急于给出任何标准化的答案或操作指南，而是首先探讨了“知识”本身的本质，以及在信息爆炸时代，个体与群体如何定义和获取“学习”。这种对基础概念的深挖，使得整本书的立意拔高了不少，绝非市面上那些浮于表面的管理学畅销书可比。我特别欣赏作者在阐述“组织惰性”时所引用的历史案例，那些跨越了工业革命到信息时代的变迁，展现了无论技术如何迭代，人类思维的固有模式是如何阻碍变革的。书中对“心智模式”的解构尤为精妙，作者提出，真正的学习型组织，首先要是一个“心智破除型”组织。书中对如何识别组织中那些潜藏的、不言自明的假设进行了细致的描绘，读起来像是在进行一场深刻的自我反省，让我忍不住合上书本，开始审视自己团队内部那些习以为常却效率低下的流程。整体而言，阅读体验是一种被引领、被激发的状态，迫使我超越了对“效率提升”的表层追求，开始思考组织存在的更深层次的意义。

这本书的价值，我更倾向于将其视为一种“思维的重置工具”。它并非一本适合在通勤路上快速翻阅的读物，而更像一本需要放在案头，随时对照思考的工具书。作者对于“知识的沉淀与流动”之间的平衡艺术的描述，令我深思。他指出，很多组织衰亡的根本原因，在于知识的“固化”——成功经验变成了僵死的教条，阻碍了对新环境的适应。书中对“知识分享的激励机制”的探讨，避开了单纯的物质奖励，转而关注如何通过设计组织结构来自然促进信息的流通，比如通过设立“知识中介人”的角色，以及构建“非正式沟通网络”的平台。我尤其欣赏作者对“谦逊”这一品质在组织领导力中的作用的论述，这在充斥着自信和决断力的商业话语中显得尤为珍贵。他认为，只有领导者展现出对自身认知局限的清醒认识，组织才有可能真正敞开心扉去接纳外部的、不同的声音。这本书的深度，在于它迫使读者去直面组织内部最深层、最难以下手的文化顽疾，并提供了一整套基于系统洞察的疗愈思路。