管理制度・管理表格――组织，人事，人力资源（上、下）

出版者:企业管理出版社

作者:基础管理研究组 编

页数:634

出版时间:2001-01

价格:86.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801474148

具体描述

管理制度和管理表格把企业面对的大量管理工作规范化、标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。

“管理制度·管理表格丛书”共6种，汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。该套丛书既是资料库，可供博采众长以自成一体，又是工具箱，可供拿来就用以立竿见影。

用户评价

作为一名寻求提升管理效率的实践者，我关注的核心是如何通过科学的管理工具，真正实现“人尽其才”的目标，而不是仅仅完成行政流程上的合规性检查。我期待书中能提供一些关于如何将“管理制度”转化为“内生动力”的实战案例或方法论。例如，如何设计一套能够激发员工主动性、而非仅仅依赖于外部惩罚或奖励的管理规范？在组织结构调整方面，我也期望看到不同管理理念（比如精益管理、六西格玛等）如何具体融入到日常的人事流程和表格设计中，从而实现流程效率的最大化。遗憾的是，这本书更多的是将制度和表格视为相互独立的规范文件集合，缺乏将它们有机整合，以驱动组织战略达成的设计哲学。阅读完后，我感觉自己掌握了一套相当完备的行政记录工具箱，但对于如何运用这些工具来重塑组织文化、驱动变革创新，我仍需要转向其他更具战略视野的著作去寻找答案。这本书的价值在于其规范性，但其局限性也恰恰在于其过度侧重于静态的、流程化的“规定动作”。

这部书的书名听起来就让人感觉是那种非常扎实、能立刻派上用场的工具书，我满心期待地翻开它，希望能找到一些关于现代企业管理，特别是组织架构优化和人才发展战略的深度见解。然而，我首先注意到的是，书中似乎将大量的篇幅集中在了基础性的、流程化的行政事务的规范上。比如，我原以为能看到关于如何构建一个适应快速变化市场环境的敏捷组织模型，或者探讨如何设计一套富有前瞻性的、能真正激励高潜力人才的薪酬与晋升体系。但实际内容更多地围绕着“谁该在什么时候做什么”的细枝末节，以及大量的表格模板如何填写。这使得整体的阅读体验显得有些沉闷，仿佛回到了十年前那种强调自上而下控制的管理范式中。对于那些寻求突破传统人力资源瓶颈，渴望了解如AI在人才甄选中的应用、或者跨文化团队领导力建设等前沿话题的读者来说，这本书提供的洞察可能显得过于保守和基础，缺乏能够引发深度思考的“火花”。它更像是一本优秀的办事指南，而非一本引领方向的战略手册，这对于我期望中能提升组织战略高度的初衷来说，是一个不小的落差。

从装帧和篇幅来看，这本书上下两册的规模暗示着内容的广度和深度都应该相当可观，这让我对它能覆盖到管理流程的方方面面抱有极高的期望。我期望看到的是一套全面的、体系化的知识地图，从企业愿景的分解到具体执行层面的操作手册都能囊括。然而，在阅读过程中，我发现内容似乎在某些关键领域出现了明显的“浅尝辄止”。比如，在涉及“人力资源战略规划”时，通常是管理学理论中最具挑战性和决定性的环节，书中更多的是提供了一个制作年度计划的模版，而对于如何根据宏观经济走势、行业竞争格局来预测未来人才需求，以及如何设计前瞻性的人才储备方案，这些高阶的分析方法论几乎没有涉及。这种偏重于“记录当下”而非“规划未来”的处理方式，使得这本书的适用范围被大大限制在了中小型、管理相对固化的企业内部。对于那些处于高速成长阶段，需要不断进行战略性人力资源调整的组织来说，这本书提供的支持显得力不从心，更像是一本竣工验收时的文档记录册，而非航行中的海图。

我原本非常期待这本书能够深入剖析“组织”与“人事”这两个核心概念之间错综复杂的互动关系。我设想中，它会清晰地阐述组织设计如何反作用于员工的行为模式，以及在不同组织文化背景下，人力资源管理策略应如何进行弹性调整。比方说，探讨一下扁平化管理下，如何平衡授权与问责制，或者在混合办公模式下，如何通过文化建设来维持团队凝聚力。可惜的是，当我翻阅那些关于部门设置和岗位职责划分的章节时，感觉作者似乎将组织架构视为一个静态的、可以一成不变地套用的框架。对于“组织”的理解，似乎更多停留在“谁向谁汇报”的层级结构上，而鲜有关于权力流动、信息共享机制的深刻剖析。至于“人力资源”的部分，也多是围绕着考勤、休假、绩效记录等基础操作的规范化，缺乏对员工职业生涯发展路径的精细化设计。对于那些致力于打造学习型组织、推崇赋能型领导力的管理者而言，书中提供的工具和思路显得有些工具箱式的僵硬，缺乏必要的灵活性和与时俱进的理念支撑，让人难以找到提升组织活力的关键钥匙。

我本以为这部包含了“管理制度”和“管理表格”的书籍，会在制度设计上展现出严谨的法理逻辑和清晰的边界划分，尤其是在涉及到劳动法规的执行层面，应该提供详尽的合规指引。然而，当我试图在其中寻找关于新型用工模式（如平台经济下的用工关系认定、远程工作者的法律责任界定）的深入探讨或制度参考时，却感到有些力不从心。书中的制度框架似乎构建在一个比较传统、稳定的劳动关系模型之上，对于当前快速演变的用工形态，缺乏足够的预见性和应对措施。再者，在人力资源管理表格的运用上，虽然数量众多，但很多表格的指标设置似乎过于侧重于“可量化”的、容易被记录的数据，而对于那些难以量化却对绩效至关重要的软性指标，比如员工的敬业度变化趋势、团队的创新贡献度等，缺乏有效且可操作的记录和评估工具。这使得整套管理系统在面对现代企业对“软实力”的日益重视时，显得有些跟不上时代的步伐，无法有效地捕捉到组织健康度的细微变化。