具体描述
本书不仅要阐明管理是如何发展成为一门学科的，还要说明管理的许多基本方法和所研究的问题都是没有时间性的。至少通过仔细研究过去，管理者可以借鉴前人的宝贵经验，避免做像重新发明轮子一样的重复劳动。另外，过去还是思想和知识的宝库，可以被改造并应用于今天的实践。本书分为三部分，在第一部分“管理与文明”中，第一章讨论了在现代管理中，人们忽略历史的一些原因，提出了怎样更好地利用历史中的一些方法。第二部分“管理的原则”中，我们讨论了管理的几个分支，以及每一个分支的变化与发展情况。
有多少次，当管理中出现新问题的时候，我们就一遍又一遍从零开始，去寻找解决方案，而实际上如果我们回头看一看，就会发现我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。 本书作者以深厚的知识积累，幽默的语言风格，从人类几千年的文明史中寻找管理发展的轨迹，推演管理发展的趋势，是一本难得的管理历史专著。 公司中那些受到文化困扰和竞争威胁的管理者，可以从本书中汲取灵感，同时还可以在层出不穷的新的管理潮流和时尚中明辨是非。
作者简介
摩根・威策尔
摩根・威策尔是一位管理史学者、作家。1986年获得加拿大维多利亚大学文艺复兴支硕士学位，后移民到英国，在伦敦商学院研究部从事研究工作。目前任《公司财务评论》（Cofporate Finance Review）杂志的主编。
目录信息
引言
第一部分 管理与文明
第一章 如今不再有英雄
为何管理者不学习历史
（为何他们这样做是错误的）
忽视过去的后果
应该做什么
第二章 管理出现以前的管理者
管理的诸多面孔
金字塔型的管理体系
与此同时，在世界的另一块土地上
两千年的官僚体制
修道士与商人：中世纪的管理
管理和武士阶级
科学走进管理：工业革命与工业革命之后
第三章 管理革命
毛奇和毛奇的体系
效率原则
科学管理
布尔什维克和孟什维克
引入更多的科学
管理革命希望实现什么
这场革命结束了吗
第二部分 管理的原则
第四章 市场营销兜了一圈又回到原地
市场营销的三个阶段
市场营销学出现以前的市场营销者
历史上的市场营销
品牌的早期历史
现代市场营销
与最初相同
第五章 组织：文明的基石
家族与合伙人
官僚体制
组织与信仰：修道院的兴起
军事组织成熟
工商业：组织的混合形式
关于旧问题的新思考
我们现在在何处
第六章 金融：让世界转起来
货币的进化
信用的发展不可阻挡
商业票据
期货
银行业：工商业背后的力量
会计和控制
第七章 通往胜利的道路
迟到的企业战略学
古代社会的战略
东方的战略方式
从马基雅维里到毛奇
毛奇的影响
战略原则回顾
结论
第八章 探索最美好的世界
面对面的管理
产量危机
科学管理和劳动力
对社会公正的关注
向人事管理迈进
优秀人才与企业一起成长
全能型的雇员
其他方法
结论
第三部分 管理的哲学
第九章 道德规范和身份
什么是正确答案
符合道德规范会获得回报吗
第十章 领导者和服务者
第十一章 风险和回报
企业家精神是一种有限的商品
第十二章 对知识的探索
产品革新：知识成为有形资产
工艺革新：知识开始显示力量
学习的哲学
第十三章 附笔
译者说明
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的出现，如同一股清流，瞬间搅动了我对“管理”这个概念根深蒂固的认知。我一直以为管理就是一套僵化的流程，是老板对员工下达指令，是KPI的层层分解。但《管理的历史》却为我打开了另一扇窗，让我看到了管理背后那深邃的哲学思考和人性关怀。它不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何激发人的潜能，如何构建一个有意义的工作环境。我尤其喜欢其中对早期管理思想的梳理，那些看似粗糙的实践，实则蕴含着对人性最本质的洞察。比如，泰勒的科学管理，虽然被后人诟病为“机器化人”，但在那个工业化初期，它无疑是解决生产效率瓶颈的伟大尝试。作者并没有简单地批判，而是深入分析了其历史背景和时代局限性，让我理解了任何管理思想的诞生都有其必然性。这种历史的纵深感，让我不再将管理视为孤立的现象，而是将其置于人类社会发展的宏大叙事中去审视。读完关于福特制的那部分，我仿佛身临其境，看到了流水线上工人机械而重复的劳动，感受到了那个时代效率至上的精神。但同时，作者也点出了这种模式下隐藏的危机：员工的异化和创造力的压抑。这种辩证的分析，让我学会了在看待任何管理模式时，都要保持批判性思维，既要看到其优势，也要警惕其潜在的弊端。这本书让我明白，管理不是一成不变的教条，而是一个不断演进、适应时代和社会需求的动态过程。它就像一个不断打磨的艺术品，在历史的长河中，吸收精华，剔除糟粕，最终呈现出更加成熟和人性化的形态。它也让我反思，在当下的工作环境中，我们是否也陷入了某种模式的窠臼？我们又该如何从中突破，找到更适合我们时代和文化的管理之道？这本书的价值，不仅仅在于知识的传授，更在于思维的启迪。
评分坦白说，一开始我抱着一种“看看古人是怎么瞎折腾”的心态翻开这本《管理的历史》，毕竟在现代管理学的光辉下，很多早期理论似乎显得有些稚嫩甚至可笑。然而，随着阅读的深入，我发现自己被深深地吸引住了。作者以一种非常宏大且细腻的笔触，勾勒出了管理思想发展的脉络，从亚当·斯密对劳动分工的精辟论述，到梅奥的人际关系理论，再到德鲁克的“目标管理”，每一个阶段的转变都充满了故事性和启发性。我印象最深刻的是关于“科学管理”的部分，作者并没有简单地将泰勒奉为神明，而是深入剖析了其“时间动作研究”的精髓，以及它如何在工厂生产中发挥了革命性的作用。同时，他也毫不避讳地指出了其过于强调效率而忽视人的情感和自主性所带来的负面影响。这种客观公正的评价，让我对这些早期管理大师有了更全面、更深刻的认识。他们并非完美的圣贤，而是处于特定历史时期，用自己所能理解和实践的方式，去解决当时社会面临的生产问题。读到关于“人性化管理”的萌芽时，我感到一种久违的共鸣。那些关于如何建立良好沟通、如何激发员工士气、如何营造团队合作氛围的讨论，在今天依然具有重要的现实意义。作者通过大量详实的史料和案例，展示了这些思想是如何一步步被提出、被实践、被修正，最终演变成我们今天所熟知的管理模式。这让我意识到，管理学并非凭空产生，而是人类社会发展过程中，不断探索和总结的智慧结晶。它也让我明白，在评价任何管理理论时，都不能脱离其产生的时代背景和历史条件。这本书让我看到了管理的“前世今生”，也让我对“管理”有了更深层次的理解，不再是简单的工具，而是一种关乎人、关乎组织、关乎社会发展的系统工程。
评分这部《管理的历史》与其说是一本理论书籍，不如说是一次关于人类社会协作方式的深度探索。作者以一种极为宏大而又不失细腻的视角，为我展现了管理思想从萌芽到成熟的完整历程。我被书中对早期管理实践的细致描绘所深深吸引。从工业革命时期对效率的极度追求，到科学管理对生产流程的精细化分解，再到人际关系学派对员工情感和社交需求的重视，每一个阶段的管理思想，都反映了当时社会经济发展的特点和人们对组织运作的理解。我尤其欣赏作者对“科学管理”的分析。泰勒提出的时间动作研究，虽然在今天看来有些机械，但在那个时代，它极大地推动了生产力的发展，也深刻地改变了人们的工作方式。作者并没有简单地赞扬或批评，而是将其置于历史的语境中，分析其产生的必然性和局限性，展现了管理思想的辩证发展。更让我眼前一亮的是，书中对“人性化管理”的论述。从梅奥的霍桑实验，到“X理论”与“Y理论”的探讨，再到“参与式管理”的兴起，我看到了管理思想是如何一步步走向对人的尊重和重视。作者通过大量生动的案例，展示了这些思想是如何在实践中被应用，以及它们对企业文化和员工士气产生的积极影响。这本书让我明白，管理并非一成不变的理论，而是需要不断适应时代、社会和人的需求而演进的动态过程。它也让我开始思考，在当今快速变化的商业环境中，我们又该如何借鉴历史的经验，不断创新管理模式，以应对未来的挑战？
评分读完《管理的历史》这本书，我仿佛经历了一场穿越时空的思想旅行。它不仅仅是关于管理理论的堆砌，更是一部关于人类如何组织、如何协作、如何发展自身的思想史。作者以一种宏大而细腻的笔触，为我描绘了管理思想的演变图景，从最初对生产效率的简单追求，到后来对人的价值和潜能的深度挖掘。我印象特别深刻的是书中对“科学管理”的探讨。泰勒的理论，虽然在今天看来有些过于强调效率而忽略人性，但在那个工业化初期，它无疑是解决生产瓶颈的关键。作者详细介绍了时间研究、动作研究等方法，并生动地展示了它们如何在工厂中应用，极大地提升了生产效率。但同时，作者也敏锐地指出了科学管理对员工造成的异化和不满，以及它所带来的社会影响。这种不回避问题、力求客观的叙述方式，让我对这些管理思想有了更深刻、更全面的理解。随后，书中关于“人际关系学派”和“行为科学”的论述，更是让我眼前一亮。我看到了管理思想是如何从关注“事”转向关注“人”，如何理解人的社会性、情感需求和自我实现。梅奥的霍桑实验，以及后续的“X理论”与“Y理论”的辩论，都展现了管理思想在认识人方面所经历的深刻转变。作者通过大量真实的案例，说明了这些理论是如何在实践中被应用，以及它们对企业管理所产生的积极影响。这本书让我明白，管理是一个不断发展的过程，它需要我们不断地学习、反思和创新。它也让我开始思考，在当今这个充满挑战和机遇的时代，我们又该如何借鉴历史的经验，探索出更适合未来发展需要的管理模式？
评分《管理的历史》这本书，给我带来的最大感触，是管理思想的“生长性”。它并非一开始就以我们今天所熟知的样子出现，而是经历了一个漫长而复杂的发展过程，就像一棵大树，从一颗种子开始，经历风雨，不断枝繁叶茂。作者以一种极其宏大的视角，为我们描绘了管理思想演变的完整画卷。我特别喜欢书中对“官僚制”和“科学管理”的探讨，它们在那个工业化初期，解决了生产效率和组织管理上的巨大难题，也深刻影响了现代社会的发展。作者并没有简单地赞扬或批判，而是将它们置于历史的背景下，分析其产生的必然性和局限性。例如，韦伯对官僚制的理性分析，为现代组织提供了理论基础，但其强调的僵化和非人性化，也为后来的管理学研究提供了批判的起点。而泰勒的科学管理，虽然被视为“机器化人”的代表，但其对效率的追求和对流程的优化，依然是现代管理学不可或缺的部分。更让我着迷的是，书中对“人际关系学派”的介绍，它标志着管理思想开始从关注“事”转向关注“人”。梅奥的霍桑实验，揭示了工作环境中社会关系和群体规范对生产效率的巨大影响，这对于理解人的行为动机，具有里程碑式的意义。作者通过大量生动的案例，展示了这些理论是如何在实践中被检验、被修正，最终影响了企业的运营模式和管理哲学。这本书让我明白，管理不是一成不变的教条，而是一个不断适应时代、社会和人的需求的动态过程。它是一个不断学习、不断进化的系统。它也让我开始思考，在当今信息爆炸、瞬息万变的时代，管理又将走向何方？这本书为我们提供了丰富的历史借鉴，也为我们未来的探索指明了方向。
评分我一直认为，管理是一门纯粹的“术”，是关于如何高效地组织资源、达成目标的方法论。然而，读完《管理的历史》之后，我才意识到，管理远不止于此。它是一门融合了心理学、社会学、经济学甚至哲学的人文艺术。作者在书中，以一种极其精妙的方式，将管理思想的发展历程，与人类社会变迁的宏大叙事巧妙地融合在一起。我尤其被那些关于“组织行为学”的早期探索所吸引。从早期的“科学管理”对工人的“经济人”假设，到后来的“人际关系学派”对“社会人”的重新认识，我看到了管理思想是如何一步步走向“人性化”的。作者并非简单地罗列理论，而是通过大量生动有趣的案例，展示了这些理论在实际工作中的应用和影响。例如，在谈到“目标管理”时，书中穿插了许多企业成功实施和失败的案例，让我深刻理解了目标设定的重要性，以及如何将其与员工的个人目标相结合，实现双赢。同时，作者也毫不避讳地探讨了管理理论中的一些争议和局限性。比如，在分析“权变管理”时，他指出，虽然“没有最好的管理模式”是一个普遍的共识，但如何在实践中找到最适合特定情境的管理方式，仍然是一个巨大的挑战。这种辩证的视角，让我对管理有了更全面、更深刻的理解。它不再是简单的“术”，而是需要结合“道”和“情”的艺术。这本书让我看到了管理的“人性化”和“科学化”是如何交织前行，又如何在历史的演进中不断碰撞和融合。它也让我反思，在当下的管理实践中，我们是否过于偏重效率，而忽略了人的因素？我们又该如何在这个快速变化的时代，找到真正适合我们的管理之道？这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了管理的深远意义和历史厚度。
评分初翻《管理的历史》，我以为它只是一部枯燥的管理理论史，充斥着各种晦涩的概念和晦涩的年代。然而，事实证明我错了，而且错得离谱。这本书以一种令人惊叹的叙事方式，将管理思想的发展，变成了一部跌宕起伏的传奇故事。作者如同一位技艺高超的导游，引领我穿梭于各个时代，见证了管理思想的诞生、演变和变革。从亚当·斯密对劳动分工的朴素认知，到韦伯对科层制的理性分析，再到科学管理对效率的极致追求，每一个阶段都充满了历史的印记和时代的挑战。我尤其被书中对“科学管理”的深入剖析所吸引。泰勒的工作，在当时无疑是革命性的，他将科学的方法引入生产流程，极大地提高了效率。但作者并没有停留在对其成就的赞美，而是深刻地剖析了其“经济人”假设下的局限性，以及它对工人群体所带来的异化感。这种辩证的视角，让我对管理理论有了更全面的理解。更让我惊喜的是，书中对“人本主义”管理思潮的介绍，它标志着管理思想开始回归“人”本身。从梅奥的人际关系理论，到“X理论”与“Y理论”的对立与融合，再到“参与式管理”的兴起，我看到了管理如何从单纯的工具，逐渐演变成一门关于如何激发人的潜能、如何构建和谐工作关系的艺术。作者通过大量的历史案例和企业家实践，生动地展示了这些思想是如何在实践中被检验、被推广，以及它们是如何改变了企业的命运。这本书让我认识到，管理不是僵化的公式，而是不断演进、适应时代和人性的动态艺术。它也让我开始思考，在当今快速发展的数字时代，我们又该如何继承和发展这些宝贵的管理智慧，创造出更符合未来发展需求的管理模式？
评分《管理的历史》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一部关于人类社会组织智慧的演进史。作者以极其广阔的视野，将管理思想的发展，与人类社会经济、政治、文化变迁紧密地联系起来，为我呈现了一幅波澜壮阔的历史画卷。我尤其被书中对早期管理思想的梳理所吸引。从亚当·斯密的劳动分工，到韦伯的科层制，再到泰勒的科学管理，这些理论虽然诞生于不同的时代，但都为人类社会组织效率的提升做出了巨大贡献。作者在介绍这些理论时，并没有简单地罗列概念，而是深入分析了它们产生的历史背景、解决的实际问题，以及它们所带来的深远影响。例如，在探讨科学管理时，作者详细介绍了其核心思想、实施方法，以及在实践中取得的成效，同时也客观地指出了其在人性化方面存在的不足。更让我着迷的是，书中对“人本主义”管理思潮的介绍，它标志着管理思想开始从关注“事”转向关注“人”。从梅奥的人际关系学说，到“X理论”与“Y理论”的对立与融合，再到“参与式管理”的兴起，我看到了管理如何从单纯的工具，逐渐演变成一门关于如何激发人的潜能、如何构建和谐工作关系的艺术。作者通过大量生动的案例，展示了这些思想是如何在实践中被检验、被推广，以及它们是如何改变了企业的命运。这本书让我认识到，管理不是僵化的公式，而是不断演进、适应时代和人性的动态艺术。它也让我开始思考，在当今这个充满挑战和机遇的时代，我们又该如何继承和发展这些宝贵的管理智慧，创造出更符合未来发展需求的管理模式？
评分这本《管理的历史》带给我的震撼，远不止于对管理理论的认知升级。它更像是一部宏大的社会史诗，通过管理思想的演变，折射出人类社会经济、政治、文化各个层面的深刻变革。我从书中看到了工业革命带来的生产力飞跃，以及随之而来的组织结构和社会关系的重塑。作者在梳理早期管理思想时，并没有拘泥于书本上的理论，而是深入挖掘了那个时代的企业家和管理者们，是如何在实践中摸索、创新和适应的。比如，关于“官僚制”的讨论，韦伯的理论听起来有些冰冷和理性，但在那个生产力迅速发展、组织规模日益庞大的时代，其强调的层级分明、规章制度，无疑是维持大规模组织有效运作的关键。作者巧妙地将这些理论置于具体的历史情境中，让我理解了为什么在那个时期，这样的组织模式会被认为是先进和有效的。然而，书中对“人本主义”管理思潮的引入，又让我看到了另一种力量的崛起。从梅奥的霍桑实验，到后来的“X理论”与“Y理论”，再到“参与式管理”，我看到了管理思想从关注效率到关注人的转变。这种转变并非一蹴而就，而是充满了争议和反复。作者通过生动详实的案例，描绘了这些思想是如何被提出、被质疑、被接受，以及它们如何在实践中改变着企业的命运。尤其是关于“质量管理”的发展，从戴明的“PDCA循环”到“六西格玛”，我看到了企业如何从追求量的增长转向追求质的提升，以及这种转变背后所蕴含的对客户价值的深刻理解。这本书让我意识到，管理不仅仅是企业内部的事情，它与整个社会的发展紧密相连，是推动社会进步的重要力量之一。它也让我开始思考，在当前的数字化时代，管理又将走向何方？这本厚重的历史，为我们提供了宝贵的经验和启示。
评分《管理的历史》这本书，如同一部宏大的百科全书，将管理思想的发展脉络，以一种极其清晰而又引人入胜的方式呈现出来。我原本对管理学抱着一种“知道一些，但不深入”的态度，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以严谨的学术态度，结合丰富的历史资料和案例，为我勾勒出了管理思想的“前世今生”。我被书中对早期管理思想的梳理深深吸引。从亚当·斯密的劳动分工理论，到韦伯的官僚制模型，再到泰勒的科学管理，这些理论虽然看似古老，但其背后蕴含的智慧和洞察，至今仍然具有重要的参考价值。作者在分析这些理论时，并没有简单地进行褒贬，而是深入剖析了它们产生的历史背景、解决的实际问题，以及它们所带来的影响和局限性。比如，在谈到科学管理时，作者详细介绍了时间动作研究、标准化作业等方法，也指出了其在实践中可能带来的员工异化和工作单调等问题。这种客观而辩证的分析，让我对这些早期管理大师有了更深刻的理解。更令我惊喜的是，书中对“人本主义”管理思潮的介绍，它标志着管理思想开始从关注“事”转向关注“人”。从梅奥的霍桑实验，到“X理论”与“Y理论”的对立与融合，再到“参与式管理”的兴起，我看到了管理如何从单纯的工具，逐渐演变成一门关于如何激发人的潜能、如何构建和谐工作关系的艺术。作者通过大量生动的案例，展示了这些思想是如何在实践中被检验、被推广，以及它们是如何改变了企业的命运。这本书让我认识到，管理不是僵化的公式，而是不断演进、适应时代和人性的动态艺术。它也让我开始思考，在当今快速发展的数字时代，我们又该如何继承和发展这些宝贵的管理智慧，创造出更符合未来发展需求的管理模式？
评分排版看着好不舒服
评分很赞的一本以历史上管理者生平为副线，历史为主线的管理历史大众读物。
评分很赞的一本以历史上管理者生平为副线，历史为主线的管理历史大众读物。
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评分排版看着好不舒服
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