战略.信息.人力资源-500种最有效的企业文案(第一卷)

出版者:中国经济出版社

作者:宝利嘉

页数:1500

出版时间:2002-03

价格:53.00

装帧:平装

isbn号码:9787501754755

具体描述

面对WTO，你准备好最有效的企业文案了吗？

战略问题涉及企业发展的根本方向，具有影响全局的作用，战略篇筛选了企业宗旨与远景、经营战略、战略分析、战略实施、经营方针、经营计划管理等企业文案。

信息是企业的神经网络，信息篇介绍了信息管理、信息沟通、知识管理、网站建设、网络管理等企业方案。

进行人本管理，开发人力资源是企业赢得竞争优势的重要手段，人力资源篇涵盖了人力资源管理制度与程序、人员招聘、人力资源开发、员工管理、绩效考核、员工激励、员工福利、薪酬制度等企业文案。

本书以独特的视角，荟萃了近500种最有效的企业文案，经典、权威、极具实用性，为经理人提供了一套标准通行的现代企业操作范例，对企业规范化运作极有裨益。

作者简介

宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。

目录信息

前 言
战 略 篇
第1章 企业宗旨与远景
文案1 华为公司宗旨
文案2 朝日啤酒公司宗旨
文案3 著名跨国公司的宗旨
文案4 百事公司的全球价值观
文案5 百事公司全球商业行为规范
文案6 强生公司的宗旨
文案7 戴登―赫德森公司的宗旨
文案8 惠普公司的目标陈述
文案9 罗克韦尔国际公司远见说明
第2章 经营战略
文案10 今世公司的国际化战略
文案11 佳能公司的国际经营战略
文案12 XH公司年度经营目标
文案13 DB公司年度各部门经营目标
文案14 BX软件公司的目标市场战略
文案15 HB电子公司的经营战略
第3章 战略分析
文案16 格兰仕集团公司进军制冷业战略分析
文案17 TS塑料公司战略分析
文案18 麦肯锡打造21世纪南京路
第4章 战略实施
文案19 JB公司资源运用策略规划
文案20 综合商社主宰日本物流市场的战略
文案21 日本公司以发展为主要目标的财务战略
第5章 经营方针
文案22 AF公司的经营方针及执行方针
文案23 BG公司的经营方针
文案24 CH公司的根本经营方针
文案25 DI金属矿山公司的根本方针
文案26 EJ公司的经营思想和经营方针
文案27 WK股份有限公司的经营方针
文案28 泼辣化妆品股份公司的经营方针
第6章 经营计划管理
文案29 LK公司经营计划制订及管理规定
文案30 MO公司经营计划制订纲要
文案31 RP公司长期计划制订规程
文案32 RQ公司长期计划制订及实施要领
文案33 ST公司中期经营计划制订规程
文案34 UV公司年度经营计划制订办法
第7章 战略经营计划方法
文案35 WX公司经营计划立案方法
文案36 YZ公司经营计划立案方法
信 息 篇
第8章 信息管理
文案37 信息管理办法
文案38 信息管理基本准则
文案39 信息工作管理规定
文案40 信息部门和用户的职责
文案41 信息管理岗位职责
文案42 信息收集工作制度
文案43 信息收集程序
文案44 信息加工管理要点
文案45 信息传递管理要点
文案46 信息贮存管理办法
文案47 公司信息保密制度
第9章 信息沟通
文案48 公司信息沟通基本规定
文案49 企业会议管理制度
文案50 每周例会制度
文案51 会议规程
文案52 会议提案改善方案
文案53 提案项目管理办法
文案54 创意提案改善制度
文案55 员工建议改善办法
文案56 合理化建议管理条例
文案57 企业请示规程
第10章 知识管理
文案58 Notes使用管理规定
文案59 知识产权和商业秘密保护管理办法
文案60 智力资本的构成与管理
文案61 知识产权资产审计表要点
文案62 知识实践准则
文案63 知识管理在线诊断要点
文案64 知识管理的典型范例
第11章 网站建设
文案65 “商之旅”网站创业计划书
文案66 网站建设策划案
文案67 深圳网上超市商业计划书
文案68 创智管理论坛(小组)会员协议
文案69 幸运网站服务条款
文案70 网站个性化的关键因素
第12章 网络管理
文案71 电脑室管理规定
文案72 计算机房管理规定
文案73 企业计算机管理制度
文案74 计算机安全管理制度
文案75 网络安全管理制度
文案76 网络使用管理规定
文案77 电子邮件使用管理规定
文案78 E-mail使用规定样本
文案79 Internet代理服务使用管理规定文案80 提升在线用户忠诚度的要点
人力资源篇
第13章 人力资源管理制度与程序
文案81 人力资源管理计划办法
文案82 人力资源管理规章
文案83 人力资源作业细则
文案84 人事调整管理条例
文案85 公司内部人力资源管理制度
第14章 人员招聘
文案86 员工聘用办法
文案87 临时人员雇用规定
文案88 专业技术人员任用制度
文案89 人员录用政策及程序
文案90 员工录用报到通知书
文案91 聘约人员管理办法
文案92 员工短期聘用合同
文案93 正式聘用合同
文案94 标准劳动合同
第15章 人力资源开发
文案95 员工培训实施办法
文案96 员工岗前培训规定
文案97 员工在职培训条例
文案98 员工培训管理制度与细则
文案99 培训准备工作要点
文案100 培训委员会组织办法
文案101 培训中心管理办法
文案102 员工定期轮调办法
文案103 领导技巧培训要点
文案104 员工礼仪培训要点
文案105 员工教育培训协议书
第16章 员工管理
文案106 员工守则
文案107 考勤管理规定
文案108 员工打卡管理规定
文案109 员工轮休办法
文案110 加班管理规定
文案111 人事档案保管制度
文案112 人事档案利用制度
文案113 员工培训档案管理规定
文案114 员工业绩档案管理规定
文案115 员工资遣管理办法
文案116 员工辞退管理规定与退休规则
文案117 人事纠纷处理条例
第17章 绩效考核
文案118 人事考核规定
文案119 人事考核办法
文案120 人事考核制度
文案121 员工考绩制度
文案122 人事考核规程
第18章 员工激励
文案123 员工奖励制度
文案124 员工奖励办法
文案125 晋升管理办法
文案126 久任员工表彰制度
文案127 模范员工奖励制度
文案128 员工发明创作奖励办法
文案129 员工惩罚区分
文案130 员工奖惩制度
第19章 员工福利
文案131 福利委员会组织章程
文案132 员工抚恤管理规定
文案133 员工互助办法
文案134 员工退休养老金规则
文案135 职工退休金支付细则
第20章 21世纪薪酬制度典范
文案136 员工工资管理规定
文案137 员工工资保密制度
文案138 公司兼职人员工资制度
文案139 ××股份公司经营者股票期权办法
文案140 ××股份有限公司股票期权协议书
文案141 深圳金地集团员工持股计划要点
文案142 大同股份有限公司的职工持股
文案143 台北太平洋电缆公司员工持股办法
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的结构安排，如果用一个词来形容，那就是“浑然天成”。它并非简单地将战略、信息和人力资源割裂开来讨论，而是用一种近乎交响乐的编排方式，展示了这三大要素如何相互渗透、相互驱动。阅读过程中，我感觉自己不是在读一本管理书籍，更像是在参与一场高强度的思维体操训练。特别是关于人力资源部分，它完全摆脱了传统HR手册那种偏向流程合规的窠臼，而是聚焦于如何通过精准的信息传递和战略对齐，激发员工的主观能动性。书中提到了几个关于“跨部门信息壁垒的文案化打破”的案例，简直是妙不可言。对于我这种长期负责跨部门协作的项目经理来说，最大的难题往往不是技术实现，而是人心隔阂和信息不对称。这本书提供了一套系统的、基于文案思维的“情感工程学”，教你如何用最恰当的语言，在最关键的节点，向最需要的人传递最有效的信息，从而润滑组织这台庞大的机器，让它运转得更顺畅。

老实说，我带着相当高的期待值打开这本书的，毕竟市面上关于企业文案和管理工具的书籍汗牛充栋，大部分都是换汤不换药的“成功学”复读机。然而，这本书的独特之处在于其对“文案”的重新定义，它超越了单纯的营销口号层面，将其提升到了企业文化传播和内部沟通的战略高度。作者的笔触非常犀利，他剖析了那些看似光鲜亮丽的公司文案背后隐藏的战略失误，以及那些被忽视的内部沟通文案（比如绩效反馈、组织架构调整通知）对团队士气的深远影响。我曾陷入过一个误区，认为只要市场部的文案做得够花哨，产品就能畅销。这本书让我猛然醒悟，真正的“有效文案”是战略思想的外化，它必须与企业的信息架构和人力资源配置逻辑保持高度一致。书中关于如何提炼企业核心价值并将其转化为易于理解、便于传播的“原子化信息片段”的论述，对我启发极大，这比单纯学习如何写吸睛标题要深刻得多，它要求你先构建好“骨架”，文案自然水到渠成。

这本书拿到手里，沉甸甸的感觉就让人觉得分量十足。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟“战略”、“信息”、“人力资源”这些词汇听起来就带着一股浓浓的学院风。但翻开第一页，我立刻被作者那种直击痛点的叙事方式吸引住了。它不是在跟你讲大道理，而是像一个经验丰富的老前辈，坐在你对面，手里端着一杯热茶，娓娓道来他多年在企业管理一线摸爬滚打的真实感悟。特别是关于“信息”如何在瞬息万变的商业环境中被有效地转化为决策支撑力，这一点，书里给出的几个案例分析简直是教科书级别的示范。很多企业之所以在转型期卡壳，不是缺乏战略方向，而是信息流动的管道堵塞了，这本书清晰地指出了这个“梗”，并且提供了疏通的工具箱。我尤其欣赏它那种务实的态度，不搞虚头巴脑的概念，每一个观点背后都有具体的应用场景，读完让人有种“原来如此，我明天就能用上”的踏实感。对于那些正在为企业增长瓶颈而焦虑的中高层管理者来说，这无疑是一剂强心针，它帮你把散落在各处的碎片信息重新组织起来，形成一个可以立刻执行的行动框架。

这本书的价值，我认为体现在它提供了一种“反直觉”的管理视角。在信息爆炸的今天，我们似乎都在追求更多的信息、更快的速度，但这本书却在告诫我们，真正的力量来自于对信息的**提炼、聚焦和精准表达**，也就是“文案”的艺术。我过去常常困惑于，为什么两个战略目标看似相同的公司，一个蒸蒸日上，另一个却陷入内耗？这本书揭示了，差距往往体现在他们对**人力资源**的**信息触达**能力上。它没有提供万能公式，但它提供了一套强大的分析框架，让你能够审视自己企业内部的“语言生态”。我尤其喜欢其中关于“危机文案的预案设计”那一章节，它强调在风险发生前，组织内部必须预设好一套统一、稳定、且与既定战略一致的沟通基调。这对我来说是醍醐灌顶的一击，以往总是在危机爆发后才手忙脚乱地组织语言，结果往往错失了最佳的干预时机。这本书是关于如何用文字的结构性力量，去管理企业复杂性的实践指南。

我必须承认，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者具备一定的商业嗅觉和对组织动态的敏感度。它不像市面上那些“十分钟读懂XXX”的快餐读物，它更像是一部需要细嚼慢咽的哲学著作，但每一次咀嚼都能带来新的回味。我最欣赏它在讨论“战略”时，从不将其视为静态的蓝图，而是动态的、不断被组织内部信息流重塑的过程。作者对“500种最有效的企业文案”的界定，我认为远超出了传统意义上的“广告语”或“宣传稿”。它更倾向于描述那些在企业关键决策点、文化渗透期、危机公关时，通过语言符号系统成功引导群体行为的“效能语句”。每一次阅读，我都会发现自己过去忽略掉的一些细微之处——比如一份会议纪要的措辞，一个邮件主题的设置——这些看似微不足道的“文案”，实则蕴含着巨大的战略能量。这本书像一面放大镜，让我看到了管理艺术中那些被忽视的“微观杠杆”。