前言
第一章走进项目管理
李嘉诚与项目管理
认识项目
项目目标
项目管理及其特征
现代项目管理
项目开始之前的准备
项目管理的内容
项目管理的意义
第二章开发塑胶花新产品
项目的确立
寻求技术的意大利之旅
“后发先至”策略
项目成功，李嘉诚掀起消费新潮
投资新产品项目成功的要件
第三章打入中区的竞标战
谨慎而果断的投标者
投标前的准备
李嘉诚克敌法
投标竞争激烈，置地呼声最高
长实中标，李超人一飞冲天
怎样提高投标时的竞争力
第四章出色的项目管理人
项目经理的职责
领导力――成功的项目经理不可缺少的能力
给他人学习和发展的良机
良好的沟通者
一流的人际交往能力
处理压力，因应变局
发现问题，解决问题
向有成效的项目经理迈进
项目经理的授权
处理和控制变化
第五章精心筹划的地产项目
超人胸怀，多管齐下
项目尚未上马，李嘉诚已狠赚一笔
十年磨一剑
建设嘉湖山庄
决定项目命运的关键
在样做好项目的可行性研究
第六章竞争中的屠龙术
盈利不骄，再上台阶
群雄逐鹿，超人夺标呼声最高
超人败北，出乎意料
售楼大比拼
项目管理人应精通竞争术
风云突起，迎头赶上
低价比高价，百事戏赢可口可乐
盲目挺进，乐极而悲
第七章东方广场，一波三折
东方广场，李嘉诚内地投资的大手笔
项目起始发展顺利
遭遇第一个拦路虎――麦当劳
致命的70米
项目被强令停工
修改方案，使项目不至胎死腹中
项目的变更
项目成功：有效的沟通和协调
第八章项目的风险与危机
风险是无法规避的
项目风险形势估计
项目的风险管理
风险规划
减轻风险策略
管理项目风险的其他措施
风险规避计划
项目风险的控制与监视
项目危机
危机处理小组
通讯要放在首位
有备无患
战胜项目危机的良策
第九章万博豪园――在冲突中生存
冲突――项目进展中的常客
庞大的世博会旧址发展项目
一张告同胞书使项目遭遇风波
项目成功，一鸣惊人
项目管理者要勇于面对冲突
项目冲突的管理
解决冲突的五种模式
第十章项目的失败
“尿素工程”项目的厄运
没留余地，逼死自己
不做调查，盲目上马
泰亥梅克斯为何走好运
因地而施计，因计而胜
项目缺乏可行性
项目成败原因分析
避免项目失败的九步骤
第十一章创造奇迹的数码港
将门虎子李泽楷提出数码港计划
耗资130亿港币的超级项目
港府洽谈，盖茨帮忙
港府再议数码港计划
李泽楷扭转谈判僵局
上演股市神话
数码港，香港新资讯经济的旗舰
项目奇效，一天赚了三百亿
数码港带领香港步入一个新时代
第十二章有创意的项目构思
数码港构思，旷世绝响
点子与财富
项目构思离不开创意
发展创意思维
创意思维的速度与精度
创意思维潜能训练
项目经理如何接纳新的创意
人的创造力与生俱来
排除创造障碍，构思精采项目
第十三章高效率的项目团队
项目的人员配置
团队形成的四个阶段
有成效的项目团队
阻碍团队工作的障碍
做一个有效的团队成员
组建强有力的团队
团队需要激励
激励八法
· · · · · · (收起)