作 者 简 介
具滋�先生于1970年接替其父开始担任乐
喜金星集团的董事长。他的父亲具仁会先生于
1947年着手创建了集团的第一个公司――乐喜
化学工业社,他在职业与道德方面对集团所产生
的影响至今经久不衰。
具滋�先生最初在他父亲的化工厂里做工,
有将近四年的时间大多是上夜班,以此开始了其
漫长的企业生涯。后来,他曾担任集团的两个分公司(乐喜化学工业社和金
星社)的总经理,最终成为整个集团的董事长。
具滋�先生在韩国企业界和公众服务界身居多种要职。他曾先后担任
韩国全国经济人联合会副主席、主席,同时还担任韩国经营者总协会顾问
及韩国发明与专利协会主席。
具先生深信,企业必须为社会服务,尤其是为公众服务。因而,在集团
日常业务之余,他又承担起多项为公众服务的义务,其中包括他在韩国联
合国联盟、韩・日文化基金会、韩国学术研究院、韩国科学技术基金会等
团体里担任的重要职务。
发表于2024-12-28
道路,只有一条 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 管理 LG 韩国财团 韩国 联想之星推荐 经营管理 柳传志 授权
《道路 ,只有一条 》
内容介绍
八十年代末期,随着激烈的市场
竞争和对外开放政策的实施,一片乌
云笼罩在韩国企业界的上空。那时,
韩国工业领域中类似乐喜金星集团
的企业集团仍雄居一方。经济飞速发
展,国人的生活水平发生了前所未有
的变化。但是,对于这些巨型企业集
团来说,如何在不可避免的市场对外
开放浪潮中生存下来并得以发展,是
一个新的挑战。
企业应该对此种威胁作出何种
反应?本书作者具滋�先生从董事长
的角度,详细讲述了乐喜金星集团在
危机面前的所为。作者以轶事的形
式,记述了集团领导层人士在1987
年所产生的观念性转变,即变革是生
存的关键;讲到了集团新的经营机构
的创建;最后还对集团在15年后将
以何种形象立于世界之林作出了大
胆的设想。
作者清晰有力地分析了乐喜金
星集团在实施变革过程中遇到的一
系列问题,并对自己的不足之处作了
直言不讳的剖析。
本书论及的重点问题是客户。客
户意味着什么?如何更好地了解客
户?如何重整旧有的机构,以把客户
置于中心位置?作者认为,解决这些
问题的唯一途径就是通过创造自主
的管理体系,把真正的实权交给雇
员。他认为,如果韩国企业真正能赢
得客户的满意,那么它就有能力在竞
争中战胜外来对手。
本书写作风格独具特色,引人入
胜,且完全是一个经营者的切身体验
之谈,因而对想了解韩国社会及其企
业状况的读者来讲,实为难得的第一
手资料。
读完本书,掩卷沉思,它给人以
深刻的启迪:改革之路充满艰辛且变
幻莫测;但是,只要有明确的目标,并
为之付出巨大努力,理想最终定会实现。
本书于1992年2月在韩国出
版,现已销售25万册,并被韩国最大
的两家书店评为“本年度最佳图书”。
本书现已被译成英、日、汉三种文字
出版。
这是二十年前读过的一本书,当时刚刚参加工作吧,现在想起来已经没什么印象了。从这本书里知道LG原来叫乐喜金星。
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