国有企业扭亏的实践和思考

出版者:冶金工业出版社

作者:董贻正

页数:217

出版时间:1999-09

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787502424480

作者简介

作者简介

董贻正，1931年12月生于

上海。1948～1952年就读于清

华大学电机系。毕业后先后在

东北工业部、中央重工业部、

中央冶金部工作，曾任冶金部

政策研究室副主任、政策法规

司司长，教授级高级工程师，

东北大学工商管理学院兼职教

授。1994年离休后当选为中国

冶金企业管理协会副理事长。

长期以来，深入企业作调查研

究，先后在《人民日报》、（

经济日报）、《求是》、《经

济管理》等中央级及冶金系统

的报刊发表调查报告、专论、

评论等500余篇，1999年6目，

将其中的160余篇结集出版，

书名《管理――工业发展的永

恒主题）。

目录信息

目录
扭亏十谈
引言
扭亏十谈－1 坚定信心 实现三年扭亏
扭亏十谈－2 亏损企业亏在哪儿
扭亏十谈－3 千条万条 观念转变是第一条
扭亏十谈－4 关键在于企业“一把手”
扭亏十谈－5 企业扭亏 政府干什么
扭亏十谈－6 学邯钢――解困之道
扭亏十谈－7 扭亏主体――广大职工
扭亏十谈－8 智力济困是着好棋
扭亏十谈－9 坚持走“三改一加强”之路
扭亏十谈－10再接再厉 力争早日走向良性循环
亏损企业扭亏经验
水钢的减亏和思考
实事求是和远大目标的结合
――水钢炼钢厂厂长马春林访谈录
源于实践 高于实践 指导实践
――水钢企业精神的形成和发展
水钢调查随想八则
从下钢到东钢
――探索一条减亏扭亏之路
以观念的转变促进“改革活厂、从严治厂、科技兴厂”方针的落实
――新钢调查
关键在于有一个好班子
――对萍钢大幅度减亏的调查
成钢大胆改革物资供应体制的调查
又一个扭亏的好典型
――南钢电炉厂调查
在亏损企业调查时的讲话
在水钢二级单位主要领导干部学习班结束时的讲话
在水钢中层干部会议上的讲话
在长钢中层干部会议上的讲话
在成钢中层干部会议上的讲话
在北汽摩公司中层干部会议上的讲话
在北汽摩1999年工作会议上的讲话
在达钢中层干部会议上的讲话
短论
敌人就是我们自己
莫做温水里的青蛙
还是要讲点奉献精神
水和油，谁贵
――再谈学邯钢
附录
水钢扭亏调研报告
舞钢扭亏调研报告
关于长钢亏损情况的调查报告
重特调研报告
· · · · · · (收起)

用户评价

这部作品给我带来了耳目一新的感觉，它并没有停留在宏观的理论阐述上，而是深入剖析了转型期国有企业所面临的现实困境与生存挑战。作者似乎拥有极其敏锐的洞察力，能够精准捕捉到那些隐藏在财务报表和政策文件背后的真正症结所在——比如僵化的管理体制、历史遗留的人员包袱，以及在市场化浪潮中缺乏灵活性的决策机制。我特别欣赏作者那种直面问题的勇气，书中引用的案例，无论成功与否，都带着一股泥土的芬芳和真实的硝烟味，不像有些学术著作那样高高在上，遥不可及。它更像是一份实战手册，记录了不同地域、不同行业背景下的企业如何进行“自救”。阅读过程中，我仿佛置身于那些高层会议室，感受着决策者们在巨大压力下的权衡与抉择。这种沉浸式的体验，让原本枯燥的“扭亏”过程变得立体而富有戏剧张力，充分展现了中国式管理改革的复杂性与艰巨性。

坦率地说，初次翻开这本书时，我有些担心内容会过于侧重于财务优化和成本控制这些“硬指标”，但很快我就发现我的顾虑是多余的。作者巧妙地将企业文化重塑、人力资源激励体系的变革，与具体的财务指标改善编织在一起，形成了一张密不透风的实践网络。比如，书中对“容错机制”的探讨，简直是点睛之笔，它揭示了许多企业之所以步履维艰，并非技术或资金问题，而是决策层害怕承担责任的心理惯性在作祟。这种对管理哲学层面的深入挖掘，使得这本书的格局一下子打开了。它不再仅仅是教人如何“止血”，更重要的是教人如何“强身健体”，建立起一套能够自我修复和适应外部环境变化的内在驱动力。对于任何一个希望从根本上解决企业运营顽疾的管理者来说，这本书提供的视角无疑是极具启发性的。

这本书的阅读体验是充满挑战性的，因为它没有提供廉价的“速效药方”。相反，它用一种近乎冷静克制的笔调，反复强调了国有企业转型的长期性、艰巨性和内在矛盾的不可调和性。作者的观点中带着一种深深的悲悯情怀，他理解管理者在两难境地中的挣扎——既要完成股东的盈利要求，又必须肩负起对员工、对社会的历史责任。这种复杂的情感张力和深刻的现实关照，让这本书远超出了普通的商业案例分析。它更像是一部关于企业命运、关于集体意志如何被市场力量重塑的社会学观察报告，读完之后，让人对中国经济转轨中的微观实体有了更为复杂和深刻的理解，受益匪浅，久久不能释怀。

这本书的叙事风格非常接地气，它摒弃了那种教科书式的、非黑即白的论述方式。作者更倾向于使用一种近乎于“口述历史”的手法，穿插着大量鲜活的、充满烟火气的细节描述。我印象特别深刻的是关于“‘僵尸’业务剥离”那一章节，作者没有简单地给出“关停并转”的结论，而是详细描述了在实际操作中，如何平衡社会责任、如何安置职工情绪、以及如何与地方政府进行多轮博弈的全过程。这种对执行层面“难点”的细致描绘，极大地增强了文本的说服力和操作指导价值。它告诉我们，理论上的最优解，在复杂的现实土壤里，往往需要无数次的妥协、创新和坚持才能落地生根，这才是真正的“实践”二字所蕴含的重量。

从结构布局来看，这本书的逻辑推进非常清晰且具有层次感。它不像许多同类书籍那样，将成功经验一股脑地堆砌在一起，反而采用了递进式的策略，从“诊断问题”到“设计方案”，再到“执行落地”和“长期维护”，形成了一个完整的闭环。最让我感到惊喜的是，作者对于“数字化转型”在扭亏过程中的作用给予了高度的重视，并提供了具体的切入点。这表明作者紧跟时代脉搏，没有沉湎于过去的经验，而是将目光投向了未来。他分析了如何利用数据驱动决策来打破信息孤岛，如何通过精益化管理来实现资源的最优配置，这些内容对于那些正处于数字化升级关键期的传统企业领导者来说，无疑是雪中送炭的指引。