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目录信息
绪论
第一节 经营战略的产生
第二节 经营战略的概念和特性
第三节 经营战略的构成及其制定过程
第四节 环境、战略、能力
第五节 本书基本框架
第一篇 战略分析
第一章 行业分析
第一节 行业概貌分析
第二节 行业结构分析
第三节 行业内战略集团分析
第二章 战略经营领域
第一节 需求、技术寿命周期和战略经营领域的含义
第二节 战略经营领域的细分
第三节 战略经营领域的比较方法
第三章 企业使命和战略目标
第一节 企业使命
第二节 战略目标
第四章 战略态势
第一节 战略态势的含义和类型
第二节 决定战略态势的因素
第三节 实现各类战略态势的战略途径
第五章 战略关系
第一节 企业的战略关系
第二节 以战略关系为基础的战略方向
第三节 处理战略关系的对策
第六章 战略优势
第一节 战略优势及其系统
第二节 优势运行
第七章 战略综合平衡
第一节 制定每个战略经营领域的初步战略
第二节 战略经营领域的组合平衡
第三节 包含战略柔性和协同作用的平衡
第二篇 企业总体战略
第八章 企业经营战略体系
第一节 企业战略的构成
第二节 企业总体战略的分类
第三节 企业职能战略的种类
第九章 一般经营战略
第一节 一般经营战略的类型
第二节 一般经营战略的选择
第三节 一般经营战略的风险
第十章 小企业的经营战略
第一节 小企业的特点及其战略观
第二节 小企业经营战略的确定
第三节 小企业经营战略的类型
第十一章 大型企业的经营战略
第一节 大型企业的特点和战略思想
第二节 多样化经营战略
第三节 创建企业集团经营战略
第四节 向主导部门投资战略
第十二章 外向型企业的经营战略
第一节 外向型企业的类型和重要性
第二节 外向型企业的特点和战略观
第三节 外向型企业的总体战略
第四节 外向型企业经营战略的内容
第五节 外向型企业的战略措施
第六节 外向型企业的市场调研
第三篇 企业职能战略
第十三章 市场战略
第一节 市场战略的环境分析
第二节 市场战略目标的确定
第三节 市场战略类型
第十四章 产品战略
第一节 产品战略概述
第二节 产品选择战略
第三节 产品发展战略
第十五章 技术战略
第一节 技术战略的重要性及其内容
第二节 技术战略与企业经营
第三节 技术战略的类型
第四篇 战略管理
第十六章 战略管理过程
第一节 战略制定过程的管理
第二节 战略的实施管理
第三节 战略控制过程的管理
第十七章 战略与组织结构
第一节 组织结构的基本概念
第二节 战略与组织结构的关系
第三节 组织结构类型的选择
第十八章 战略与领导
第一节 战略管理呼唤战略家
第二节 战略家模型
第三节 战略领导班子与激励
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读后感
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用户评价
这本书最让我感到意外的收获，在于它对“企业文化与战略协同性”的强调。在很多管理学著作中，文化往往被视为一个软性的、次要的因素，但在这本书里，文化被提升到了与市场定位、资源配置同等重要的核心战略地位。作者通过剖析数个知名企业在战略转型失败或成功的案例，清晰地论证了：如果自上而下的战略指令与企业内部根深蒂固的价值体系发生冲突，那么再完美的战略方案也会在执行层面土崩瓦解。这种“由内而外”的深刻洞察，让我重新审视了企业管理中的“人”的因素。它不仅仅是关于做什么决策，更是关于“我们是谁”以及“我们如何共同行动”的哲学探讨，这使得整本书的立意拔高了一层，从单纯的商业操作手册升华为对组织生命力的系统性思考。
评分这本书的理论框架搭建得异常宏大且逻辑缜密，它似乎并不满足于解决眼前的问题，而是着眼于构建一个长远的、具有前瞻性的思考体系。我特别欣赏作者在论述过程中对“动态能力”和“生态系统视角”的深入挖掘。他没有简单地罗列已有的理论模型，而是着重阐述了如何在快速变化的外部环境中，持续地识别、整合和重构内部资源与能力，以保持竞争优势的持续性。这种强调“过程”而非“结果”的观点，对我个人的职业规划也产生了极大的启发。它提醒我们，战略并非一蹴而就的蓝图，而是一个不断学习、适应和进化的循环过程。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己当前负责的项目，反思现有决策流程中是否存在思维定势或盲点，这种自我审视的深度是许多同类书籍无法提供的。
评分坦白说，这本书的某些章节在概念介绍上略显晦涩，需要读者具备一定的行业背景知识才能完全领会其精髓。例如，在讨论供应链的韧性与敏捷性这一部分，作者引用了许多跨国企业的内部运作数据和复杂的数学模型，这对于刚接触该领域的读者来说，可能会构成一定的阅读挑战。我不得不承认，我不得不反复阅读好几遍，甚至查阅了额外的资料来辅助理解。然而，正是这种对深度的坚持，使得这本书在“硬核”程度上遥遥领先。它不是那种只提供表面鸡汤的读物，而是真正挑战读者认知边界的学术性力作。对于那些已经有一定经验，渴望突破瓶颈、触及行业前沿的专业人士而言，这种挑战恰恰是其价值所在，因为它提供了超越大众认知的、更具实战指导意义的深度分析。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种深沉的靛蓝色配上烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，很有质感。我本来对商业管理类的书籍通常抱持着一种“差不多就行”的态度，但这本书的封面设计明显透露出一种对品质的坚持，让人忍不住想翻开看看里面到底藏着什么样的乾坤。内页的纸张选得也相当考究，触感温润，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛干涩疲劳。而且，排版布局非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，没有那种生硬的割裂感，这对于理解复杂理论体系至关重要。第一印象非常加分，感觉作者和出版方在每一个细节上都倾注了心力，这不仅仅是一本工具书，更像是一件经过精心打磨的艺术品。我期待着书中的内容也能像它的外表一样，扎实、有深度，能真正引领我对某个领域有更深刻的认知和体验，而不是徒有其表的光鲜亮丽。这种对细节的极致追求，往往预示着内容的精炼与可靠性。
评分我花了整整一个周末的时间沉浸在其中，发现这本书的叙事风格极其鲜活，完全跳脱了传统教科书那种枯燥乏味的窠臼。作者似乎更像一位经验丰富的老船长，在带领我们穿越商业海洋的迷雾，而不是一位高高在上的理论教授。他擅长用大量生动的案例来支撑观点，那些案例涉及的行业范围极广，从传统制造业到新兴的互联网科技公司，描绘了不同市场环境下企业如何灵活应变、突破困境的真实图景。读到某些决策的转折点时，我甚至能感受到作者笔下人物的焦虑与兴奋，仿佛自己也身处其中，共同为公司的命运而殚精竭虑。这种沉浸式的体验，让原本抽象的战略概念变得触手可及，极大地降低了理解门槛，也让学习过程充满了探索的乐趣，而非死记硬背的煎熬。
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