目 錄
創業篇
第1章 什麼是老闆
什麼是老闆
老闆眼中的“老闆”
一個老闆多如牛毛的社會
“官”與“商”之間
老闆們的生活方式
公眾的偏見與誤解
鮮為人知的老闆內情
老闆的職業及“老闆”的稱呼已成為一種時尚！
當不是老闆的人大喜過望地被人稱為“老闆”時 真
正意義上的老闆卻很反感彆人稱他們為“老闆”。真
是“有人漏夜趕考場 有人辭官歸故裏”
第2章 為什麼成為老闆
馬斯洛理論的又一印證
體現自我――老闆們的精神支柱
擁有權力――老闆們的生存支點
嚮往金錢――老闆們的操作杠杆
渴望自由――老闆們的生存空間
為什麼不成為老闆
人人都想當老闆 但目的各不相同。錢當然是主
要的動力 但細細追究似乎還有更深層的動因。與馬
斯洛理論相似 權力 自由 社會地位 自我實現等
更高層次的需求是促使人們成為老闆的內在動力。
第3章 誰能成為老闆
將相寜有種乎？
三歲看大，五歲看老――老闆與成長環境
一門老少皆宜的職業
老闆不是讀齣來的
是不是老闆這塊料
“老闆本無種”當老闆人人有份，這是從道理上
講。事實上還是有一些人更適閤當老闆 與其他職業
不同，老闆這個職業與個性 成長環境 個人誌趣關
係緊密。
睏惑篇
第4章 老闆真相
企業經營是老闆之魂
企業管理是老闆的心病
企業文化是老闆的“雙刃劍”
輕視財務是老闆的隱患
在外人眼裏，老闆們都是能人，一天到晚忙忙碌
碌 神神秘秘，風風火火，他們大把大把地賺錢。事
實上 在風光體麵的老闆形象背後，是一個個有血有
肉 充滿瞭艱辛 睏惑、期盼的老闆。當老闆真相大
白時，大傢就會更加瞭解與理解老闆的工作，老闆們
自己也會覺得與社會更加心靈相通瞭。
第5章 四種老闆的特徵
四種典型特徵的老闆
個人奮鬥型
超級銷售型
專業管理型
專傢集成型
老闆形形色色，韆差萬彆，你絕不可能挑齣兩個
一樣的老闆 但是根據個性與背景，老闆大緻可以分
為四種：個人奮鬥型，超級銷售型，專業管理型，專
傢集成型。
第6章 老闆的六大誤區
結果好就一切都好
麵子是命根子
老闆比規矩大
看不清賢人君子小人愚人
競爭就是你死我活
投機重於投資
中國的老闆大都年輕，由於值得藉鑒的經驗不
多,所以他們不得不“摸著石頭過河”。在企業經營
管理中有許多誤區這些誤區誤導瞭老闆的觀念 迷
惑瞭老闆的眼睛所以老闆一天走不齣誤區 就一天
不得安寜。
第7章 老闆的十大睏惑
人本善？人本惡？
産品經營與資本經營
大環境與小環境
集權與放權
分傢與閤作
外緣與內功
傢族式還是社會化
聰明與精明
承諾與兌現
中國特色與西方之路
企業中充滿瞭矛盾 對於這些矛盾老闆們常常百
思不得其解 他們心中充滿瞭睏惑。這裏，我們針對
老闆最常見的十大睏惑 分析原因 找齣根源 提供
方法以幫助老闆們走齣睏惑。
探索篇
第8章 老闆生涯
一條老闆生涯不歸路
好老闆做什麼
老闆最重要的素質與能力
老闆生涯
中國人比較實際 更注重眼前利益而忽略長遠利
益，中國老闆也沒有跳齣這個圈。“車到山前必有
路”老闆們隻是走一站算一站 而很少去想如何規
劃自己的一生
今天都過不好的老闆可憐 隻想今天而不考慮明
天的老闆可悲。
第9章 老闆決策經
四字真言
百年老店的啓示
主意從哪裏來？
企業戰略的雙重性
專業化與多元化
決策程序與決策要點
決策的機會成本
箍桶原理
敢想慢快做
決策就是拿主意 就是“做好想做的事”。“想做
的事”就是企業的戰略決策，是需要老闆拿的大主
意；而“做好”是企業的管理及運作戰術，是需要老
闆關注的具體行為。
第10章 老闆用人經
從人的角度認識人
理解齣效益，重罰齣素質
企業用人“三六一”法則
態度是金
一個人不能乾完所有的事 許多人在許多方麵比
你強。老闆作為企業的一員，角色是組織者與啓發
者，需要組織與調動許多人（甚至幾十萬人）共同為
實現企業目標而奮鬥 這就涉及到用人問題。
第11章 四種老闆的成功之路
奮鬥型老闆的創業之路
管理型老闆的效益之路
銷售型老闆的人緣之路
專傢型老闆的變革之路
四種不同的老闆有四種不同的成功之路。他們走
的雖然不是同一條路 但是殊途同歸，都能夠達到成
功的頂點。
第12章 成功背後
如果你不變，就會被改變！――老闆與變革
老闆多高，企業多大？――老闆與學習
又一個不眠之夜――老闆與壓力
老闆籌錢與用錢
心靈相通則心心相印
未來型老闆
做人已經不易當老闆就更不易。麵對各種變
化老闆承受得壓力太多太多瞭。與常人從錶麵看到
的風光不同 老闆成功背後有太多的酸甜苦辣 悲歡
離閤。如果你問老闆下輩子還乾不乾這一行，迴答大
多是否定的。
未來篇
第13章 老闆與企業
老闆與企業
所有權與經營權
老闆與企業有密不可分的關係脫離企業談老闆
或者脫離老闆談企業都是不可思議的。無數的事例告
訴我們每個成功的老闆必然伴隨著一個成功的企
業，而每個成功的企業後麵都有一個成功的老闆。
第14章 企業發展規律
企業增長的基本模式
老闆生命麯綫與企業生命麯綫
企業可持續發展之路
四種典型企業的成功要點
中國人與西方人最大的差彆是中國人憑感覺用個
人智慧做事 西方人憑理性按事物規律做事，所以看
上去非常聰明的中國人不知為何總是做不過看似愚笨
的西方人。其實 原因就在於對規律的認識不同。按
規律辦事簡單直接有效長生；憑感覺辦事
復雜靈活低效短命。
第15章 企業“二次革命”
震驚之後
突破相持，衝齣牢籠
企業重組
自行車式企業
企業“收獲”
中國民營企業已經走過瞭創業期 老闆們已經明
白瞭其中的奧秘。但對企業“二次革命”大多仍在苦
苦探索。老闆們該如何突破相持，衝齣牢籠邁嚮企
業新的颱階始終是一個熱門話題。
第16章 企業新思維
顧客驅動型企業
學習型企業
技術先導型企業
大環境下的生存
這個世界變化太快 老闆們拼命地追趕 仍然感
到有些力不從心。最讓老闆們想不明白的是昨天還非
常靈驗的方法 今天怎麼一下子就變得不靈瞭；昨天
還從容不迫的自己今天怎麼就感到黔驢技窮瞭。變化
的世界需要我們的老闆也能迅速轉變 而這種轉變的
關鍵是觀念與思維方式。
後記
· · · · · · (收起)