现代实用管理学

出版者:复旦大学出版社

页数:427

出版时间:1998-05

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787309016901

具体描述

内容提要

管理学是本世纪发展最为迅速的理论之一。本书作为实

用类的教材和读物，在系统地介绍管理理论的同时，重点地介

绍了国内外各种最新的管理方法和模式，并注意了理论与实

践的结合。为便于读者的阅读、使用和增强实用性，在每章的

开头都设有“开章事件”，结尾编有小结和案例。

全书共分管理和管理人员、管理理论的发展、组织环境的

性质、组织目标、战略策略计划、决策、组织结构、组织设计与

组织的发展、领导、对职工的激励、人力资源的开发与管理、组

织管理的控制职能、小型企业管理、国际企业管理、服务业的

管理和企业文化等共十六章。

目录信息

目 录
第一章 管理和管理人员
第一节 管理和管理人员的含义
第二节 管理人员的类型
第三节 管理人员的作用和技能
第四节 管理的范围和过程
案 例 无锡小天鹅公司迎接新的挑战
第二章 管理理论的发展
第一节 西方的古典科学管理理论
第二节 人际关系和行为科学管理理论
第三节 现代各种管理学派理论
第四节 中国古代管理思想之精华
案 例 管理理论真能解决问题吗？
第三章 组织与组织的环境
第一节 组织环境的性质
第二节 组织与环境的关系
第三节 企业的社会责任与企业形象
案 例 哥伦比亚电影制片公司的不道德行为
第四章组织目标
第一节 计划程序
第二节 组织目标的性质
第三节 有效地制定组织目标
第四节 目标管理
案 例 幸福家具制造公司目标的制定
第五章 战略策略计划
第一节 战略策略计划的性质
第二节 战略策略计划的重点
第三节 战略计划程序
第四节 现代各种战略模式
案 例 长江烟草公司战略的改变
第六章 决 策
第一节 决策的性质
第二节 决策程序模式
第三节 决策过程的步骤
第四节 决策的各种方法
案 例 对春风化工厂决策的评价
第七章 组织结构
第一节 组织结构的含义
第二节 有关组织结构的理论
第三节 工作专门化与部门化
第四节 划分职责权限授权与分权
第五节 管理跨度
第六节 直线人员与参谋人员的职能
第七节 组织活动的协调
案 例 红星无线电厂改革其组织结构
第八章 组织设计与组织的发展
第一节 影响组织结构设计的因素
第二节 企业组织结构的各种模式
第三节 组织机构的设计原则
第四节 组织的变动与发展
第五节 组织的衰落与终结
案 例 得州仪器公司采用矩阵组织结构所带来的
问题
第九章 领 导
第一节 领导的性质
第二节 领导行为
第三节 环境领导方式理论
第四节 当代有关领导方式的其他理论
第五节 组织的政治手腕和策略
案 例 春光大学膳食处处长的领导方法
第十章 对职工的激励
第一节 激励的性质
第二节 关于动机诱导的理论
第三节 有关人的需要、动机和激励问题
第四节 激励过程
第五节 强化理论
第六节 报酬制度与激励
第七节 激励计划与方法
案 例 明春计算机公司的激励制度
第十一章 人力资源管理与开发
第一节 工作分析与人力资源计划
第二节 人才的招聘与选择
第三节 人才培训与开发
第四节 工作表现考核与报酬
第五节 报酬与福利
案例1长虹纺织厂裁减人员中引起的问题
案例2南方英才咨询公司招聘启事
第十二章 组织管理的控制职能
第一节 控制的性质与作用
第二节 控制的类型与模式
第三节 控制模式的选择
第四节 控制的方法与技巧
第五节 进行有效的控制
案 例 上海汇众汽车制造公司推行新的控制方法
第十三章 小型企业的管理
第一节 小型企业在国民经济中的作用和地位
第二节 小型企业的管理
第三节 小型企业的计划工作
第四节 小型企业的组织
第五节 小型企业的领导
第六节 小型企业的控制
案 例 车田养猪场成功的原因
第十四章 国际性企业的管理
第一节 国际性企业管理的性质
第二节 国际性企业所处的环境
第三节 国际性企业的计划制订问题
第四节 国际性企业的组织问题
第五节 国际性企业的领导问题
第六节 国际性企业的控制问题
案 例 在日本市场进行竞争碰到的问题
第十五章 服务业管理
第一节 服务业在经济发展中的作用
第二节 服务业的定义及其在经济发展中的地位与
作用
第三节 服务业的特征与服务业的能量管理
第四节 服务企业的组织结构
案 例 东方证券公司的能量管理
第十六章 企业文化
第一节 企业文化的兴起与发展
第二节 现代企业文化的含义
第三节 现代企业文化构成要素
第四节 企业文化的功能
第五节 现代企业文化的创设
案 例 用户满意事大
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的理论深度和广度令人敬佩，它似乎将管理学的各个分支——从人力资源到运营控制，从市场营销到财务规划——都以一种高度整合的方式呈现了出来。我特别关注它对“数字化转型背景下的组织架构优化”的论述。作者敏锐地捕捉到了传统科层制正在面临的挑战，并详细分析了如何利用扁平化、网络化和平台化的组织形态来应对快速迭代的需求。书中详尽地对比了不同转型路径的优缺点，并且用图表和模型清晰地展示了组织变革的路径图。这种兼具学术严谨性和实操性的写作手法，使得这本书既能满足理论研究者的需求，也对渴望落地转型的企业高管有极高的参考价值。在我看来，这本书的独特之处在于它打破了学科间的壁垒，真正体现了“管理”作为一个整体系统的复杂性和统一性。阅读过程中，我时不时需要停下来，对照自己所在公司的实际情况进行反思和记录，因为它提出的每一个观点都像是一把钥匙，能够开启对现有管理痛点的深入洞察。

这本书真正打动我的是它所蕴含的“人文关怀”。在许多关于效率和利润的讨论中，这本书始终没有忘记“人”才是管理的核心。作者花了相当大的篇幅来探讨如何在追求商业目标的同时，维护员工的心理健康和职业尊严。尤其是在处理“冲突管理”和“跨文化沟通”的章节，它提供的视角非常温暖而富有建设性，强调理解而非指责，沟通而非命令。这种对组织生态和人际和谐的关注，使得这本书超越了一般的工具书范畴，更像是一部关于如何构建健康、可持续发展型组织的哲学著作。阅读时，我深切感受到作者希望管理者能够从“控制者”转变为“服务者”和“构建者”的强烈愿望。整本书的阅读体验是非常积极向上的，它不仅提供了管理技巧，更重要的是，它滋养了读者的职业良知和对团队的责任感。对于那些希望建立真正有凝聚力和向心力的团队的领导者来说，这本书无疑是提供了最坚实的思想基石。

如果用一个词来形容这本书的阅读体验，那便是“颠覆性”。它挑战了许多我过去深信不疑的“最佳实践”。例如，在谈及“激励机制”时，作者大胆地质疑了传统的基于绩效的单一奖励体系的局限性，转而强调意义感、自主性和掌握感在知识工作者身上的驱动力作用。这种基于最新行为科学和神经科学研究的论断，让整个管理学讨论提升到了一个新的维度。这本书的逻辑链条非常紧密，每一部分的论证都建立在前文的分析之上，使得读者在阅读时有一种层层深入、逻辑自洽的快感。虽然内容涉及的领域很广，但作者的文笔极其精准和凝练，没有一句废话，信息密度非常高。对于时间宝贵的职场人士来说，这绝对是一本“高效率学习”的范本。我甚至在阅读完某一章后，立即着手调整了团队的周会流程，效果立竿见影。这本书不仅仅是知识的传授，它更像是提供了一套全新的“思维滤镜”，让我们能以更高效、更符合人性发展规律的方式去看待管理这件事。

这本关于“现代实用管理学”的书，可以说是近几年来我读过的最令人耳目一新的管理学著作之一。它的叙述方式非常引人入胜，不像传统教科书那样枯燥乏味，而是充满了鲜活的案例和贴近实际的分析。作者似乎深谙当代企业所面临的种种困境，无论是快速变化的市场环境，还是日益复杂的组织内部人际关系，书中都有独到且深刻的见解。特别是在探讨“敏捷管理”和“组织文化重塑”的章节，作者不仅仅停留在理论层面，更是结合了大量国内外知名企业的实践经验，给出了非常具体、可操作的建议。我尤其欣赏它对“领导力”的重新定义，不再强调高高在上的权威，而是更侧重于赋能、教练和共创。读完之后，我感觉自己对如何在高不确定性的时代领导团队，有了更清晰的路线图。这本书的结构安排也很巧妙，每一章都能环环相扣，从宏观战略到微观执行，层层递进，让人在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟感。对于那些希望在职业生涯中寻求突破，或者正在领导变革的中高层管理者来说，这无疑是一本案头必备的宝典。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑。

坦白说，我最初是被书的封面设计吸引的，但阅读过程中的收获远远超出了我的预期。这本书的文字风格非常平实、亲切，仿佛一位经验丰富的老前辈在与你促膝长谈，分享他多年来在管理一线摸爬滚打的心得体会。它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是对管理学概念不太熟悉的读者，也能轻松理解书中所阐述的核心思想。我印象最深的是关于“决策制定”的章节，作者提出了一个非常实用的框架，帮助我们识别不同情境下的决策偏误，并提供了一套系统性的方法来提高决策的质量和效率。这对我个人日常工作中的很多棘手问题都提供了极大的帮助。这本书的价值不在于它告诉你应该做什么，而在于它教会了你“如何思考”。它引导我去审视自己过去沿用的那些看似理所当然的管理模式，并质疑其在当下的有效性。与市面上很多强调“快赢”的管理书籍不同，这本书更注重长期主义和可持续发展，鼓励管理者建立起强大的内在驱动力和适应性。我已多次向我的同事推荐，认为它是一本值得反复阅读并从中汲取智慧的佳作。