目錄
第一章 國有企業現狀
第一節 世界國有企業的主要特徵
第二節 我國國有企業基本情況
第三節 國有企業改革的幾個曆史階段
第四節 我國國有企業存在的主要問題
第二章 國有企業改革基本思路
第一節 製度創新：國有企業改革之核心
第二節 國有資本管理：國有企業改革所依托的主要形式
第三節 資本經營與生産經營：改革後國有企業在戰略經營指導下的主要經營手段
第四節 效益：國有企業改革的目標
第三章 製度創新與“四權”分離
第一節 製度創新 創新什麼
第二節 國有企業産權製度的一般分析
第三節 製度創新：企業資産所有權問題
第四節 製度創新：國有企業的四權分離
第五節 製度創新：企業經營自主權問題
第四章 國企改革，所有製是關鍵嗎
第一節 所有製是什麼
第二節“全民所有製”還是“國傢所有製
第三節 評價國企改革：生産關係標準 還是生産力標準
第四節 所有製對企業有意義嗎
第五節 私有化能解決我國的企業問題嗎
第六節 公有製實現形式多樣化意味著什麼
第五章 政府權力：強化與弱化
第一節 政府的職能是什麼
第二節 政府行為的無效及其根源
第三節 政府行政權力的強化
第四節 政府國有資本所有權的弱化
第六章 國有企業戰略性改組能成功嗎
第一節 “抓大放小”的實質
第二節 國傢對國有企業戰略性改組的基本思路
第三節 國有企業戰略性改組能成功嗎
第四節 戰略性改組的成功之路
第五節 戰略性改組對國有企業的意義
第七章 國有資本管理的設計
第一節“國有資産”是一個科學的概念嗎
第二節 國有資本管理目標：保值增值 還是保值增殖
第三節 國有資産流失及其原因分析
第四節 國有資本管理過程設計
第八章 信息與責權的不對稱――一資本管理的難點
第一節 國有資本三權分離管理情況下的信息不對稱
第二節 國有資本三權分離後的責權不對稱
第三節 資本管理的約束配套
第四節 資本管理的激勵配套
第九章 企業戰略管理與企業經營管理
第一節 西方發達國傢企業管理的發展階段
第二節 我國國有企業內部管理體係設計
第三節 企業戰略管理對我國國有企業的意義
第四節 國有企業實行企業戰略管理應注意的幾個問題
第五節 企業戰略管理與企業經營管理的關係
第十章 資本經營與生産經營
第一節 資本經營：為什麼存在
第二節 當前強調國有企業資本經營的意義
第三節 “低成本擴張”有意義嗎
第四節 有效資本經營的條件
第五節 資本經營的落腳點：生産經營
第十一章 企業傢的意義
第一節 企業傢經營與能人治廠的根本區彆
第二節 企業傢對企業的意義
第三節 如何造就企業傢
第四節 企業傢選拔中華人民共和國公司法
參考文獻
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