会议管理

出版者:广西师范大学出版社

作者:罗杰・摩司魏克

页数:264

译者:高维泓

出版时间:2001-1

价格:18.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787563331048

具体描述

《会议管理》即是针对改善恶性循环的会议方式所设计。作者根据长期对经理级主管与专业人员所做的追踪访谈，以及从事企业管理顾问六十多年所累积的经验与观察，首先检视了近年来会议进行方式的变革，并分析了议事缺乏效率的主要原因，近而提出了有效率的开会方法，以使会议能达成面面惧到、确实可行的决定。

目录信息

前言
第一部 鉴往：现阶段开会面面观
1 会议危机：会议管理实务
2 商务会议资料处理面面观
3 会议中如何达成决议
4 会议桌下的未知变数
第二部 知来：向成功会议迈进
5 成功会议的准备工作
6 会议的领导艺术
7 与会者的各种角色与功能
8 企业游戏规则改变了
附录A 为特殊目的召开之会议
附录B 会议规划百宝箱
· · · · · · (收起)

用户评价

我得承认，这本书的视角非常独特，它几乎将所有的聚光灯都打在了“会前”和“会后”这两个被传统指南常常忽略的阶段。大部分教材都忙着教你如何准备PPT、如何控制会议节奏，但这本书的重点却放在了“需求捕获的深度挖掘”和“决策落地的持续跟进”上。作者强调，一次会议的成功与否，80%取决于会前是否将所有潜在的利益相关者需求纳入考量，以及会后是否建立了一套不可逆的、带有惩罚机制的执行追踪体系。书中一个案例分析了某个大型技术评审会议的失败，其根源竟然在于会前的信息不对称，导致了关键部门在会上投下了反对票，而这种反对意见本可以通过一次提前的私下沟通就被化解。作者用非常犀利但又客观的笔触，剖析了组织内部的“信息壁垒”是如何扼杀效率的。这种关注“幕后博弈”的写法，非常接地气，也极具颠覆性。它让你明白，高效的会议管理，本质上是一场关于信息控制与权力平衡的艺术，而不是简单的日程安排。

这本书的阅读体验，就像是经历了一场严谨的学术研讨会，充满了思想的交锋与观点的碰撞。作者在全书中都保持着一种批判性的姿态，他不断地挑战既有的“常识”。比如，他对于“效率至上”这一现代商业信条提出了强烈的质疑，认为过度追求效率往往会导致创新力的枯竭和对“非标准”问题的处理能力下降。书中提供了一个“冗余度规划”的概念，主张在系统中适度地保留非必要环节和资源，作为应对“黑天鹅事件”的缓冲器。这完全颠覆了我过去对“精益化管理”的理解。读起来，你会感觉作者并不是在“教”你，而是在“启发”你进行独立的哲学思考。他会抛出一个问题，然后从多个学科的视角进行论证，引导你构建自己的判断体系。这种对读者智力投入的要求很高，但回报也极其丰厚。它不给你标准答案，但它给了你一套比答案更有价值的思考工具箱，让你能够独立应对未来任何形式的复杂协作挑战。这本书，更像是一本思想方法的字典，而非技能手册。

这本书的封面设计得非常沉稳，那种深蓝与灰色的搭配，让人一看就知道它不是那种浮夸的畅销书，而是真正有干货的学术性读物。我本来是抱着学习一些项目协调技巧的目的去翻阅的，结果发现，内容远比我想象的要宽泛和深入。书中花了大量的篇幅去探讨“组织行为学”在大型活动筹备中的应用，特别是关于跨部门沟通障碍的分析，简直是入木三分。作者似乎对现代企业的人际动态有着极其敏锐的洞察力，举例的场景大多是真实发生过的、让人拍案叫绝的困境还原。比如，如何处理一个由不同文化背景成员组成的临时工作组在意见不合时产生的僵局，书中提供了一套结构化的引导和仲裁流程，这套流程的精妙之处在于它没有简单地去评判对错，而是着重于重塑沟通的底层逻辑。我尤其欣赏作者对于“预期管理”的论述，它不仅仅是告诉我们如何汇报进度，而是深入到如何提前设定“失败的可接受范围”，这对于任何需要高度协作的项目来说，都是至关重要的软技能。读完这部分内容，我开始重新审视自己过去在团队合作中那些不必要的摩擦，很多时候，问题并不出在执行力上，而是在于初始阶段对“愿景”的理解出现了偏差。这本书，与其说是一本操作指南，不如说是一本关于如何在复杂人性中高效协作的哲学著作。

这本书的排版和语言风格，简直就是一场反潮流的宣言。在如今这个追求碎片化、短平快信息的时代，它坚持使用严谨的学术论证结构，大量的图表分析，以及近乎晦涩的专业术语。初读时，我感到有些吃力，很多地方不得不停下来查阅背景知识。但一旦适应了这种节奏，你会发现，这种“慢阅读”带来的收获是巨大的。作者似乎对“时间”和“注意力”的价值有着极高的敬意，他拒绝用廉价的段子或花哨的案例来吸引眼球，而是将所有精力投入到对核心概念的深度挖掘上。比如，书中关于“风险量化模型”的构建部分，它涉及到了高等概率论和贝叶斯推断的应用，这对于那些习惯于用直觉做判断的管理者来说，无疑是一次强力的思维重塑。读完这部分，我深刻理解到，很多我们认为是“运气不好”的事情，其实都可以被科学地预测和管理。这种从模糊到精确的转变，是这本书带给我最宝贵的财富。它不提供安慰剂，它提供的是一把解剖复杂系统的手术刀。如果你寻求的是立竿见影的速效药，这本书可能会让你失望；但如果你想建立一套稳固的、能够抵御未来不确定性的底层认知框架，那么它绝对是不可多得的珍品。

说实话，我一开始是被这本书的副标题吸引的——“从流程优化到战略协同的进阶路径”。我原以为它会像市面上很多工具书一样，罗列一堆“最佳实践”和“五步法”，读完就能立刻上手套用。但这本书的叙事节奏非常慢热，它更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，慢慢地用他过去几十年的血泪教训，为你勾勒出一幅宏大的图景。它对“流程”的解读，已经超越了简单的SOP（标准操作程序）范畴，而是触及到了流程背后的“权力结构”和“信息流的瓶颈”。书中有一个章节详细分析了“瀑布模型”在快速变化的市场环境下的固有缺陷，并提出了一种基于“最小可行性增量”的迭代思维来重构项目生命周期。这个思路非常新颖，它强迫读者跳出对“完美方案”的执念，转而关注“快速反馈”和“持续修正”。更让我感到震撼的是，作者在技术层面探讨的同时，从未放松对“道德风险”的警惕。他提醒读者，任何流程的建立，如果缺乏透明度和问责机制，最终都会沦为权力寻租的工具。这种对系统性风险的深层忧虑，使得这本书的厚重感油然而生，它教会你的不只是如何把事情做成，更是如何确保做的事情本身是正当且可持续的。

开好一次会，座次都得好好考虑，不容易。

开好一次会，座次都得好好考虑，不容易。

算是比较实用的书，不过由于文化的差异，很多东西在中国并不适用。但会议流程，以及会议中应该注意的事项这些东西还是通用的。会用的上的，要用时须重读

算是比较实用的书，不过由于文化的差异，很多东西在中国并不适用。但会议流程，以及会议中应该注意的事项这些东西还是通用的。会用的上的，要用时须重读

算是比较实用的书，不过由于文化的差异，很多东西在中国并不适用。但会议流程，以及会议中应该注意的事项这些东西还是通用的。会用的上的，要用时须重读