作者简介
推荐序
前言及致谢
引言
第1章 构建远近兼顾的公司愿景
具有12年战略咨询经验的希瑟道森，曾服务于麦肯锡公司，并在加拿大创建了自己的咨询公司。在他的辅导下，一家大型跨国公司的CEO马修带领公司克服了2000年遭遇的困境，在长期战略规划与迫在眉睫的运作控制之间取得了必要的平衡，制定并实现了公司的各项目标。

第2章 构建组织结构
毕业于牛津大学的约翰・科尔曼，曾服务于ICI公司30余年，具有丰富的国际任职经验。在他的辅导下，Leisure公司的CEO德莫特在进行组织结构变革时，进行了全方位的思考，从构筑公司愿景。梳理管理团队。界定员工角色以及设置业绩考核指标等方面着手，取得了变革成功的第一步.

第3章 创造时间
埃尔斯佩思・梅是毕博会计师事务所的合伙人，曾与很多CEO一起工作过。在她的辅导下，一家大型英国上市公司的CEO艾利斯运用一些有效的时间分配策略，最终从繁忙的日常事务中解脱出来，合理安排思考与规划时间，并协调了工作与生活的平衡。

第4章 激励组织
彼得・塞奇威克曾任圣斯波雷公司高级管理人员，并在普华永道公司担任了6年的咨询师。在他的辅导下，全球服务集团公司的现任财务总监兼首席财务官罗兰彼得森有效地设计并实施了一系列团队活动，增强了公司核心团队的凝聚力，并充分展示了其个人领导的魁力，最终实现了接任公司CEO的个人目标。

第5章 有效领导高层团队
休・戈弗雷拥有丰富的辅导高级管理人员的经验，其辅导范围覆盖北美、拉丁美洲、东南亚、欧洲以及英国等。在他的辅导下，全球领先的制药公司之一葛兰素一威康公司董事会主席暨首席运营官理查德・赛克斯爵士通过实施“高级管理人员发展计划”，构建了成功的核心高层领导队伍，帮助公司取得了骄人的业绩。

第6章 管理董事会
彼得萨斯伯瑞曾任马莎百货公司CEO，在市政府、行业协会以及雇用研究所等机构担任多种职。在他的辅导下，一家英国上市公司HenrycGrafton公司新任CEO史蒂夫・弗罗斯特在公司的危机时刻，向董事会证明了自己的能力，并利用媒体和金融机构挽救公司于危难之间。

第7章 全面沟通
罗宾・林尼卡毕业于剑桥大学，曾在壳牌公司担任一系列高级人力资源管理工作，是德勤・永道以及毕博会计师事务所的合伙人。在他的辅导下，cOpcCo公司新任CEO詹姆斯与公司董事会成员。管理团队以及员工进行了充分而有效的沟通，实现了双赢的局面.

第8章 迎接多元化挑战
伊丽莎白・科菲毕业于威尔莱斯利学院，后创建了一家咨询公司，提供跨文化发展项目的策划和实施服务。在本章中，作者详细阐述了她近来从事的一个项目：通过开发中高层管理者的领导力的活动，帮助英国行政署（UKcCivilService）开创多元化变革。目前，该项目已经取得了阶段性的成功。

第9章 在全球丛林中生存
鲍勃・古多尔具有丰富的国际任职经验，曾任英开普公司集团人力资源总监多年，现在成为新加坡某上市公司的董事会主席。在他的辅导下，一家刚刚被收购的Comsort公司CEO理查德梅通过与母公司杰斐逊公司的沟通，恢复了管理团队的士气，并同时避免了工作与个人生活的冲突。

第10章 平衡行动
杰弗里・戴尔毕业于牛津大学，现任吉百利史威士股份有限公司集团人力资源总监。在他的辅导下，Amorgos管理咨询公司CEO穆汉以及高级管理团队采用平衡个人档案的方法，对他们的工作。角色和贡献进行了合理规划，在确保公司实现预期目标的同时，保持了公司的独特文化。
结论
注释与参考
参考文献
译后记
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