现代企业班组管理

出版者:企业管理出版社

作者:李景元

页数:398

出版时间:1995-11

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787800016165

具体描述

内容提要

本书根据在建立现代企业制度中加强基层建设、改进基础工作，

强化班组基本功训练的要求，从规范群体行为，活跃企业细胞，提高

经济效益出发，运用组织行为学、管理经济学、生产管理学、现代管理

学等理论，总结提炼班组管理经验，针对现代企业特点把班组生产及

管理过程创造性地分解为“群体构成、生产作业、安全生产、劳动管

理、设备维护、质量控制、文明操作、物资消耗、经济核算、管理基础、

责任制度、行为凝聚、思想教育、文化氛围、人际关系、自身建设”环

节。本书形式活泼、内容实用，具有一线实践性及可操作性。可做班

组长培训教材及各层级管理干部使用，也可供高校管理及相关专业

师生参考。

作者简介

作者简介

李景元，河北丰润人。

工商管理硕士（MBA），中

国石油天然气管道局高级

工程师。二十多年来在企

业基层工作，曾担任车间

工程技术管理人员、车间

主任、站长等职务，对企业

班组管理研究颇有建树。

撰写发表数十篇著作及论

文，其代表作《现代中国的

灰领阶层》、《现代公司管理

行为与运作》由企业管理

出版社分别于1995年3月、

1995年7月出版。

李兆明，河北滦南人。

经济学学士，中国石油天

然气管道局秦京输油管线

秦皇岛首站站长，储运工

艺专业工程师。二十多年

来曾担任车间班组长、工

艺设备技术员、生产副站

长、站长职务，积累了比较

丰富的车间班组管理经验。

对班组管理有独到见解，

参加了企业管理出版社出

版的《现代企业基层建设

评价的三维模型与操作》

等著作的编写。

目录信息

目录
第一章 现代企业班组
第一节 现代班组特点
第二节 班组管理内容
第三节 加强班组管理
第二章 班组群体构成
第一节 群体作用概述
第二节 班组群体形式
第三节 班组群体管理
第三章 班组生产作业
第一节 班组生产概述
第二节 班组作业计划
第三节 生产作业实施
第四章 班组安全生产
第一节 安全生产概述
第二节 安全生产制度
第三节 班组安全措施
第五章 班组劳动管理
第一节 劳动管理概述
第二节 班组劳动效率
第三节 劳动管理操作
第六章 班组设备维护
第一节 设备维护概述
第二节 设备维护内容
第三节 强化设备管理
第七章 班组质量控制
第一节 质量控制概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理统计
第八章 班组文明操作
第一节 文明操作概述
第二节 文明操作内容
第三节 文明操作措施
第九章 班组物资消耗
第一节 物资消耗概述
第二节 材料消耗管理
第三节 能源消耗管理
第十章 班组经济核算
第一节 班组核算概述
第二节 班组核算内容
第三节 规范核算制度
第十一章 班组管理基础
第一节 管理基础概述
第二节 标准计量规范
第三节 建立规章制度
第十二章 班组责任制度
第一节 责任制度概述
第二节 责任制度建立
第三节 责任制度落实
第十三章 班组行为凝聚
第一节 行为凝聚概述
第二节 行为凝聚障碍
第三节 行为凝聚强化
第十四章 班组内滋激励
第一节 内滋激励概述
第二节 内滋激励动因
第三节 激励理论应用
第十五章 班组思想教育
第一节 思想教育概述
第二节 思想教育内容
第三节 加强思想工作
第十六章 班组文化氛围
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化范例
第三节 培育文化氛围
第十七章 班组人际关系
第一节 人际关系概述
第二节 人际因素分析
第三节 人际关系优化
第十八章 班组自身建设
第一节 自身建设概述
第二节 自身建设途径
第三节 完善民主管理
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书为我打开了理解班组管理的新视角。我一直认为，班组管理的核心在于执行，但作者在书中花了大量篇幅强调了“参与式管理”的重要性，以及如何通过鼓励团队成员参与决策来提升他们的主人翁意识和工作满意度。书中对于“团队动力学”的分析，例如如何识别和应对团队中的“惰性成员”或“破坏者”，以及如何激发团队的集体智慧，给我留下了深刻的印象。我曾经在一个项目中，因为未能有效调动团队所有成员的积极性，导致项目进度滞后。这本书提供的“团队角色理论”以及如何根据不同角色来分配任务和进行沟通的技巧，让我意识到，每一个团队成员都有其独特的价值，关键在于如何去发掘和利用。作者还详细介绍了如何通过建立有效的激励机制，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训发展等，来驱动班组的持续进步。我尤其喜欢书中关于“非物质激励”的探讨，例如公开表扬、提供学习机会、给予更多自主权等，这些看似微小的举动，却往往能带来巨大的精神回报。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实操性的建议，让我在阅读的同时，就能联想到如何在自己的团队中落地执行。

这本书对我来说，更像是一次关于“如何激发团队潜能”的深度学习之旅。《现代企业班组管理》在开篇就点明了班组作为企业“细胞”的重要性，以及其在实现企业战略目标中的关键作用。我特别欣赏书中对“授权与责任”的平衡机制的详细阐述。作者并非鼓吹无限制的授权，而是强调在授权的同时，必须明确责任，并建立相应的问责机制。这一点对于我来说非常重要，因为我曾经在授权后，因为未能明确责任而导致工作出现偏差。书中提供的“责任矩阵”和“授权清单”的工具，让我能够更清晰地界定团队成员的职责范围。此外，书中关于“团队冲突管理”的章节也给我留下了深刻的印象。作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其视为团队成员之间沟通和理解的契机，并提供了一系列建设性的解决方案，例如通过“共同愿景”的重申来化解分歧，或者通过“调解”的方式来促进双方的理解。我曾经在一个项目中，因为团队成员之间存在意见分歧，导致项目进展缓慢。这本书提供的“冲突化解技巧”让我看到了如何引导团队成员理性沟通，找到共同点，并最终达成一致。这本书为我提供了一个更具战略性和前瞻性的班组管理思维，让我能够从更宏观的角度去审视和解决问题。

《现代企业班组管理》这本书，让我对“基层管理者”这个角色有了更深刻的理解和敬意。很多时候，我们把企业的成功归结于高层的战略和决策，却往往忽略了正是无数个班组在基层默默付出，才将这些战略落地。书中对“激励机制”的深入剖析，让我认识到，有效的激励不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的认可、个人成长的机会以及归属感。我尤其喜欢书中关于“目标设定与反馈”的章节，它不仅仅是关于设定一个遥不可及的目标，而是如何将大目标分解为可执行的小目标，并在这个过程中给予团队成员及时的反馈和支持。我曾经在一个项目中，因为未能及时给予团队成员有效的反馈，导致他们对自己的工作表现感到迷茫。这本书提供的“一对一辅导”和“绩效面谈”的技巧，让我看到了如何与团队成员建立更有效的沟通，帮助他们识别优势和劣势，并制定改进计划。此外，书中关于“团队文化建设”的内容也让我受益匪浅。作者强调了积极、开放、支持性的团队文化对于班组绩效的重要性，以及如何通过管理者自身的言传身教来塑造这种文化。这本书为我提供了一套完整的班组管理方法论，让我能够更有针对性地解决实际问题，并不断提升团队的管理水平。

《现代企业班组管理》这本书，为我揭示了企业基层运作的奥秘。我一直认为，班组管理的核心在于“执行力”，但这本书让我认识到，真正的执行力来源于对团队成员的理解和激励。作者在书中详细阐述了“沟通渠道的畅通”和“信息共享的及时性”对于班组效率的重要性。我尤其喜欢书中关于“团队绩效评估”的系统性描述，它不仅仅是关于评估个人，更是关于如何评估整个团队的协作效率和成果。书中提到的“360度评估”以及如何将其应用于班组管理，让我看到了如何从多角度获取反馈，从而更全面地了解团队的表现。我曾经在一个项目中，因为未能及时收集团队成员的反馈，对项目中的潜在问题未能及时发现和解决。这本书提供的“定期团队会议”和“匿名反馈机制”的建议，让我能够建立更有效的反馈循环。此外，书中关于“人才发展”的章节也让我受益匪浅。作者强调了管理者在挖掘和培养团队成员潜力方面的作用，以及如何通过“职业发展规划”和“技能培训”来帮助他们实现个人成长。这本书为我提供了一套完整的班组管理体系，让我能够更有策略性地应对挑战，并不断提升团队的管理水平。

《现代企业班组管理》这本书，让我对“基层管理”有了更深刻的认识。很多时候，我们把目光聚焦在企业的战略层面，却忽略了最基层的班组才是企业战略得以落地的关键。作者在书中详尽地阐述了如何建立一套高效的班组激励和约束机制，并且强调了公平性和透明度在其中的重要性。我特别关注书中关于“绩效管理”的部分，它不仅仅是关于设定目标和考核，更重要的是如何通过有效的沟通和辅导，帮助团队成员不断提升自己的工作表现。书中提到的“教练式辅导”方法，即管理者通过提问和引导，帮助团队成员自己找到问题的解决方案，而不是直接给出答案，这让我受益匪浅。我曾经习惯于直接告诉下属应该怎么做，但作者的观点让我意识到，真正的管理是帮助他们成长，让他们能够独立思考和解决问题。此外，书中关于“冲突管理”的章节也让我印象深刻。作者并没有回避冲突，而是将其视为团队发展过程中不可避免的一部分，并提供了一系列建设性的冲突解决策略，例如通过积极倾听、明确共同目标以及寻找双赢的解决方案。这本书为我提供了一个系统的思维框架，让我能够更有效地管理我的团队，并在解决问题的同时，促进团队成员的共同成长。

这本书对我而言，不仅仅是一本关于管理的书籍，更像是一次关于团队协作的深度对话。作者在开篇就点明了班组在现代企业架构中的关键地位，以及其在执行力、创新力和企业文化传承中的独特作用。我特别欣赏作者对于“情境领导”理论的引入和应用，它提醒了我，作为班组管理者，不能一成不变地使用一种领导方式，而是要根据团队成员的能力和意愿，灵活调整自己的风格。书中通过生动的案例，展示了如何识别团队成员的不同发展阶段，并提供相应的支持和指导，这一点非常实用。例如，对于新手员工，需要更多的指导和明确的期望；对于有经验的员工，则需要更多的授权和挑战。书中还深入探讨了如何构建积极的班组文化，强调了信任、尊重和公平在团队建设中的重要性。我曾经遇到的一个难题是，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造一个让所有人都愿意分享想法、不怕犯错的环境。这本书提供的解决方案，例如通过建立共同的价值观、鼓励开放的反馈以及提供建设性的批评，给了我很大的帮助。作者还分享了许多关于团队激励的策略，不仅仅是物质奖励，更包括精神层面的认可和发展机会，这些都让我受益匪浅。总而言之，这本书为我提供了一个系统的框架，让我能够更全面、更深入地理解班组管理的复杂性和精妙之处。

《现代企业班组管理》这本书，如同一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进企业基层管理的深邃世界。我尤其被书中关于“赋权”和“授权”的论述所吸引，作者并没有将赋权简单化为“把任务交给下属”，而是深入剖析了赋权背后的信任基础、能力评估以及过程监督。书中详细阐述了如何识别团队成员的优势，并将关键任务分配给最适合的人，同时提供必要的资源和支持，让他们能够独立完成工作。这一点在我日常管理中非常重要，因为我发现，过度的微观管理不仅会消磨员工的积极性，还会让我自己疲于奔命。书中提供的“授权四步法”——明确任务、明确期望、授权并提供支持、监督并给予反馈——对我来说是极其宝贵的指导。此外，书中关于“团队学习”的章节也让我眼前一亮。作者强调了班组作为一个学习型组织的潜力，以及如何通过复盘、经验分享和跨界学习来不断提升团队的整体能力。我曾在一个项目中遇到瓶颈，团队成员之间存在信息孤岛，学习成果无法有效传递。这本书提供的“知识管理”和“经验沉淀”方法，让我意识到建立一个能够持续学习和进化的班组是多么重要。它不仅提升了效率，更重要的是培养了团队成员的独立思考能力和解决问题的能力，让我看到了班组管理的无限可能。

这本书如同一个经验丰富的引路人，带领我深入探究现代企业班组管理的精髓。我一直认为，班组管理的关键在于指令的清晰传达和任务的有效执行，然而，《现代企业班组管理》这本书却让我看到了更深层次的价值。作者花了大量篇幅阐述了“团队协作”和“知识共享”在班组管理中的重要性，并提供了切实可行的操作方法。我尤其欣赏书中关于“团队凝聚力”的探讨，作者通过分析不同的团队发展阶段，以及如何通过建立共同的愿景、促进成员间的互信和支持来增强团队的凝聚力，这对我启发很大。我曾经在一个项目中，团队成员之间存在隔阂，沟通效率低下，最终影响了项目进度。这本书提供的“团队建设活动”和“沟通技巧”的建议，让我看到了打破沟通壁垒的希望。此外，书中关于“持续改进”的理念也让我印象深刻。作者强调了班组不仅仅是完成任务的单位，更是一个学习和进化的平台。通过定期的“复盘会议”和“经验分享”，班组可以不断发现问题，总结经验，并进行持续的改进。这让我意识到，管理者不仅要关注眼前的绩效，更要着眼于团队的长远发展。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更系统地理解和实践班组管理。

终于抽出时间来细细品味了《现代企业班组管理》这本书，与其说是读，不如说是沉浸在其中，跟随作者的笔触，一步步探索企业基层最核心的生命力所在。作为一名在基层摸爬滚打多年的管理者，这本书所描绘的班组管理场景，既熟悉又带着些许共鸣的惊喜。我尤其喜欢书中对于“以人为本”理念的深刻阐述，它不仅仅是停留在口号层面，而是通过大量的案例和实践技巧，将如何真正地理解、激励和发展班组成员的每一个细微之处都展现得淋漓尽致。比如，书中关于如何建立有效的沟通机制，从日常的晨会、周会，到非正式的团队互动，每一个环节都给出了详实的操作指南。我印象最深的是关于“倾听”的部分，作者强调的不仅仅是听到，更是听懂、听透，并且能够从中捕捉到团队成员的真实想法和潜在需求。这对我来说非常有启发，因为在日常工作中，我们往往更注重下达指令，却忽略了倾听背后隐藏的宝贵信息。书中还详细介绍了如何通过设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标来驱动班组的绩效，并且如何将这些目标层层分解，落实到每一位班组成员的日常工作中。这种目标管理的方法，不仅能够提升效率，更能增强团队的凝聚力和使命感。我感觉这本书就像一本全能的工具箱，里面装满了解决班组管理难题的金钥匙。

这本书如同一位经验丰富的向导，带领我深入探寻现代企业班组管理的精髓。我一直认为，班组管理的关键在于“效率”和“标准化”，然而，《现代企业班组管理》这本书却让我看到了更深层次的价值。作者花了大量篇幅阐述了“创新能力”和“解决问题的能力”在班组管理中的重要性，并提供了切实可行的操作方法。我尤其欣赏书中关于“团队激励机制”的深入探讨，作者通过分析不同的激励方式，例如物质奖励、精神表扬、晋升机会以及学习发展平台，如何有效地激发团队成员的积极性和创造力，这对我启发很大。我曾经在一个项目中，团队成员的工作积极性不高，缺乏创新思维，导致项目进展缓慢。这本书提供的“头脑风暴会议”和“奖励创新想法”的建议，让我看到了激发团队创造力的希望。此外，书中关于“风险管理”的理念也让我印象深刻。作者强调了班组作为执行层，必须具备识别和应对潜在风险的能力，并提供了一系列“风险预警机制”和“应急预案”的建立方法。这让我意识到，管理者不仅要关注团队的日常工作，更要着眼于团队的稳定性和可持续性发展。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更系统地理解和实践班组管理，并在解决问题的同时，促进团队的整体进步。