现代企业管理

出版者:中国矿业大学出版社

页数:232

出版时间:1995-08

价格:11.00

装帧:平装

isbn号码:9787810403955

具体描述

内容提要

本书根据多年教学实践并在吸取部分科研成果的基础上，结合机制、机电、电气化等专业的教学要求编

写的经济管理教材。

全书共分十章。它除传统的管理内容外，还增编了价值工程、经营与生产决策方法、量本利分析、网络技

术、可靠性分析、技术经济分析及安全故障树等现代化管理方法。

本书可作机制、机电、电气化等专业大学本科经济管理课程教材，也可供同类专业专科生、函授生、企业

管理人员及工程技术人员参考。

目录信息

目录
第一章 总论
第一节 工业企业与企业管理
第二节 企业管理基本方法
第三节 企业管理基础工作
第四节 企业管理组织
第二章 企业经营决策
第一节 市场调查与市场预测
第二节 经营决策
第三节 产品决策
第三章 新产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
第二节 价值工程
第四章 生产管理
第一节 生产过程概述
第二节 企业的生产类型
第三节 生产过程的空间组织与时间组织
第四节 流水生产组织
第五节 生产经营计划
第五章 劳动管理
第一节 劳动定额
第二节 劳动定员
第三节 劳动生产率
第四节 劳动报酬
第六章 财务管理概论
第一节 财务管理的概念与内容
第二节 企业资金的筹集
第三节 流动资产管理
第四节 成本和费用
第五节 营业收入、利润及分配
第六节 企业财务评价指标体系
第七章 机电设备管理
第一节 机电设备前期管理
第二节 机电设备中期管理
第三节 机电设备后期管理
第四节 机电设备可靠性分析
第八章 全面质量管理
第一节 全面质量管理概述
第二节 质量管理中的统计分析方法
第九章 技术经济分析
第一节 资金的时间价值
第二节 技术方案的经济评价方法
第三节 设备磨损规律及寿命分析
第四节 设备折旧
第五节 设备更新改造技术经济分析
第十章 机电设备安全管理
第一节 概述述
第二节 机电设备事故管理
第三节 机电设备事故预测分析
第四节 故障树分析概论
附录Ⅰ概率系数表
附录Ⅱ复利表
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

关于本书的插图和图表设计，我必须给一个大大的肯定。在很多商业书籍中，图表往往只是为了凑页数而存在的装饰品，内容与文字脱节，甚至有时还会起到反作用，让人更加困惑。然而，这本书在这方面做得极其出色。每一个图表，无论是关于财务分析的象限图，还是描述组织架构的树状图，都经过了精心的设计和优化。线条的粗细、颜色的区分、关键数据的突出显示，都服务于清晰地传达信息。我特别欣赏作者在引入一个新模型时，总会先放一个高度概括的流程图，让读者建立起全局的概念，然后再逐步拆解每一个模块，这种由宏观到微观的引导方式，极大地降低了理解复杂概念的认知负荷。这些图表不仅仅是辅助阅读的工具，它们本身就是一种高效的沟通媒介，将那些用大段文字才能解释清楚的关系，一目了然地呈现出来，体现了作者对知识传递效率的极致追求。

这本书的内容广度令人咋舌，它似乎没有放过任何一个与现代企业运作息息相关的核心领域。我印象最深的是其中关于“企业文化与人才激励”的那几章，它没有停留在空泛地谈论“愿景”和“价值观”这类口号式的叙述，而是深入挖掘了如何通过制度设计，将文化内化为员工的日常行为准则。作者对不同激励机制（从胡萝卜加大棒到内在驱动力激发）的优劣势进行了细致的对比分析，并给出了在特定行业背景下如何选择的决策框架。这种实用主义的深度，让我感觉到这本书不仅仅是纸上的知识，而是可以立即带到工作场景中去验证和应用的“操作手册”。它横跨了人力资源、市场营销、财务控制乃至信息技术战略等多个边界，展现出一种高度的系统性思维，提醒读者任何一个管理环节的松动，都可能导致整个商业大厦的倾斜。

这本书带给我的最大改变，或许是在看待“风险”的角度上。在阅读之前，我倾向于将风险视为必须规避的负面因素；但读完之后，我开始理解到，高质量的管理，恰恰在于如何科学地、有策略地拥抱风险，将潜在的危机转化为竞争优势。作者对“不确定性”的论述非常深刻，他阐述了一种前瞻性的风险管理视角，即如何构建一个具有韧性（Resilience）的组织架构，使其能够在市场剧烈波动时迅速调整航向。这种思维上的转变是潜移默化的，它不是通过说教达成的，而是通过大量对历史案例的剖析，让我看到了那些在危机中逆势增长的企业，其共同的底层逻辑。这本书最终给读者的感觉是，管理并非一套固定的公式，而是一门高深的艺术，它要求管理者不仅要有扎实的理论基础，更要有在复杂迷雾中做出果断决策的勇气和智慧。

这本书的行文风格，说实话，是那种需要静下心来，泡上一壶好茶才能细细品味的类型。作者的叙事节奏把握得非常到位，他不像某些教科书那样，上来就堆砌晦涩难懂的理论术语，而是善于用生活化的案例来串联起复杂的概念。我记得有一段讲供应链管理的，他竟然能把一个复杂的多级分销模型，描绘成了一场跨国物流的“战役”，生动得让人仿佛身临其境，手中的笔都不自觉地跟着在草稿纸上画起了流程图。更让我赞叹的是其语言的张力，时而如涓涓细流般娓娓道来，逻辑清晰得让人无懈可击；时而又如同夏日惊雷，对某个管理弊端进行毫不留情的批判，那种鞭辟入里的洞察力，着实让人脊背发凉，同时也感受到了作者深厚的业界积累。这种时而理性、时而富有激情，不断在“教”与“引”之间切换的笔调，使得阅读过程充满了动态的张力，绝非枯燥乏味的理论说教，而是与一位经验老到的导师进行深度对话的感觉。

这本书的封面设计简直是视觉上的盛宴，那种深邃的蓝色调配上烫金的字体，透露出一种沉稳而又不失现代感的专业气息。我一拿到手，立刻就被它厚实的质感和精致的装帧吸引住了。首先映入眼帘的是扉页上的那句引言，虽然内容我记不清了，但那种气势磅礴，仿佛在为即将展开的商业世界拉开序幕的感觉，让人对接下来的阅读充满了期待。翻开目录，那密密麻麻的章节标题，每一个都像是一个待解的谜题，涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面，简直就是一本企业经营的百科全书。我尤其注意到其中一个关于“组织变革的阻力与驱动力”的章节，标题起得极其精妙，既有学术的严谨性，又不失现实的穿透力，让人忍不住想立刻深入探究。装帧的工艺也看得出是用心了，书脊的胶装牢固得让人放心，即便是频繁翻阅也不用担心散页。整体来看，这本书的实体版本给我的第一印象是：这是一件值得珍藏的、具有高价值感的专业工具书。它的存在本身，就是对“专业”二字最好的诠释，远超出了普通教材的范畴，更像是一件艺术品。