王永庆,1917年生于台湾省台北县,现任台湾最大的台塑集团董事长,台湾企业界第一人,被誉为“经营之神”。
王永庆土生土长,白手起家,亲声实践企业发展的各种挑战与冲击,绩效卓著是最有资格谈“中国似经营管理的人”。
发表于2024-12-18
王永庆谈中国式经营管理 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书用词考究,字句严谨,导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读,差一句就“营养少一半”了。 中肯的说,这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大,况且王老先生整部书就讲一件事:管理要合理化。这种追根究底的思想,可能为现...
评分这本书用词考究,字句严谨,导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读,差一句就“营养少一半”了。 中肯的说,这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大,况且王老先生整部书就讲一件事:管理要合理化。这种追根究底的思想,可能为现...
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评分这本书用词考究,字句严谨,导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读,差一句就“营养少一半”了。 中肯的说,这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大,况且王老先生整部书就讲一件事:管理要合理化。这种追根究底的思想,可能为现...
图书标签: 王永庆 经济学 投资 2006年8月
第一篇 经营理念�
1、追求合理化/1�
2、从根源着手实事求是/15�
3、成果不是轻易可以办得到的/27�
4、追根究底才有生产力/43�
5、改善工作永无止境/59�
6、品质是企业进步的原动力/69�
第二篇 管理要决�
1、企业管理的三要件/85�
2、不断检计表格与流程/97�
3、乏味的基础经得起考验/109�
4、有计划才会有效率/133�
5、品质是步步为营做出来/157�
第三篇 企业目标�
1、进步得慢就要落伍/175�
2、企业家的三项任务/197�
3、平时点滴努力才能应会冲击/213�
4、苦过以后才有满足感/223�
第四篇 工业机遇�
1、放弃保护面对竞争/239�
2、急起直追迎头赶上/245�
3、妥善运用资源求发展/255�
第五篇 教育训练�
1、训练要落实才有意义/281�
2、人才是靠磨练培养出来的/301�
3、打倒吃头路精神/313�
4、人才必须从基层训练起/323�
5、轮班训练可培养实力/329
这么好的书,为什么在豆瓣上根本看不到了呢?我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》,还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书,有种读斯隆自传的感觉,是真正在产业界浸淫多年的长者,手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言,“无管理即无人才,管理不好,把人用废了,是罪过的”
评分这么好的书,为什么在豆瓣上根本看不到了呢?我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》,还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书,有种读斯隆自传的感觉,是真正在产业界浸淫多年的长者,手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言,“无管理即无人才,管理不好,把人用废了,是罪过的”
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