王永庆谈中国式经营管理

出版者:江西人民出版社

作者:王永庆

页数:338

出版时间:1998-1

价格:24.80

装帧:平装

isbn号码:9787210018728

具体描述

第一篇 经营理念�

1、追求合理化/1�

2、从根源着手实事求是/15�

3、成果不是轻易可以办得到的/27�

4、追根究底才有生产力/43�

5、改善工作永无止境/59�

6、品质是企业进步的原动力/69�

第二篇 管理要决�

1、企业管理的三要件/85�

2、不断检计表格与流程/97�

3、乏味的基础经得起考验/109�

4、有计划才会有效率/133�

5、品质是步步为营做出来/157�

第三篇 企业目标�

1、进步得慢就要落伍/175�

2、企业家的三项任务/197�

3、平时点滴努力才能应会冲击/213�

4、苦过以后才有满足感/223�

第四篇 工业机遇�

1、放弃保护面对竞争/239�

2、急起直追迎头赶上/245�

3、妥善运用资源求发展/255�

第五篇 教育训练�

1、训练要落实才有意义/281�

2、人才是靠磨练培养出来的/301�

3、打倒吃头路精神/313�

4、人才必须从基层训练起/323�

5、轮班训练可培养实力/329

作者简介

王永庆，1917年生于台湾省台北县，现任台湾最大的台塑集团董事长，台湾企业界第一人，被誉为“经营之神”。

王永庆土生土长，白手起家，亲声实践企业发展的各种挑战与冲击，绩效卓著是最有资格谈“中国似经营管理的人”。

读后感

这本书用词考究，字句严谨，导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读，差一句就“营养少一半”了。 中肯的说，这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大，况且王老先生整部书就讲一件事：管理要合理化。这种追根究底的思想，可能为现...

这本书用词考究，字句严谨，导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读，差一句就“营养少一半”了。 中肯的说，这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大，况且王老先生整部书就讲一件事：管理要合理化。这种追根究底的思想，可能为现...

这本书用词考究，字句严谨，导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读，差一句就“营养少一半”了。 中肯的说，这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大，况且王老先生整部书就讲一件事：管理要合理化。这种追根究底的思想，可能为现...

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这本书用词考究，字句严谨，导致我读起来颇费了些功夫。因为每一句都要细读，差一句就“营养少一半”了。 中肯的说，这是本老书。可以说是台湾工业的发展史。对于现在的借鉴意义不是很大，况且王老先生整部书就讲一件事：管理要合理化。这种追根究底的思想，可能为现...

用户评价

这本书的装帧设计挺有意思的，封面那种朴素中带着一丝历史厚重感的色调，让人一看就知道这不是一本轻飘飘的商业畅销书。我拿到手的时候，首先注意到的是纸张的质感，那种略微粗粝但很扎实的触感，读起来很舒服，不像现在很多书为了节省成本用那种反光的、很廉价的纸张。内文排版也处理得恰到好处，字号适中，行距留白恰当，即使是长时间阅读，眼睛也不会感到特别疲劳。这说明出版社在整体制作上是下了功夫的，他们很尊重读者，知道阅读体验本身就是内容传递的一部分。我个人对这种细节很看重，毕竟，阅读本身就是一种仪式感，好的载体能让人更快地进入作者构建的世界观里。而且，书脊的烫金字体在灯光下微微闪烁，显得既低调又大气，完全符合那种“大家风范”的气质。我猜想，这本书的内容本身，一定也是经过了反复的打磨和沉淀，才能配得上这样一个严谨的物理形态。光是这本书拿在手里的分量感，就足以让人对其内容的深度产生一种本能的信赖。

我注意到书中引用的一些案例和背景资料，都显示出作者在进行资料搜集和梳理上付出了巨大的心血。这些细节的丰富程度，远超我原先对一本探讨管理哲学的书籍的预期。它不像那种只停留在理论层面空谈概念的书，而是深深扎根于实际操作的土壤之中。你能在字里行间感受到那种对历史脉络清晰的梳理，对具体情境的精准描摹。比如，谈到某个关键决策时，作者不仅阐述了“做什么”，更重要的是剖析了“为什么在那个时间点只能这么做”的复杂环境因素。这种多维度的审视，使得书中的观点不再是孤立的理论公式，而是具有了鲜活的生命力和环境适应性。这种对历史背景和现实约束的尊重，恰恰体现了一种成熟的管理视角——管理从来都不是真空中的完美方案，而是在特定时空下的最优解的权衡。

这本书的语言风格，坦白说，初读时需要一点适应期。它不像现在市面上那些动辄充斥着“颠覆性思维”、“快速迭代”这类时髦词汇的商业书籍那样，一上来就给你打鸡血。这里的文字，更像是经历过岁月沉淀的陈年老酒，初尝可能觉得醇厚得有些许不易入口，但细品之下，那种深沉的内涵和逻辑的严密性就一点点渗出来了。作者似乎并不急于向你展示他有多么聪明，而是采取了一种近乎“说教”却又充满人生智慧的叙事方式，娓娓道来，仿佛是一位经验丰富的前辈，在你耳边分享他从无数次风浪中总结出来的朴素真理。我特别欣赏那种不矫饰、不浮夸的文字态度，它让人感到一种真诚的交流，而不是被营销话术轰炸的感觉。这种沉稳的笔调，恰恰是当下浮躁社会最稀缺的品质之一，它要求读者慢下来，去思考，去消化。

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种“内观”的工具，而不是一套即插即用的“外挂”程序。现在的商业书籍很多都在教你如何快速“赢”，如何击败对手，但这本书似乎更关注“如何成为一个更坚韧、更具内在力量的组织或个体”。它没有许诺财富或地位的捷径，而是强调基础的修炼和心性的磨砺。这种由内而外的力量，显然比那些外部的技巧和战术更为持久和可靠。它更像是一本“心法秘籍”，指导你如何在这个变动不居的世界里，建立起一套稳定且富有韧性的核心价值观和行动准则。我感觉它在潜移默化中提升了我对事物复杂性的容忍度，让我明白，真正的强大，往往源于对自身局限性的深刻认知，以及对长期主义的坚守，而非短期内的光鲜亮丽。

这本书的结构安排，可以说布局精妙，层次分明。它并非简单地将主题堆砌在一起，而是像一个精密的钟表装置，每一个章节都像是环环相扣的齿轮，共同驱动着整体思想的推进。我尤其喜欢作者在章节过渡时所采用的衔接方式，它不是生硬地罗列知识点，而是在逻辑上自然而然地将前一个核心概念引申到下一个更深层次的探讨中去。这种流畅感，极大地降低了阅读的认知负荷，使得读者可以持续地保持专注。更令人称道的是，即使内容涉及多个领域和跨度极长的时间线，作者也总能找到一条清晰的主线索贯穿始终，不至于让读者在庞杂的信息流中迷失方向。这不仅仅是写作技巧的问题，更是作者深厚功底和宏大视野的体现，他似乎已经将所有零散的知识点都内化成了自己思维体系的一部分。

这么好的书，为什么在豆瓣上根本看不到了呢？我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》，还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书，有种读斯隆自传的感觉，是真正在产业界浸淫多年的长者，手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言，“无管理即无人才，管理不好，把人用废了，是罪过的”

这么好的书，为什么在豆瓣上根本看不到了呢？我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》，还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书，有种读斯隆自传的感觉，是真正在产业界浸淫多年的长者，手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言，“无管理即无人才，管理不好，把人用废了，是罪过的”

这么好的书，为什么在豆瓣上根本看不到了呢？我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》，还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书，有种读斯隆自传的感觉，是真正在产业界浸淫多年的长者，手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言，“无管理即无人才，管理不好，把人用废了，是罪过的”

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这么好的书，为什么在豆瓣上根本看不到了呢？我读的是大陆92年版的《王永庆谈经营管理》，还有薄一波和汪道涵的题字呢。读此书，有种读斯隆自传的感觉，是真正在产业界浸淫多年的长者，手把手地教人管理中的种种细节。 里面有句话可做箴言，“无管理即无人才，管理不好，把人用废了，是罪过的”