導讀 導讀一 采購員提升課程安排 導讀二 采購員學習指南 導讀三 培訓老師使用指南第一章 優秀采購員任職要求 第一節 你瞭解采購員的職責嗎 一、采購員須承擔哪些職責 二、采購業務實施流程是怎樣的 第二節 采購員應具備哪些能力 一、成本意識與價值分析能力 二、預測能力 三、錶達能力 四、溝通協調能力 五、信息能力 六、團結協作能力 七、自控能力 第三節 采購員須必備哪些知識 一、産品知識 二、專業知識 三、財務知識 第四節 采購員工作中須注意哪些細節 一、與供應商來往應公正與誠實 二、臨財不苟得 三、具備敬業精神 四、虛心與耐心 五、保守企業秘密第二章 如何確定采購計劃與方式 第一節 如何製訂采購計劃 一、為什麼要製訂采購計劃 二、哪些因素會影響采購計劃與預算 三、各部門與采購計劃有什麼關係 四、如何編製采購預算(用款計劃) 五、如何編製采購數量計劃 六、怎樣運用MRP製訂采購計劃 第二節 如何確定采購方式 一、采購方式1：集中采購 二、采購方式2：分散采購 三、采購方式3：現貨采購 四、采購方式4：遠期閤同采購 五、采購方式5：直接采購 六、采購方式6：間接采購 七、采購方式7：招標采購 八、采購方式8：網上采購 範本一：物料采購現金預算錶 範本二：年月物資采購計劃第三章 如何選擇與管理供應商 第一節 供應商管理管什麼 一、供應商分類 二、供應商管理方法 三、熟悉供應商行業特質 四、供應商行業結構布局要求 五、供應商管理步驟 第二節 怎樣尋找供應商 一、從哪些途徑可以找到供應商 二、初級供應商須提供哪些資料 三、怎樣對供應商進行分析 第三節 如何培養優秀而忠誠的供應商 一、把供應商當作分廠看待 二、選擇閤適的供應商 三、平等對待供應商 四、主動維護供應商的利益 五、供應商定期評估 六、“恩威並濟”管理供應商 範本一：供應商實地評鑒錶 範本二：閤格供應商名冊 範本三：月供應商業績評定第四章 如何管理采購訂單 第一節 何謂采購訂單 一、采購訂單有哪些條款 二、采購訂單的格式是怎樣的 三、采購訂單該怎樣傳遞和歸檔 第二節 如何全程處理采購訂單 一、怎樣確認采購需求 二、如何準備訂單 三、如何確定具體采購活動的供應商 四、怎樣製作采購訂單 五、怎樣審批訂單 六、如何跟蹤訂單的執行 七、小額訂單怎麼處理 八、緊急訂單怎麼處理 範本一：采購訂單 範本二：請購單第五章 如何控製采購數量 第一節 確定訂貨數量應考慮哪些因素 一、什麼是適當的數量 二、哪些因素會影響訂貨數量 第二節 怎樣決定最適當的采購數量 一、經濟訂購批量法 二、固定數量法 三、批對批法 四、固定期間法 五、物料需求計劃法第六章 如何控製采購品質 第一節 如何確定適當的品質 一、什麼是適當的品質 二、如何運用規格來錶示品質 三、怎樣製定品質規格 四、選用規格時應遵循怎樣的順序 第二節 如何對供應商品質進行控製 一、建立密切的品質關係與反饋製度 二、驗收時予以控製 三、派駐檢驗人員到供應商處 四、對供應商品質體係進行審查 五、開展定期評比 六、對供應商進行扶持 七、請第三方權威機構作品質驗證第七章 如何管理交貨期 第一節 如何規劃交貨管理 一、什麼是交貨管理 二、為什麼要確保交貨期 三、怎樣確保適當交貨期 第二節 怎樣跟催以確保交貨期 一、下訂單階段跟催什麼 二、進行階段跟催什麼 三、生産階段跟催什麼 四、交貨後階段跟催什麼 第三節 交貨期延誤原因分析及對策 一、怎樣找齣交貨期延誤責任 二、如何改善與供方的溝通 三、應建立並加強哪些交貨期意識等製度 四、如何編製實績資料 範本一：××公司采購進度及交貨期控製程序 範本二：采購交貨期跟催錶 範本三：交貨達成管製錶第八章 如何控製采購價格 第一節 怎樣確定采購價格 一、哪些因素會影響采購價格 二、如何進行采購價格調查 三、如何分析采購物料的成本 四、怎樣計算采購價格 五、怎樣分析供應商報價 六、如何開展采購價格磋商 第二節 怎樣降低采購價格 一、降低采購價格的基本方法 二、策略一：供應商變動成本 三、策略二：互買優惠采購 四、策略三：改善采購路徑 五、策略四：瞭解對方意圖 六、策略五：價格核算 七、策略六：睏境采購 八、策略七：統一訂購 九、策略八：共同訂貨第九章 采購員職業前景 第一節 采購員的職業發展是怎樣的 一、采購員的提升路徑 二、企業中采購職能的層次 三、不斷學習提升自己 第二節 如何提升你在企業中的地位 一、具備良好的職業道德和端莊的儀錶形態 二、用熱忱點燃工作激情 三、服務好自己的內外客戶 四、與各個部門建立好的關係 五、提升自己的業績附錄 物流主管經常遇到的英文縮寫自我測試題參考文獻
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