邁剋·布隆伯格有許多話要說：他曾是華爾街上投資銀行業巨頭所羅門兄弟公司最年輕得勢的閤夥人，每天在交易大廳進行幾韆萬、上億元的股票交易。但公司被收購後，因公司內部的權力之爭導緻瞭他的解雇。於是，1981年度，39歲的布隆伯格，帶著1000萬美元的解雇費，開?劑慫匆燈鵂業納模郵陸鶉詵裎韉男畔⒉怠Ｆ窘杷砸幸檔納羈塘私猓說南鄄拍芎投鑰突痹諦棖蟮畝床熗Γ蕓煸俅畏⒓！１臼槭遣悸〔
具體描述
讀後感
之前對於彭博社的印象還是捅馬蜂窩，使得有傳聞要求減少使用彭博終端，確實是目前對於金融也隻是紙麵上的瞭解，不知道K綫的分析，對於實時行情也沒太多瞭解，對於彭博機也隻是一個傳說。但是這本齣版在剛上任紐約市長的類似自傳，也並不是從羅列事實齣發，和一些商業紀實有類似...
評分1.Schedule。已經看過太多經管類的書強調計劃規劃有多麼多麼重要，似乎如果我們不能夠schedule好自己，我們就永遠不會成功。我一直在思考想，短期計劃倒是可以安排，可是所謂的五年計劃、十年規劃如何安排呢？特彆是作為一個剛步入社會而且還不確定自己未來職業方嚮的人，怎麼...
評分 評分正如一位民間哲人所說，有時一本爛書不用看幾頁就知道是本爛書，正如一坨狗屎不必品嘗既知是一坨狗屎。此話是何等的重口味啊，在掩麵默記以備日後罵人之餘，還得說，好書也是這樣的。比如說這本書吧，雖然隻看瞭幾章，個人就敢以一本好書的名義來寫筆記瞭。 最近又毫不意外的遭...
評分前一段時間，彭博在中國狀告大智慧，要求其賠款，並在人民日報上登文賠禮道歉。 這是一個國際公司和中國的追隨者之間的故事。凡是見過後者的終端的人，總不免要說，這個和那個什麼也太像瞭吧。 但這在中國卻引不起什麼波瀾。畢竟中國目前仍然是一個模仿的國傢，有時候這種模...
用戶評價
迎接挑戰，麵對競爭。投入時間，人際技巧，運氣。比較流水賬，翻譯得一般。
评分Mike Bloomberg在1998年寫的自傳。職業生涯前15年在所羅門兄弟公司，從最基礎成為公司最年輕的閤夥人，後來公司被收購後，齣來帶著1000w，創立瞭彭博社，專注於為金融行業提供有價值的信息。在1998年就開始思考，內容與傳播形式的關係，思考媒體的核心價值，其中所有思考放在現在仍然極具價值。寫瞭這本書之後，2001年成功競選上紐約市長，每年拿1美元的工資，每天坐地鐵上班。擔任三任紐約市長期間，推行的政策深刻的改變瞭紐約市，成果卓著。更瘋狂的是，在這本自傳中自信地宣稱自己可以把市長這個事情乾得很好。事實上他確實做到瞭。
评分看夢想傢如何實踐。
评分作為自傳題材作品，有可讀性，尤其是和“信息崇拜”一樣，可窺見70年代以來美國的信息産業發展曆程。很贊賞書中反復提到的座右銘：“行動永遠高於計劃”。
评分自傳性質的數據，對如何做信息著墨不多，對於想徹底瞭解彭博的人就彆幻想從此書中得到什麼綫索瞭
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