喬・卡岑巴赫,麥肯锡集團達拉斯分公司執行董事。長期從事包括大型機構中的戰略、組織、領導以及變革等的研究、谘詢與培訓工作。他對於團隊、變革以及高績效組織方麵的經驗和見解已在世界範圍內被許多大中型企業組織采用和實話。其主要著作有:《團隊的智慧:創建高績效組織》、《改革領導人》、《公司的高層團隊》等。
本書貫穿著以下創建高效團隊的核心問題:
1、規劃和實施團隊閤作過程的基本準則
2、應對挑戰,防備工作中的簡單性,衝突性以及艱巨性帶來的挑戰
3、平衡、協調和堅固各種小型團體的工作特性和方式
4、融閤不同類彆與領域,把團隊和單個領導型的績效單位整閤到一起
本書的文章精選自《哈佛商業評論》,作者都是精於團隊研究的頂尖學者。他們嚴謹而富有洞見的研究在行內盡人皆知。他們把關於工作團隊的見解以通俗的文筆呈現給讀者,使得本書既有紮實的理論基礎,讀來又淺顯易懂。
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