目 錄
序
前 言
第一篇 北京國際金融大廈項目的決策
一 可行性研究是決策的依據和項目實施的
準則
二 項目的地理位置及周邊環境
三 建設方案
四 建設方案的評估
第二篇 項目管理架構的設立
一 業主管理機構的設置
二 管理架構科學，關係明晰
三 三元管理主體的統一性
第三篇 業主的計劃工作體係
一 項目管理目標的製定
二 周密的計劃和實施是項目目標實現的
保證
三 國際金融大廈項目的計劃體製
四 項目公司內部的月 周計劃
附件3－1北京國際金融大廈工程進度計劃
附件3－2北京國際金融大廈地上結構施工
進度計劃網絡示意圖
附件3－3北京國際金融大廈五月份第二周
生産計劃
附件3－4北京國際金融大廈進度報告
附件3－5北京國際金融大廈項目1997年1月
份工作計劃
附件3－6北京國際金融大廈1997年1月份項
目月報
附件3－7北京國際金融大廈項目一周工作
計劃
第四篇 業主的閤同管理體係
一 業主選擇監理 設計 施工單位的方
法和標準
二 簽訂切實可行的監理委托閤同
三 設計總承包與專業設計分包體係
四 施工總承包與專業施工分包體係
五 經濟閤同管理辦法
第五篇 業主的規範化管理
一 規範化管理的理論基礎
二 規範化管理實施的必要條件
三 項目招投標的程序
四 項目的成本控製
五 內部管理製度
第六篇 在項目管理體係中監理的特殊作用
一 監理的規範行為
二 信任監理，充分授權
三 監理在項目管理體係中的作用
第七篇 從北京國際金融大廈的成功管理看
企業文化的形成及作用
一 引言
二 高層次的企業競爭
三 企業文化的形成及作用
四 北京國際金融大廈所形成的企業文化
五 業主（建設單位）的企業文化是形成
建設項目的整體文化氛圍的主導
第八篇 關於工程建設項目委托管理的探討
一 工程建設項目投資主體與經營管理機構
的分離
二 委托項目管理公司的管理與其它管理形
式的區彆
三 項目管理公司進行工程管理的組織架構
和管理職責
四 在國內實行建設項目委托管理的睏難及
機遇
第九篇 在建設監理市場中業主的規範行為
一 關於業主委托建設監理公司的探討
二 業主如何選擇閤適的監理公司
三 監理招標文件的製定
· · · · · · (收起)