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本书导读
第一篇 中国企业进入战略竞争时代
第一章 总论：中国企业成长与战略选择
1.1中国企业成长与战略形成
1.2中国企业成长战略的选择
1.3企业首脑谈企业战略选择
第二章 中国企业战略实践与评论
2.1中兴通讯的战略设计
2.2康佳：跨地区经营的典范
2.3美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流
2.4格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里
2.5武钢的战略与结构
2.6联想是什么
2.7中国彩电业的“末班车”现象
2.8中国电脑企业的战略选择
2.9中国家电企业进军电脑行业的评论
第二篇 企业经营新策略
第三章 企业核心能力战略
3.1企业核心能力理论及其扩展
3.2核心能力：中国企业的新战略
3.3中国企业如何实施核心能力战略
第四章 企业并购策略
4.1中国企业并购的成功法则
4.2案例与评论（Ⅰ）：台湾威京集团收购日本山一证券
4.3案例与评论（Ⅱ）：善美（环球）收购战略分析
第五章 企业网络化与战略联盟策略
5.1企业网络化理论
5.2案例与评论：北汽福田
5.3企业战略联盟理论
5.4案例与评论：小天鹅集团
第六章 标杆瞄准策略
6.1标杆瞄准的基本理论与方法
6.2海信：中国的索尼？！
6.3森达：世界鞋王？！
第三篇 中国企业国际化经营战略
第七章 中国企业的跨国经营
7.1企业跨国经营的类型
7.2中国必须积极发展跨国公司
7.3中国家电企业的海外直接投资
第八章 国际化经营实践与评论
8.1海尔集团的跨国发展战略
8.2金城集团的海外发展
8.3康佳：开放型渐进式国际化
8.4联想国际化的成功因素
8.5大同：用电风扇打开美国市场
8.6宏�电脑：“第四种国际化模式”
第九章 技术引进与外取
9.1技术引进战略分析
9.290年代中国技术引进新格局
9.3技术外取：中国企业获得技术新策略
第四篇 中国企业多元化经营战略
第十章 中国企业的多元化经营
10.1多元化经营的基本类型
10.2多元化经营的战略模式
10.3“大数法则”――中国企业多元化经营新论
10.4中国企业多元化的先行者
10.5赛格：中国企业归核化的先行者
第十一章 行业特性与多元化经营
11.1行业、市场与多元化经营
11.2电器与化工：“天生的”多元化行业
11.3中国化工行业的重组
11.4钢铁企业的多元化经营
第十二章 多元化经营实践与评论
12.1海尔：中国企业多元化经营的成功典型
12.2四通的多元化经营之路
12.3长虹：稳居第一后开始多元化
12.4TCL：新行业选择策略
12.5巨人多元化的反思
12.6澳柯玛：惊喜与担忧
12.7春兰：无关多元化
后记
· · · · · · (收起)