圆录
序言
自序
一定要做成真正的世界名牌
采访对象：康佳集团股份有限公司总裁 陈伟荣
采访主题：中国企业国际化问题
康佳有许多值得研究的故事，身处电视机这
个国内风口浪尖上的行业，康佳总裁陈伟荣在许
多电视机企业开始打价格战的时候，他一手为康
佳构建了东北--西北--东南--西南--华南全方位的
大集团格局，陈伟荣的目标是：一定要把康佳做成
真正的世界名牌。
我一生的第九次选择
采访对象：北大方正领袖 王选
采访主题：技术与管理的平衡问题
作为中文出版社印刷业告别“铅与火”、一步
跨入电和激光新纪元的功臣的王选，经历了1999
年底逼宫与反逼宫的洗礼，仍继续留任香港方正
董事局主席一职，他视此为人生的第九次选择，此
次选择的价值和意义目前还无法说清，然而21世
界进入世界500强已成为方正集团发展的战略任务。
联想不算高科技企业吗？
采访对象：联想集团有限公司总裁 柳传志
采访主题：中外企业竞争问题
＿15岁的联想有着和外国品牌短兵相接的丰富
经验。1996年发动策划已久的大降价，1998年跃
居中国计算机市场占有率第一，产销PC78万台，销
售收入达176亿元。1999年第三季度，联想PC销
售一举攀上亚太第一宝座，联想走的是一条“贸--
工--技”的发展道路，因为PC组装不掌握核心技术
联想的前途引来不少质疑：联想真的算高科技企业吗？
互联网创造新经济
采访对象：搜狐公司首席执行官 张朝阳
采访主题：互联网经济问题
张朝阳以成功创建“搜狐”网站和说服尼葛洛
庞帝、引进互联网业第一笔风险投资而著称业界，
其“搜狐”网站在半年之内一路成为知名度最大的
中文站点之一，而美国《时代周刊》也将其评为“50
位全球数字英雄”之一。然而，无论是风险投资也
好。互联网好，数字精英也好，“搜狐”网何时
能赚钱却是一个任何人都想问一问的问题。
结盟国企、压倒对手
采访对象：美国摩托罗拉公司高级副总裁兼中国电子有限公司总裁 赖炳荣
采访主题：全球性公司本土化问题。
赖炳荣应该算是美国主流社会里成功的华人
代表，1944年生于马来西亚，一直做到了英特尔
总公司和摩托罗拉总公司的副总裁。
赖炳荣一直把自己的事业定位在亚洲。当他
50岁从英特尔公司跳到摩托罗拉公司主持中国业
务的时候，大家都说他发呆。今天当他奉行结盟国
企、压倒对手的原则把摩托罗拉做成中国最大外
商投资企业、核心技术也将被带进中国来的时候，
中国快餐为何学不了麦当劳？
采访对象：北京麦当劳食品有限公司总裁 赖林胜
采访主题：连锁店标准化问题
在中国市场，麦当劳数在北京最火。从1992
年麦当劳进北京，赖林胜就一直坐镇北京，直
至负责整个中国北方市场，算上以前在台湾的工
作经历，赖林胜已在麦当劳服务15年没动过。向
中国读者解剖麦当劳模式他应该是最合适的人选。
赖林胜说，中国快外之所以学不了麦当劳，是因为
我们看到的麦当劳餐厅只是冰山的一角，其背后
是一系列强大的支持系统，包括食品加工制造供
应商、包装供应商、人力资源培训中心、运销系统、
产口开发、市场推广，等等。
上任第一为重组
采访对象：上海宝钢集团公司董事长 徐大铨
采访主题：国企重组问题
徐大铨1998年从原冶金部副部长的位置上刚
退下未，就奉命接手棘手的上海地区钢铁企业大
重组，重组成的这家集团是我国钢铁工业最大的
企止集团，这是国务院继组建石油，石化两大集团
后的又一大重组举措。新集团公司注册资本458亿
元，净资产共计704．66亿元、固定资产占全国钢
铁企业总量的近20％。而问题是新集团由原宝钢的
3万人增加到17.6万人，钢铁主业原宝钢1．5万人
生产1100万吨钢，另 7家企业6万人生产600万吨
钢，按照现有的生产规模。如果参照宝钢目前的劳
动生产率，最多只需要2万人左右，富余职工总数
近80%。试看徐部长是如何重组宝钢的。
大有大的难处
采访对象：中国远洋运输集团公司总裁 魏家福
采访主题：特大型国企竞争力问题
作为世界最大的船东之一，早已名扫描四海的
中远公司无疑是一艘“大船”。中远有近600艘商
船，总资产近1200亿，自有运力高达1700万载重
吨，占我国远洋总运力的74%；集装箱船有130多
艘、排名世界第五，其中目前世界上最先进的第五
代集装箱船5250就有6艘；干散货船205艘，居
世界第二；杂货船128艘，居世界第一。其总裁魏
家福一辈子没离开过远洋业，他说“真正的以人为
本就是把我这样的报务员培养成总裁”。企业再
大，没有竞争力也是白搭，魏家福现在根本没有时
间为中远的“大”而骄傲，在不突行国贷国运的情
况下，中远已经被完全推向市场，中远必须到全世
界去争饭吃。
我以打工身份当老板
采访对象：海信集团公司总裁 周厚健
采访主题：产权改革问题
在目前市场上主流的家电企业里，很少有海
信这样的纯国有企业，在空前激烈的行业竞争中，
海信深感国有独资是其最大劣势。海信的口号是
做“百年海信”。实现股权多元化可能现实现百年
理想的第一要素。其总裁裁挞岁的周厚健6年时间
里使海信净资产、销售额、利税三项重要指标都翻
了 20倍。每年拿着两三万块钱的周厚健却一直在
自觉地做一个“资本家”，因为一个企业不能没有
考虑企业长远发展的那咱定位的人。
当工人时我就想改革
采访对旬：放继集团有限公司董事长兼总经理 王纪年
采访主题：企业生产关系改革问题
许继所在继电器行业不像生活资料生产企
业那样很容易为人知晓，但在机械企业，许继是一
把令人生畏的手术刀，它的高额人均劳动生产率
非15年之功不能成。默默改革15年以后，1998年
许继销售收入首次突破10亿元，人均超23万元；
实现利润首次突破亿元关、人均3万元；上缴税金
首次突破9000万元，人均超2万元。占全国机械
保护行业20% 份额的许继人。创造了同行业80%
的利润。在这些成绩的背后，许继集团公司董事长
王纪年花15年的时间一点儿一点儿地琢磨和改变
着企业内部的管理机制，把人事、劳动、分配这些
抽象遥生产关系全部量化得很容易操作，比起邯
钢的管理功夫有过之而无不及。
没有市场叫什么名牌
采访对象：青岛啤酒集团有限公司总经理 彭作义
采访主题：老品牌市场化问题
从计划经济向市场经济的转轨过程中，百年
名牌青岛啤酒一度沉寂了很久，年产量只有30万
号，亏损6000多万元。彭作义逆境中出马，在青
啤嗑 了两个大手术，一个是市场观念，一个是生产
规模，不惟阳春白雪，实行高、中、低档酒全方位
发展的思路。在两年的调整之后，1998年开始青
啤犹如猛醒的睡狮大举攻城掠地，一举兼并了省
内外十几家啤酒厂，1999年产量一下子从30万吨
增长到100万吨，重夺国内市场啤酒老大的宝座。
青岛啤酒的目标是2003年成为亚洲第一强。
我的退休年龄由企业兴衰决定
采访对象：荣事达集团董事长兼总裁 陈荣珍
采访主题：老总退休标准问题
我们今天熟知的荣事达是以世界最大的洗衣
机生产基地之一闻名的。基总裁陈荣珍1986年进
入荣事达后，使一个当时仅300万元资产、300多
名员工的小集体企业发展成为今天拥有30亿资产、
万名员工的大企业集团。他所倡导的“和商”理念
陈荣珍称“对别人来说可能是噪音的劳动场
面对我来说就像听音乐一样。”
乡企脱壳方能变大象
采访对象：红豆集团公司董事局主席 周耀庭
采访主题：乡镇企业再发展探索
1983年，周耀庭受命于危难之时，从原江苏
无锡港下镇荡上村党支部副书记岗位调任濒临倒
闭的港下针织厂厂长，靠八台老掉牙的棉纺车、租
用一个旧祠堂和6500元贷款起家，十几年把一个
乡办小石发展成为全国著名的乡镇企业集团。从
周耀庭身上看到“社会大学”的创造力。他的
“感情经济论”道出了乡镇企业再发展的瓶颈所
在。
我就想做成中国的微软
采访对象：科利华集团公司总裁 宋朝弟
采访主题：思维方式问题
聪明的宋朝弟以其独特的、号称信息时代 的
超前前理念来创办、经营、管理他的科利华，这套理
论被宣传为“量子理论”，科利华因此在软件业独
树一帜。该公司因为1999年一本平凡的书――
《学习的革命》创造了不平凡的发行业绩而受万众
瞩目。之后，藉此东风成功借阿城钢铁之壳上市，
使该股票成为股市黑马狂涨了数倍。科利华以教
育软件为主业，是中国最大的教育软件公司，正在
瞄准的目标是要建最大的网上书店。宋朝弟认为
工作应该是玩，而且一定要玩得很高兴，自己取得
成功也决不是靠辛苦能得来的。
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