具体描述
作者简介
作者介绍：
柯林・拜罗，Cranfield 管理学院企业组负责人，著有畅销
书《从事特许经营》和《商业计划手册》。
《中小企业财务管理》第三版针对企业运营过程中出现
的问题，从关键的财务报表介绍入手，对企业财务管理的分
析工具，财务控制，企业计划与预算以及如何编写和宣讲企
业计划进行了由浅入深地系统论述。阅读此书，可以帮助你
更好地掌握企业财务管理的系统知识、使你的事业更上一层
楼。
目录信息
第三版序
第一部分 理解关键的财务报表
第一章 资金平衡表 我们当前的财务状况
一个个人的例子
公共组织的情形
企业资产负债表的结构
基本的原则 概念和惯例
问题
第二章 损益表 我们以往的业绩
交易的处理
其他的基本原则
制造业企业的损益表
服务业企业的损益表
损益表的结构
公司法案的会计报告要求
问题
第三章 现金流量和资金流量表 ]我们的前景
过度交易
现金需求的预测
问题
资金流量表
问题
第二部分 财务分析工具
第四章 经营控制
经营目标
比率 －分析的工具
比率使用中的一些问题
比率的预测
问题
第五章 盈利性计量
占用资本报酬率（ROCE）
债务比率及其对ROSC的影响
销售利润率
税收
问题
第六章 营运资本控制（或流动性控制）
流动比率
速动比率或酸性试验比率
赊销控制
存货控制
现金控制
营运资本的周转
平均比率
问题
第七章 固定资产控制
固定资产结构
新资本投资计划
平均占用资本报酬率
回收期
折现现金流量
现值
盈利指数
内部利润率
风险和敏感性分析
通货膨胀的处理
营运资本决策中的折现现金流量法
推出新产品：资本预算案例分析
投资决策中的一般考虑因素
问题
折现系数表
第八章 成本 数量以及价格和利润决策
成本合计
成本的组成
固定成本
变动成本
半变动成本
盈亏平衡点
安全边际
实现目标利润的成本
特殊定货的成本
企业的启动成本
确定成本削减非盈利产品
问题
第三部分 经营计划和预算
第九章 预算
企业的预算
时间期限与详细程度
目标
市场评价
销售预测
资源评价
关键的战略与营业计划
预算
预算偏差分析
销售预算的具体化
第十章 企业计划的写作与宣讲
出资者的需求
外观与篇幅
格式和内容
编写和编辑
发送对象
口头宣讲
第十一章 帐务和快速报告
记帐原则
日记帐
现金帐户
销售与采购帐户
月度快速报告
问题答案
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
从内容的**深度和广度**来看，这本书的作者显然做了大量的田野调查和跨行业对比。我注意到书中引用的数据和案例，涵盖了服务业、高新技术产业和传统制造业，这使得其结论具有相当的普适性，而不是局限于某个特定的细分领域。特别是在**内部控制体系的构建**这一部分，作者花了大量的篇幅来讨论“人”的因素——即如何通过建立清晰的授权和问责机制，来弥补技术手段的不足。例如，关于“关键岗位轮换制度”的设计原则，书中给出的具体操作建议，考虑到了中小企业人手紧张的现实，提供了**轻量化**的实施路径，而非照搬大型上市公司的繁复流程。这种对现实约束条件的充分理解和尊重，使得书中的每一个建议都充满了**可行性**。很多专业书籍往往忽略了中小企业在资源和人力上的限制，但这本书却始终将“小而精”的运营特点放在核心位置来考虑，这让作为读者的我倍感亲切和实用。
评分这本书在对**最新监管趋势和技术变革**的跟进上，也做得相当及时和到位。例如，在谈及财务信息化建设时，它不仅仅停留在ERP系统的介绍上，而是引入了如**数据可视化分析**和**流程自动化（RPA）**在中小企业财务共享服务中的初步应用潜力。作者以一种谨慎而又充满前瞻性的视角，分析了这些新技术如何能帮助资源有限的中小企业提升控制的效率和精准度，同时，也毫不避讳地指出了盲目引入高科技可能带来的系统集成风险和维护成本陷阱。这种平衡的论述方式，避免了将技术神化，而是将其视为助力工具。总而言之，这本书像是一份经过精心筛选和提炼的“管理工具箱”，它不仅提供了应对当前挑战的成熟方法，更重要的是，它装备了读者应对未来不确定性的**思维工具**，让我意识到财务控制是一个持续学习和动态调整的过程，而非一劳永逸的静态系统。
评分这本书的语言风格非常具有**实操指导性**，几乎没有冗余的学术术语堆砌，而是用一种近乎“手把手”的语气来阐述复杂的财务控制流程。我特别喜欢它在介绍风险识别与应对策略那一部分的处理方式。作者似乎深谙中小企业主往往是“多面手”，他们没有时间去啃读晦涩的金融报告，因此，讲解总是聚焦于“如果发生X情况，你必须立刻检查Y指标，并采取Z行动”。这种即时反馈式的写作模式，极大地增强了读者的代入感。其中一个章节详细解析了“现金流预警系统的构建”，它提供的模板和检查清单非常实用，我甚至可以直接将书中推荐的几个关键绩效指标（KPIs）嵌入到我们现有的管理软件中进行试运行。与我之前阅读过的其他财务书籍相比，这本书的优势在于它清晰地划分了**不同发展阶段**中小企业的财务侧重点。例如，初创期的企业可能更关注融资渠道和成本控制，而成熟扩张期的企业则需要关注内部审计和利润质量的提升，这种分层讲解避免了“一刀切”的弊端，让不同背景的读者都能找到对症下药的知识点。
评分这本书的装帧设计和纸张质感给人一种沉稳扎实的感觉，拿到手里分量很足，不像有些轻飘飘的教材。扉页的设计简洁明了，没有过多的花哨元素，很符合专业书籍的调性。我尤其欣赏它在排版上的用心，行距和字号的设置都非常适中，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书中大量的图表和案例分析，视觉上层次分明，那些复杂的财务模型和报表数据，通过清晰的图示展示出来，立刻就变得直观易懂了。作者在理论阐述的间隙穿插的“行业洞察”小栏目，是点睛之笔，它们像是从实战一线采集的鲜活样本，让冰冷的数字瞬间有了温度和故事感。比如，对于某制造业企业如何通过优化营运资本来应对季节性波动的分析，那段论述的逻辑推演严密，几乎可以作为教科书级别的范例被引用。初读下来，感觉这不是一本单纯的知识堆砌，而更像是一位经验丰富的前辈，耐心地为你梳理整个中小企业财务管理的脉络，引导你从宏观战略层面思考，再逐步深入到具体的控制细节。这种由表及里、由宏观到微观的引导方式，极大地提升了阅读的效率和吸收的深度。
评分这本书的结构编排展现了一种**辩证统一的思维框架**。它没有将财务管理简单地视为一系列静态的报表分析，而是将其置于企业“发展”这一动态背景下进行考察。每一章的开头和结尾，都会巧妙地将理论知识与企业生命周期的不同阶段联系起来，探讨“控制”的边界和适度性。例如，在探讨预算编制时，作者并没有一味强调预算的刚性和约束力，反而深入分析了在快速变化的市场环境下，过度僵化的预算如何扼杀创新和灵活性，并提出了“滚动式预测”和“零基预算”等更具弹性的控制工具的应用场景。这种对控制的**“适度性”**的探讨，是我认为这本书价值最高的部分之一。它教会读者理解，财务管理工具是为战略服务的，而不是反过来让战略去迁就工具。这种对管理哲学的渗透，使得这本书超越了简单的“如何做”的层面，更上升到了“为什么这样做”的高度，这对提升决策者的战略视野至关重要。
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