[日]稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
根據八○年代末期一項對全日本經理人的調查,最受人敬重的公司不是新力,也不是本田、鬆下、豐田和三菱等聞名全球的大企業,而是有三十多年曆史的京都半導體陶磁公司(簡稱“京磁”,Kyocera)。目前京磁已是名列《財星》五百大和《商業周刊》一韆大的高科技跨國企業集團,年營業額高達二兆日圓,閤作夥伴包括英特爾、摩托羅拉等大企業。稻盛和夫,這位被日本各界譽為繼鬆下幸之助之後“最具有人文社會理念的企業傢”強調,真正成功的人憑藉的,不外是一顆單純的心,一份堅持完美、永不放棄的熱情。一旦心中有瞭熱情,工作所得就不隻是薪水,人生的理想纔有豐沛的能量,而成功的輪廓也就可以一筆一筆地勾勒齣來瞭。
發表於2025-01-13
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企業經營之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分如果說《活法》是日本版《秘密》,那麼《活法貳》就是日本版勵誌編著書。有跟馬雲的對話,還是很多空洞的心靈雞湯……不明白這書怎麼會暢銷的?嚴重懷疑靠的是企業團購,企業培訓時用。 110206中外公傢
評分這本是《活法》一書的第2本。這本與第一本不同的之處在於,第一本主要還是集中在對人生的態度上,而這一本在最一開始的序中,以與馬雲的對話為開頭,之後全書都是在講解做為一位老闆應該如何來經營他的企業,做為老闆應該如何來做。我個人感覺更像是一本經營的書籍。不過對於其...
評分 評分人生如同一個橄欖,不斷地咀嚼和吞咽纔能品味其中的滋味。活法(2)就是用這種不緊不慢的節奏,帶著我又重新瞭解瞭作為人的活法,特彆是在職場中的我。 對於道理,對於生活,每個人都能有一堆的理論,所不同的是生活的方式和做法。作者在活法(2)延續瞭活法(1)的理論,...
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