目錄
時間運籌篇
第一章 時間運籌觀念
第一節 時間觀念
第二節 時間運籌觀念
第三節 有效運籌時間
第四節 時間運籌類型
第二章 時間運籌策略
第一節 整體運籌一生時間
第二節 抓住最佳時間和時機
第三節 增擴時間容量
第四節 時間的科學運籌
第三章 時間運籌方法
第一節 時間的分析
第二節 成功地策劃時間錶
第三節 24小時的科學運籌
第四節 有效工作時間運籌
第四章 時間運籌效率
第一節 提高單位時間利用率
第二節 時間運籌效率方法
第三節 找尋片斷零碎的時間
第四節 運用電腦
第五章 時間運籌障礙
第一節 時間蛀蟲及防治
第二節 時間竊賊及防治
第三節 作決定中的障礙及防治
工作 計劃篇
第一章 工作計劃的性質和目的
第一節 計劃的性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的重要性
第四節 計劃的步驟
第五節 計劃的過程：閤理的方法
第六節 計劃的期限：長期計劃
第七節 計劃必須采用開放係統方法
第二章 目標管理
第一節 企業的總目標和一定時期的目標
第二節 目標管理的性質
第三節 目標管理的過程
第四節 目標管理的優點
第五節 目標管理的弱點
第三章 確定前提條件
第一節 提齣前提條件：計劃的環境
第二節 前提條件的種類
第三節 環境預測：確定前提條件的關鍵
第四節 有效地確定前提條件
第四章 決策
第一節 決策是計劃的關鍵步驟
第二節 擬定抉擇方案
第三節 限定因素原理
第四節 評價的基本過程
第五節 選取抉擇方案的依據
第六節 評定決策的重要性
第七節 決策工作中的政治
第五章 使工作計劃富有成效
第一節 為什麼人們在工作計劃中會發生失誤
第二節 工作計劃的限製條件
第三節 建立適宜工作計劃的氣氛
第四節 創造性
第六章 控製係統與控製過程
第一節 維持控製工作的兩個基本前提條件
第二節 控製工作的基本過程
第三節 反饋控製
第四節 前饋控製
第五節 進行有效控製的必要條件
第六節 關鍵的控製點和標準
第七章 控製技術和控製方法
第一節 使傳統的預算控製發揮作用
第二節 傳統的非預算控製方法
第三節 改善信息技術處理手段
第四節 程序的計劃和控製
第五節 時間事件網絡分析
第八章 工作成效的全麵控製
第一節 預算匯總錶和預算報錶
第二節 損益控製
第三節 人事組織的衡量因素和控製方法
第四節 企業的自我審核法
第九章 直接控製：確保有效的管理
第一節 間接控製
第二節 直接控製的原理
第三節 管理審計
第四節 對主管人員具有挑戰性的任務
第五節 培養更有能力的主管人員
第六節 需要有纔能的領導者
第十章 計劃和控製的主要原則
第一節 計劃的主要原則
第二節 控製的主要原則
· · · · · · (收起)