目 錄
第一章 管理谘詢的産生與發展
第一節 管理谘詢與社會發展
第二節 國外管理谘詢的曆史與現狀
第三節 我國管理谘詢的興起與發展
第四節 現代管理谘詢的發展趨勢
【案例1－1】 世界著名的谘詢公司――蘭德公司 （Rand）
第二章 管理谘詢的一般原理
第一節 管理谘詢的概念
第二節 管理谘詢的類型
第三節 管理谘詢的影響因素及管理谘詢的原則
【案例2－1】 寶山鋼鐵公司的項目論證
第三章 管理谘詢的程序與方法
第一節 管理谘詢的程序
第二節 管理谘詢的方法
【案例3－1】 美國鐵閤金工業預測（特爾變法）
第四章 企業金融投資管理谘詢
第一節 融資決策谘詢
第二節 投資項目谘詢
第三節 項目融資谘詢
【案例4－1】 ××農用車製造公司籌資決策谘詢
【案例4－2】 山東日照電力項目融資公司
【案例4－3】 ITV公司融資兼並策略谘詢
【案例4－4】 利利公司轉危為安的奧秘
第五章 企業戰略管理谘詢
第一節 企業戰略管理的理論依據
第二節 企業戰略管理谘詢的內容
第三節 産品戰略谘詢
第四節 多種經營戰略谘詢
第五節 名牌戰略谘詢
第六節 産品市場戰略谘詢的程序與方法
【案例5－1】 順美名牌的創立與保持
【案例5－2】 通用電氣公司的戰略計劃
【案例5－3】 風光不再的貝納通（Benett0n）
【案例5－4】 某公司産品結構戰略谘詢
【案例5－5】 香港大嶼山巴士公司
第六章 市場營銷管理谘詢
第一節 市場環境谘詢
第二節 新産品開發設計谘詢
第三節 分銷渠道谘詢
第四節 電子商務
【案例6－1】 “勁王野戰飲料”再生記
【案例6－2】 宜昌市齣租車服務業市場研究
【案例6－3】 “中德”啤酒兵敗營銷城下
【案例6－4】 SONY化妝品營銷企劃書
【案例6－5】 亮達集團的營銷戰略
第七章 現代企業的人力資源管理谘詢
第一節 人力資源預測谘詢
第二節 人力資源招聘管理谘詢
第三節 職工培訓項目和培訓方法谘詢
第四節 工資與福利管理谘詢
第五節 經理人員報酬
【案例7－1】 西門子公司的人事革新
【案例7－2】 日本信和公司的人事考核辦法
【案例7－3】 麥當勞經理的成長
【案例7－4】 “洛佩斯”之爭
第八章 現代生産管理谘詢
第一節 質量管理與質量保證體係谘詢
第二節 生産係統的建立與管理谘詢
第三節 生産組織與計劃管理谘詢
第四節 計算機輔助生産管理谘詢
【案例8－1】 美國惠普的質量改進計劃
【案例8－2】 王牌車之路―― 東風汽車公司的質量管理
【案例8－3】 ××紡織機械廠CIMS規劃
第九章 中國經濟轉型時期的企業管理谘詢
第一節 關於建立現代企業製度的谘詢
第二節 企業兼並的管理谘詢
第三節 企業破産與重整的管理谘詢
第四節 企業跨國經營管理谘詢
【案例9－1】 長春高新技術産業股份有限（集團）公司
現代企業製度試點實施方案
【案例9－2】 中國內地企業在香港“買殼上市”
【案例9－3】 跨國經營中的補償貿易外匯擔保函
【案例9－4】 進口組裝VCD電子配件代理糾紛案
附錄：世界銀行委托項目的管理谘詢格式
後記
主要參考文獻
· · · · · · (收起)