目錄
前言
完善承包經營責任製，進一步搞活企業內部分配
提高認識，創造條件，積極推行計件工資和定額
工資
計件工資製和定額工資製是按勞分配的好政策
完善兩個層次分配，促進生産力發展
對承包經營和工效掛鈎的幾點認識
搞活企業內部分配，完善企業經營機製
勇於改革，積極探索
實行多種形式承包經營責任製，搞好企業分配製
度改革
推行承包經營責任製，搞活企業內部分配
全麵推行“廠內銀行”，完善企業經營機製
改革企業內部分配製度，不斷完善經濟責任製
實行勞動組閤，搞活內部分配
實行承包經營責任製，完善企業內部分配
全麵推行承包經營責任製，深化企業內部配套改
革
深化企業內部分配製度改革
部分配
工業企業實行計件工資和定額工資的情況
積極推行定額工資，搞活企業內部分配
計件、效益緊密掛鈎，搞活企業內部分配
推行全額計件，促進生産發展
推行計件工資製，增強企業活力
探索企業內部工資製度的改革的新形式
全額計件工資製是好形式
科室經濟責任製定量考核指標建立與考核方法
推行優質品達標工資製
堅持效利結閤，搞活企業內部分配
改革分配製度，促進承包經營
實行計件工資製的體會
推行不同形式的超額計件製，搞活企業內部分配
搞好企業內部分配，增強企業活力
綜閤承包是搞活企業的必由之路
實行計件工資製，貫徹按勞分配原則
試行全額計時工資製，探索內部分配改革新路子
試行“韆瓦效益工資”，建立正常升級製度
試行崗位等級工資，逐步理順分配關係
實行全額計件，增強企業活力
深化企業承包，搞活內部分配
試行輪換工製，推行計件工資製
堅持實行計件工資製，促進生産持續發展
運用現代化管理思想，深化經濟責任製
企業科室以定額為依據，實行工資奬金浮動的
嘗試
改革現行工資製度，搞活企業內部分配
不斷改革內部分配，增強凝聚力，發展生産力
企業分配製度改革的新探索
實行計件工資製給企業增添瞭活力
改革內部分配，提高經濟效益
改革分配製度，增強企業活力
健全和深化承包經營責任製，搞活企業內部分配
結構工資與計件工資相結閤，不斷完善企業內部
分配製度
把競爭機製引入內部承包，不斷增強企業活力
實行層層承包，增強企業活力
加強基礎工作管理，搞活內部分配
模擬商品經濟運行機製，調節企業內部分配
· · · · · · (收起)