中国国民经济管理学

中国国民经济管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:山东人民出版社
作者:苏东水
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1998-07
价格:29.00
装帧:平装
isbn号码:9787209021982
丛书系列:
图书标签:
  • 国民经济
  • 经济管理
  • 中国经济
  • 管理学
  • 经济学
  • 高等教育
  • 教材
  • 学术研究
  • 经济发展
  • 政策分析
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具体描述

好的,以下是针对您提供的书名《中国国民经济管理学》所撰写的一份不包含该书内容的、内容详实且具有人情味的书籍简介。 --- 《现代企业战略规划与执行:从愿景构建到绩效落地》 一部面向未来挑战、实战导向的综合性企业管理工具书 在这个瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战不再是简单的生存,而是如何实现持续、高质量的增长。传统的管理模式和僵化的战略制定流程,已无法有效应对技术颠覆、全球供应链重构以及消费者行为的深刻变化。《现代企业战略规划与执行:从愿景构建到绩效落地》正是应运而生,它旨在为企业的中高层管理者、战略规划师以及有志于掌握现代管理精髓的专业人士,提供一套系统、实战、可操作的战略管理框架。 本书的核心理念在于打破“战略制定”与“战略执行”之间的壁垒。我们深知,再宏伟的蓝图若不能有效落地,终究是纸上谈兵。因此,全书结构紧密围绕“构思—制定—分解—执行—评估—迭代”这一闭环展开,确保战略思维能够高效转化为组织行动和实际绩效。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察(Vision Crafting & Contextual Awareness) 本部分聚焦于战略的起点——如何准确把握宏观环境,并构建富有穿透力的企业愿景。我们不只是停留在传统的SWOT分析,而是深入探讨了“情景规划”(Scenario Planning)在不确定性时代的重要性。 核心内容包括: 1. 宏观驱动力解析: 详细剖析了当前影响商业生态的五大关键力量(如数字化转型、地缘政治重塑、ESG要求等),并教授如何利用PESTEL分析的升级版本——“STEEPLE”模型,识别潜在的颠覆性机遇与风险。 2. 深度竞争态势评估: 摒弃了过于简化的波特五力模型,引入了“价值网络分析”和“生态系统视角”。如何识别合作伙伴而非单纯的竞争对手?如何构建难以模仿的协同优势?这部分内容提供了大量案例,教导读者绘制企业的价值地图。 3. 愿景与使命的再定义: 成功的战略始于清晰的“为什么”。本书强调,愿景不再是空洞的口号,而是必须与组织文化、核心价值观深度耦合的行动指南。我们提供了一套“三层愿景构建法”,确保愿景既具鼓舞性,又具可衡量性。 第二部分:战略蓝图的精细化设计(Blueprint Detailing) 当环境被洞察,愿景被确立后,下一步是如何将高屋建瓴的构思转化为清晰、可执行的战略路径。本部分是本书最具操作性的环节之一。 核心内容包括: 1. 差异化竞争优势的构建: 深入探讨了资源基础观(RBV)在数字经济中的应用。如何将无形资产(如数据资产、组织敏捷性、客户信任)转化为可持续的竞争壁垒?书中详细拆解了“动态能力”(Dynamic Capabilities)的培养路径。 2. 战略选择与组合管理: 面对有限的资源,企业必须做出艰难的取舍。我们引入了“投资组合矩阵”来评估不同业务单元(BU)的未来潜力,并教授如何通过“聚焦与延伸战略”来平衡短期盈利与长期增长。 3. 创新战略集成: 创新不应是孤立的部门行为。本书详细阐述了“开放式创新”(Open Innovation)的实施路径,包括如何有效管理与初创企业的合作、如何建立内部孵化机制,以及如何量化创新投入的预期回报。 第三部分:战略执行的系统工程(Execution System Engineering) 再好的战略,执行力不足,一切归零。本部分是本书的重中之重,聚焦于如何将战略转化为日常的、可量化的、全员参与的行动。 核心内容包括: 1. 从战略到运营的对齐(Alignment): 我们抛弃了传统、僵硬的平衡计分卡(BSC)的刻板应用,转而推崇更具适应性的“目标与关键成果法”(OKR)体系。本书详细介绍了如何将公司级OKR层层分解至部门、团队乃至个人,确保组织上下目标一致,避免“各自为政”。 2. 资源配置的动态优化: 战略执行需要资金、人才和时间的投入。我们提供了“基于价值流的预算管理方法”,确保稀缺资源优先流向支撑核心战略的活动。同时,探讨了在敏捷环境中,如何进行“滚动式资源重分配”,而非一年一次的固定预算审批。 3. 组织结构与治理的适配性: 战略决定组织形态。本书剖析了在矩阵式、事业部制和平台化组织中,如何设计最适合当前战略的治理结构,特别关注跨职能协作的机制设计与决策权的有效授权。 第四部分:绩效评估、反馈与战略的迭代(Measurement, Feedback & Adaptation) 战略管理是一个持续学习和进化的过程。本部分指导管理者如何建立一个快速响应变化的“神经系统”。 核心内容包括: 1. 绩效反馈的文化构建: 绩效评估不仅仅是年底的打分,而是持续性的对话。书中探讨了如何建立“坦诚且建设性”的绩效反馈循环,以及如何区分“战略失误”与“执行不力”,并据此制定不同的改进措施。 2. 战略预警系统的建立: 如何在偏差扩大之前发现问题?本书介绍了一系列领先指标(Leading Indicators)的构建方法,这些指标侧重于组织能力和市场反应速度,而非滞后的财务数据。 3. 战略敏捷性的实践: 在数字时代,战略的有效期越来越短。本书最后强调了“双速组织”的理念,即如何在一个组织内同时维持核心业务的稳定优化(Exploitation)和对新兴机会的快速探索(Exploration),并提供了将失败视为学习机会的组织流程设计。 《现代企业战略规划与执行》不仅仅是一本理论著作,它更像是一位资深顾问,伴随企业穿越迷雾,将宏伟蓝图转化为看得见、摸得着的商业成就。阅读本书,您将获得一套完整的、面向21世纪竞争格局的战略管理操作系统。

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读后感

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用户评价

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这本书的结构安排显示出作者深厚的系统思维能力。它不是零散观点的堆砌,而是围绕一个核心主题——如何科学地管理国民经济——构建了一个逻辑闭环。从基础理论的梳理,到具体管理工具的剖析,再到未来趋势的预判,每一个部分都紧密相连,形成了一个有机的整体。我特别喜欢它在讨论具体管理工具时,总是能追溯到其背后的哲学基础和历史必然性,这使得每一次对“术”的理解,都上升到了对“道”的领悟。读完这本书,我感觉自己的知识体系得到了极大的完善和重塑,不再是孤立地看待某个经济现象,而是将其置于整个国家管理体系的动态变化之中去审视。这是一种从“知道”到“理解”,再到“内化”的飞跃,收获之大,难以言表。

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坦白说,这本书的阅读门槛不低,它更像是一份递给专业人士的深度研讨资料,而非面向普通大众的入门读物。其中对于某些历史时期管理思想演变的梳理,涉及到的专业术语和历史背景知识点非常密集,初次接触相关领域的读者可能需要辅以其他参考资料才能完全跟上作者的思路。但正是这种对专业性的坚持,使得这本书拥有了无可替代的学术地位。它没有为了迎合市场而稀释内容的核心价值,反而以一种近乎苛刻的严谨态度,忠实地记录和分析了管理实践中的精髓与教训。对于正在从事相关研究工作的人士来说,这本书无疑是案头必备的工具书,它提供的视角和深度,是碎片化信息所无法比拟的。

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阅读这本书的过程,简直就是一场对宏大叙事逻辑的深度探险。作者的笔触极为细腻,对于复杂经济现象的剖析丝毫不含糊,每一个论点都建立在坚实的数据和严密的逻辑推理之上,让人不得不佩服其深厚的学术功底。特别是关于资源配置效率的探讨那一部分,作者没有停留在表面概念的罗列,而是深入到了体制机制的微观层面,将抽象的理论与鲜活的现实案例巧妙地结合起来,使得原本晦涩难懂的专业术语变得立体可感。阅读过程中,我发现自己不断地停下来,反复咀嚼那些精妙的过渡句和总结性的段落,仿佛跟随一位经验丰富的向导,穿梭在错综复杂的经济管理迷宫中,每一步都走得既惊险又充满顿悟的喜悦。这本书的价值,绝不仅仅在于知识的传授,更在于它提供了一种观察和理解国家经济运行的全新思维框架。

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这本书的叙事节奏把握得相当到位,不像有些学术著作那样干巴巴地堆砌理论,而是通过巧妙的章节过渡,构建了一个层层递进的知识阶梯。初读时,会感觉内容信息密度极大,但随着阅读的深入,你会发现作者铺设的每一块“砖”都是为了支撑起更宏伟的“大厦”。尤其欣赏作者在引入新概念时所采用的类比手法,那些恰到好处的比喻,仿佛一束强光照亮了此前模糊不清的思路。读完关于宏观调控模型的章节后,我立刻有种豁然开朗的感觉,过去在新闻中看到某些经济政策出台时的困惑,此刻都得到了圆满的解答。这本书真正做到了将“高深”与“易懂”完美地平衡,它要求读者付出专注,但回报给读者的,是远超付出的思维清晰度与洞察力。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,沉稳的深蓝色调,配上烫金的标题,散发出一种专业又不失厚重的气息。拿到手里就能感受到它的分量,那种扎实的质感让人对里面的内容充满期待。封面上的字体选择也很有讲究,既有历史的厚度感,又不失现代的清晰度,仿佛在向读者宣告,这是一部需要静心研读的经典之作。侧边书脊的处理也十分精细,即便是放在书架上,也能一眼被识别出来,透露出一种低调的学术品味。内页的纸张选择也体现了出版方的用心,触感细腻,墨色清晰,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。整体而言,这本书从外到内都散发着一种严谨、专业的学术气质,让人在翻开阅读之前,就已经对它产生了一种由衷的敬意和好奇心。

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