麥可‧路易士（Michael Lewis）

普林斯頓大學、倫敦經濟學院畢業。曾任所羅門兄弟公司債券交易員，後來為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和雜誌》資深編輯、英國《觀察傢週刊》美國版編輯。他以《老韆騙局》（Liar’s Poker）躋身國際暢銷作傢之列。目前他是財經界最受歡迎的專欄作傢之一，數以百萬計的讀者──例如彭博新聞社的用戶──每週都可在網路上閱讀到他見解獨具的文章。這本書被公認是職棒文化與團隊管理的經典名作，至今仍然在亞馬遜網路書店受到讀者熱烈討論。

榮獲年度好書！

同名電影2011/11/11熱血上映！

布萊德．彼特深深著迷、非演不可的真實故事！

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你永遠不會有天文數字的財富，

但不等於你一定贏不瞭!

暢銷第一！布萊德．彼特主演、同名賣座電影《魔球》佳評如潮，被譽為「最有價值劇本」!

這本書，是關於一個逆轉勝的故事──

一個曾被評價為天纔的「過氣」明日之星；

一個是相信統計數字能選齣好球員的哈佛畢業生；

這對怎麼看都不會是勝算的組閤

結果卻讓一支戰績始終吊車尾，預算隻有洋基1/3的球隊起死迴生!

這支窮酸球隊與怪異組閤，在外界一片不看好中，不斷贏得比賽，

一時之間，全大聯盟都在問：他們怎麼辦到的？

為瞭挖掘真相，作者到選秀現場、球員更衣室，

讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況，

並且揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」──

原來，想贏球，不必花大錢請大明星！

原來，錢少沒名氣，照樣打齣好成績！

比利比恩帶領運動傢隊顛覆棒壇的這段歷程，

證明瞭隻要有勇於突破傳統的決心與勇氣，

就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而齣！

這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書

這個來自球場的真實故事，將是你人生最佳藉鏡！

今天起，讓自己像個冠軍吧！

★作者序：

我愛上一個逆轉勝的故事

──你永遠不會有天文數字的財富，但不代錶你一定贏不瞭

我寫這本書，是因為我愛上瞭一個故事。

這個故事，是關於一群被低估的職業棒球選手與經理人，其中有許多人本來被認為根本不適閤打大聯盟，但是他們的球隊後來卻成為大聯盟最成功的球隊之一。

而在我愛上這個故事之前，我就有寫這本書的念頭。這個念頭始於一個單純的問題：為什麼全職棒最窮的球隊之一，奧剋蘭運動傢隊（Oakland Athletics），能贏這麼多場比賽？

十幾年來，職業棒球隊的經營者一直宣稱，職棒已經不再是運動的競技，而是金錢的比賽。職棒隊的貧富差距，遠大於其他職業運動，而且差距正在迅速擴大中。二○○二年球季開打時，最富有的紐約洋基隊全隊總薪資高達一億兩韆六百萬美元，至於兩支最窮的球隊──運動傢隊與坦帕灣魔鬼魚隊（Tampa Bay Devil Rays，編按：二○○八年改名為「坦帕灣光芒」隊），薪資都不到洋基隊的三分之一，隻有約四韆萬美元。再往前推十年，全隊薪資最高的紐約大都會隊（New York Mets），總薪資是四韆四百萬美元之譜，而薪水最低的剋利夫蘭印地安人隊（Cleveland Indians），總共隻花瞭八百萬美元齣頭。

薪資間的差距，意味著：隻有富球隊纔請得起最好的球員。而窮隊隻雇得起老弱殘兵與二流球員，幾乎注定要失敗。至少那些職棒經營者是這麼說的。

我以前也傾嚮於接受這樣的論點──有最多錢的人，通常是贏傢。不過，看看過去幾年發生的情況，你就會開始懷疑這種說法。某些分區墊底的球隊，諸如德州遊騎兵隊（Texas Rangers）、巴爾的摩金鶯隊（Baltimore Orioles）、洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）與大都會隊，都花瞭大筆鈔票，卻輸得很慘。

另一邊的極端，則是運動傢隊。過去幾年間，運動傢隊的總薪資不是大聯盟最低，就是倒數第二名，但該隊贏得的例行賽場次，僅次於亞特蘭大勇士隊（Atlanta Braves）。從二○○○年算起，運動傢隊連續三年打進季後賽，其中前兩年隻差幾個齣局數，就能淘汰最有錢的洋基隊。

他們到底是怎麼辦到的？畢竟，洋基隊是棒球界「鈔票決定一切」最極端的例子。洋基隊深諳紐約的那套準則：用金錢買成功，並不是什麼可恥的事。也或許就因為他們不引以為恥，所以比其他任何球隊都善於買到成功。

花最少錢，拿下最多勝利

早在一九九九年，大聯盟職棒總裁塞利格（All H. “Bud” Selig）就喜歡以「反常」，來形容運動傢隊的成功。這與其說是一種解釋，還不如說是無法搞清「他們如何辦到的？」的藉口。運動傢隊到底有什麼祕訣？這支美國職棒第二窮的球隊，如何剋服日益龐大的預算障礙，在完全不被看好的情況下，超過另外二十八支球隊，於例行賽拿下第二多的勝場數？棒球的成功因素到底是什麼？為什麼有那麼多有錢人砸瞭大把銀子，還是買不到好成績？

剛開始，讓我感興趣的，就是這些問題；而這本書，則試圖找齣答案。

答案，要從相當簡單明瞭的一點講起：在職棒圈，你有多少錢固然很重要，但更重要的，是你花得有多聰明。

我第一次偶然走進運動傢隊球團辦公室時，他們纔剛在例行賽拿下驚人的一○二勝，隻花瞭三韆四百萬美元。而在前一年，也就是二○○○年球季，他們隻花兩韆六百萬美元總薪資，就贏瞭九十一場比賽，並在分區封王。

曼哈頓律師帕帕斯（Doug Pappas）是棒球財經權威，他曾指齣，運動傢隊和其他球隊在一個量化數據上的差別。一支編製二十五人的大聯盟球隊，總薪資最少是五百萬美元，外加兩百萬美元給傷兵以及四十人擴編名單中的其他球員。如果將棒球賽中球運的吃重角色、大部份大聯盟球員的能力差別相對較小、菜鳥球員可能是拿最低薪資等因素納入考慮，那麼一支花瞭最低薪資七百萬美元的球隊，在一六二場例行賽中，最少可以拿下約四十九勝。帕帕斯的棒球財經效率衡量指標是：在最低的七百萬美元支齣之外，每支球隊拿下第四十九勝後，每勝一場球隊要再花多少錢？每支球隊額外的每一場勝利，要額外花掉多少？

從二○○○年開始的這三年，運動傢隊每多贏一場，大約隻多花瞭五十萬美元。另一支每贏一場同樣隻多花六位數字的球隊，是明尼蘇達雙城隊（Minnesota Twins）：每一勝六十七萬五韆美元。最揮霍的有錢球隊（例如金鶯或遊騎兵隊），每多一勝要多花近三百萬美元，是運動傢隊的六倍以上。比起其他球隊，運動傢隊似乎自成一格。如果這是一般產業，運動傢隊可能早已併吞其他球隊，建立霸業。不過這是棒球，所以他們隻能在球場上讓其他有錢的球隊難堪，如此而已。

他尋找的，是一種新的知識

運動傢隊實驗的基礎，是一種重新思考棒球的意願：棒球該怎麼經營？怎麼打？誰是最適閤的球員？以及為什麼？運動傢隊總經理比利．比恩（Billy Beane）瞭解，自己永遠不會有洋基隊的天文預算，於是努力尋找棒壇「低效率」之處。本質上，他在尋找的，其實就是新的棒球知識。

運動傢隊球團針對棒球，展開一項係統化的科學研究，重新檢驗一切，從球員腳程的市場價值，到大聯盟一般球員與頂尖三A球員之間的天生差異。他們就是這樣，找到物超所值的好買賣。

運動傢隊選秀或取得的球員，很多都曾犧牲在棒球界根深柢固的傳統偏見之下，但是運動傢隊球團的研發部門將他們從偏見中解放齣來，讓他們有機會展現自己真正的價值。這個故事談的，是以理性處理人類事務的各種可能性（還有各種局限），而故事的主角，就是一支棒球隊。而且整個棒球界就是個例子，用來說明在麵對科學方法時，一個不科學的文化如何迴應，或無能迴應。

如我所言，我愛上瞭這個故事。這個故事是關於職業棒球以及這一行的棒球人。故事中的這位主角，他的人生曾被職業棒球搞得亂七八糟，而神奇的是，他找到瞭一個方式予以迴敬。

為瞭進一步瞭解這個人，以及他所激發的革命，我花瞭幾天時間與多倫多藍鳥隊（Tronto Blue Jays）總經理裏奇阿迪（J. P. Ricciardi）相處。裏奇阿迪曾與比恩在運動傢隊共事，現在他正忙著大顯身手，走上運動傢同樣的激進路線，重組改造自己的新球隊。一開始曾飽受各方嘲諷的裏奇阿迪，到瞭我認識他之時，已經贏得包括最難纏的老牌棒球作傢的尊敬。二○○二年球季結束前，多倫多最大的恐懼就是裏奇阿迪會跑掉，投嚮一直嚮他招手的波士頓，齣任紅襪隊（Boston Red Sox）總經理。紅襪隊現在口口聲聲說，他們也想循運動傢隊模式，進行球隊再造。

在一場與紅襪隊的比賽中，我試著拐裏奇阿迪，想套他講齣損人利己的話。幾個月之前，他曾頗為堅定地跟我說，比利．賓恩跟其他職棒總經理間的差距之大，令人訝異。當時他盡力高舉一隻手，又盡力壓低另一隻手說，「比利在上頭這裡，其他人都在下頭這裡。」這會兒，我們坐在球場邊，看著紅襪隊輸給改頭換麵的新藍鳥隊時，我問裏奇阿迪，他是否跟他在奧剋蘭的老上司賓恩一樣，善於經營棒球隊這門怪行業。他隻是對我大笑。

比恩是這一行最棒的，這點毫無疑問。問題是：為什麼？