自序 有规律不盲目，有方法少错误
第一堂课 立起来——塑造中小企业的核心竞争力
第一节 核心竞争力是中小企业的生命
中小企业自身的特点
打造核心竞争力才能变弱小为强大
第二节 如何打造中小企业的核心竞争力
“康辉”的峰回路转
三步走战略
第三节 保护中小企业核心竞争力不受冲击
盲目转型的代价
核心业务不可出让
第四节 创新，创新，再创新——强化和提升中小企业的核心竞争力
《读者文摘》诞生记
创新是取胜的保障
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第二堂课 砍下去——中小企业如伺控制成南
第一节 建立成本优势
常春藤的启示
小气才能成大器
第二节 生产成本控制
密切注意成本
控制生产成本的有效措施
第三节 拒绝回扣，阳光采购
采购的”肥差”
采购要健康、要阳光
第四节 砍掉营销成本这块“肥肉”
被忽视的“肥肉”
精打细算的广告费
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第三堂课 怎么筹——中小企业如伺破解融资难题
第一节 借鸡生蛋
借出来的财富
借钱的门道
第二节 寻求政府的保护伞
政策机遇期的到来
如何获得政府助力
第三节 向银行借钱的技巧
银行的谨慎
敲开银行大门
第四节 中小企业ipo融资
1po的概念及现状
ipo流程分析
尝试ipo之路
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第四堂课 如何控——中小企业应对危机的心态与思路
第一节 危机中的好心态
第一是耐得住
正面积极地思考
第二节 危机是质变机遇期
危机中孕育着机会
随机应变
第三节 卖冰激凌应该从冬天开始
冰激凌哲学
“剩”者为王
第四节 在危机中瘦身
让大象跳舞
精兵简政
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第五堂课 下好棋——中小企业的战略以及商业模式
第一节 中小企业也需要战略
战略目标的重要性
如何进行战略谋划
第二节 最强的战略——独孤求败
态度决定高度
蓝海战略
第三节 战略执行中的心态
淡泊是成功者的心态
一步难以登天
第四节 商业模式创新
另一种创新：苹果榜样
赢在未来
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第六堂课 掌好舵——优秀中小企业管理者的素质
第一节 若隐若现的权威
梁松的遭遇
伪装的功夫
第二节 自控与借势
控制坏情绪
学会借势
第三节 恒心和取舍
杜绝浅尝辄止
正确取舍
第四节 办公室政治和舆论
办公室里的底线
舆论，你了解多少?
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第七堂课 笼住人——解决中小企业人才匮乏问题
第一节 高超的用人策略
中小企业不同阶段的用人策略
养人的学问
选对人做对事
第二节 留住骨干
为什么留不住
三步留住骨干
第三节 清除不诚实的员工
诚实才可靠
第四节 破解用工荒
义乌的难题
如何破解用工荒
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第八堂课 搭好班——中小企业需要精英团队
第一节 组织无敌
组织是什么
组织智慧
第二节 建设好团队
《西游记》的启示
团队的灵魂
第三节 收服“异己”
东海的分裂
变异己为搭档
第四节 正确的团队观
李想的团队观
平常心是道
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第九堂课 卖得好——中小企业营销不含糊
第一节 定位要准
剃须刀的突围
警惕对手
第二节 品牌就是一切
太阳谷的奇迹
亮剑的策略
第三节 赢在差异化
喝前摇一摇
1％的不同赢得100％的市场
第四节 网络蕴藏无限商机
揭开网络营销的面纱
搜索引擎推广
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第十堂课 站得稳——摒弃中小企业管理弊端
第一节 不懂管理只有死路一条
管理的重要性
管理者必备的素质
第二节 管理的最高境界——双赢局面
审时度势
谋求双赢
第三节 实行精细化管理
中小企业必由之路
由粗转精
第四节 没有达成就是失败
建设强大的执行力
把执行力看做妻子
正确下达指令
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第十一堂课 找出来——中小企业有了问题不要慌
第一节 发现问题，解决问题
发现问题更重要
解决问题是一种能力
第二节 科学决策的意义
决策失误的后果
投资决策更要慎重
第三节 人脉足，才能左右逢源
人脉就是财脉
用心建设人脉
第四节 学习无止境
学习改变命运
成人学习法
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第十二堂课 走出去——中小企业发展道路选择
第一节 多元化与专业化
多元化是趋势，专业化是根本
避免盲目多元化
第二节 战略性撤退
可乐遭遇战
以退为进
第三节 牵手“巨人”的策略
搭上“巨人”的肩膀
中小企业的“老二哲学”
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· · · · · · (收起)