战略企业家成功之道

出版者:中国社会科学出版社

作者:(英)威克汉姆

页数:494

译者:马冰心

出版时间:2003-12

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787500442394

具体描述

《战略企业家成功之道》的第一版为其在管理研究的突飞猛进的领域里确立了惟一的位置。它几乎覆盖了从事独立经营、多国经营的现代企业家的所有问题，这也使得本书在英国以及全世界的企业家和企业中成为非常畅销的教程。第二版强调了同样的问题：企业家之道是一种制定决策的作风——企业家是管理者们的所作所为，而不是经营管理者本身。这本书是想在第一版的基础上取得更大的成功。本书为第二版，具有以下主要特点：（1）广泛增加了训练内容（2）更新了企业家主体成长的研究中的关键进展程度（3）所有观点都通过十分生动的表述、特征鲜明的教学和富有趣味的学习，以符合逻辑的且容易理解的方式展现出来（4）增加了大量的《金融时报》文章，把它们作为本书中所讲述的概念和工具的分析对象，以促进课堂讨论（5）第二版的新颖之处在于，《金融时报》的文章放在每章末，并与本章正文内容完全整合，还在后面附有复习思考问题，从而激励讨论和集中讨论。（6）第二版新增加了一本教师手册，包括30篇《金融时报》的文章，以帮助教师从这本受到高度评价的书中获取最佳信息。

用户评价

我不得不说，这本书的写作风格极其冷峻和务实，完全没有多余的煽情或粉饰。它的叙事节奏就像一场高强度的思维体操，要求读者全程保持高度警觉。最让我印象深刻的是其中关于“边界设定”的章节，它提供了一套非常实用的框架，帮助创业者清晰地界定自己能做什么、不能做什么，以及在扩张过程中应该坚守哪些核心阵地。这种“做减法”的哲学，在如今这个追求“大而全”的时代显得尤为珍贵。书中引用了大量跨行业、跨地域的案例，它们的对比分析极为精妙，让人看到了不同文化背景和商业模式下，那些共通的成功原理是如何运作的。我发现，作者并不是在推销一种放之四海而皆准的“灵丹妙药”，而是在提供一套严谨的思考工具箱。读完后，我立刻着手重新审视了我自己业务中的几个关键假设，一些过去认为理所当然的环节，现在看来充满了潜在的风险点。这本书的价值不在于它能让你立刻“飞起来”，而在于它能帮你打好地基，确保你在起飞时不会因为基础不牢而坍塌。它更像是一部战略兵法，教你如何在信息不对称的环境中，做出最优化的决策部署。

这本书的阅读体验非常具有代入感，作者仿佛是一位经验丰富的引路人，他并不直接推着你向前走，而是与你并肩而立，指引你观察前方的地形。书中对于“市场共识”的反思尤其值得称道，作者尖锐地指出，过度依赖行业共识往往是战略平庸化的开始，真正的突破往往发生在那些挑战普遍认知的“无人区”。这本书的论述逻辑层层递进，从宏观的时代趋势分析，到中观的企业组织设计，再到微观的决策制定，形成了一个完整闭环。我尤其欣赏它对“组织学习能力”的强调，这远超出了传统的培训和知识管理范畴，而是将学习内化为企业生存和进化的底层代码。整本书的语言风格成熟而富有张力，读起来酣畅淋漓，它没有给人带来那种浮躁的兴奋感，而是注入了一种深沉的、对未来负责任的紧迫感。它不是一本“速成秘籍”，而是一部需要用心去啃、用时间去消化的“战略内功心法”，对于期望建立百年基业的创业者来说，其价值无可估量。

这本新书给我的冲击是相当大的，它完全颠覆了我过去对“创业”二字的刻板印象。我本来以为它会像市面上那些泛泛而谈的成功学书籍一样，充斥着鼓舞人心的口号和空洞的理论，但在阅读的过程中，我发现作者深入挖掘了那些鲜为人知的“底层逻辑”。这本书没有直接告诉你如何快速致富，而是像一位经验丰富的老船长，耐心地向你展示如何看懂海图、如何预判风暴，以及在迷雾中如何调整航向。我特别欣赏其中关于“动态平衡”的论述，它将企业的发展比喻成一个复杂的生态系统，强调了资源配置的灵活性和对市场信号的敏感性，这比我之前读过的任何商业分析都要深刻得多。书中的案例分析并非仅仅是成功的复盘，而是对失败教训的细致解剖，作者毫不留情地揭示了那些在光环背后被掩盖的决策失误和人性弱点。每一次翻页，都感觉像是获得了一把开启复杂商业迷宫的万能钥匙。对于那些真正想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而非仅仅追求短暂曝光的实干家来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它敦促我们将目光从表面的喧嚣中抽离，转向构建真正具有韧性和持久生命力的商业结构。这本书的文字密度极高，需要反复品读，才能真正领悟其中蕴含的深层智慧。

这本书的阅读体验，更像是一场与一位顶尖战略顾问的深度对谈，而非被动接受知识灌输。作者的语言组织非常精炼，少用华丽的辞藻，多用精准的动词和结构严谨的逻辑链条。它成功地将一些抽象的战略概念，通过极其具象化的模型和日常商业互动来阐释，使得即便是对复杂管理理论不熟悉的读者，也能迅速抓住核心要义。我特别喜欢作者在描述“组织惰性”那一部分时所采用的比喻，它生动地描绘了一个看似稳定实则暗藏危机的企业内部状态，迫使我反思自己团队中可能存在的“舒适区陷阱”。这本书的深度在于，它不满足于停留在“做什么”的层面，而是执着于探究“为什么是这样”，以及“如何能更好地演化”。它对风险管理的阐述，更是细致入微，不再是简单的“做好备份”，而是强调了“预见性风险定价”的重要性，即将不确定性纳入核心成本结构考量。这种前瞻性的思维模式，极大地拓宽了我对未来不确定性的应对视野。这本书无疑是一本需要放在手边，时常翻阅的案头必备读物。

这本书的论证结构呈现出一种教科书般的严密性，但阅读起来却丝毫没有枯燥感，这得益于作者高超的叙事技巧。他总能在一个看似宏大的战略议题之下，巧妙地嵌入一个极小的、令人拍案叫绝的微观观察点，从而将理论与实践的鸿沟完美弥合。书中关于“创新悖论”的章节，对我产生了极大的启发，作者解释了为什么很多资源雄厚的公司反而容易错失颠覆性机会，核心原因在于其既有的成功机制本身成为了创新的枷锁。这种深刻的辩证思维，让这本书超越了一般的商业指导手册的范畴，上升到了哲学思辨的高度。我发现，读这本书的过程，就是不断自我审视、不断修正认知盲区的过程。它没有提供标准答案，而是提供了一套严谨的质疑和检验框架，鼓励读者去挑战那些被行业奉为圭臬的“最佳实践”。对于那些渴望构建长期竞争壁垒的思考者而言，这本书提供了一个极其坚实和富有洞察力的思想基础，让人在面对市场瞬息万变时，能够保持内心的笃定和战略的清晰。