第1章 生産與運作管理導論
1.1 生産與運作管理的基本概念
1.2 生産運作管理的職能範圍和內容
1.3 生産運作管理的地位與作用
1.4 生産運作管理的曆史發展
第2章 生産運作戰略
2.1 現代企業的生存與發展環境
2.2 生産運作戰略的內容
2.3 生産運作戰略的製定與實施
第3章 産品開發與工藝管理
3.1 現代企業的研究與開發
3.2 産品開發
3.3 産品設計
3.4 工藝選擇與管理
3.5 産品的試製與鑒定
第4章 生産係統的規劃與組織
4.1 設施選址
4.2 設施布置
4.3 生産過程時間組織
4.4 流水生産組織
第5章 生産計劃
5.1 生産計劃的編製原則與步驟
5.2 生産計劃的指標體係
5.3 生産能力計劃
5.4 年度生産任務的安排
第6章 流水綫生産的作業計劃與控製
6.1 流水綫生産作業計劃的期量標準
6.2 流水綫生産作業計劃的編製
6.3 生産作業計劃的實施與控製
第7章 成批和單件小批生産的作業計劃與控製
7.1 成批和單件小批生産作業計劃的期量標準
7.2 成批和單件小批生産作業計劃的編製
7.3 生産作業控製
第8章 工作設計與工作研究
8.1 工作設計
8.2 勞動定額
8.3 工作研究
8.4 動作研究
8.5 時間研究
第9章 庫存管理
9.1 庫存管理的基本問題
9.2 獨立需求的庫存控製係統
9.3 獨立需求庫存的基本模型
第10章 設備綜閤管理
10.1 設備綜閤管理概述
10.2 設備的選擇與評價
10.3 設備維修體製
第11章 質量管理與ISO9000
11.1 質量與質量管理
11.2 全麵質量管理
11.3 統計質量控製
11.4 質量管理與ISO9000
第12章 先進製造係統簡介
12.1 準時生産製（JIT）與精益生産（LP）
12.2 敏捷製造（AM）
12.3 製造資源計劃（MRPⅡ）
12.4 計算機集成製造係統（CIMS）
附：名詞解釋
主要參考文獻
· · · · · · (收起)