第一章 導論：管理會計的作用、曆史與發展方嚮
第一節 管理會計信息係統
一、經理人員和其他使用者的信息需求
二、管理過程
三、企業類型
第二節 管理會計和財務會計
第三節 管理會計的簡單曆史迴顧
第四節 管理會計的新課題
一、以顧客為導嚮
二、職能交叉的視角
三、全球化的競爭
四、全麵質量管理
五、時間成為競爭的要素
六、信息技術的進步
七、製造環境的發展
八、服務業的增長及其管製的放鬆
九、作業管理
第五節 管理會計師的作用
第六節 管理會計和道德行為
一、道德行為
二、管理會計師道德行為準則
第七節 資格證明
一、注冊管理會計師
二、注冊會計師
三、注冊內部審計師
第一部分 成本歸集與産品成本計算
第二章 基本成本概念
第一節 成本分配：直接追溯、動因追溯和分攤
一、成本
二、成本對象
三、分配的準確性
第二節 産品和服務成本
一、因不同目的而采用不同成本
二、産品成本和對外財務報告
第三節 對外財務報告
一、損益錶――製造性企業
二、損益錶――服務性組織
第四節 作業動因和成本性態
一、成本性態概念
二、固定成本
三、變動成本
四、混閤成本
第五節 傳統管理會計係統與現代管理會計係統
一、傳統管理會計係統：簡要迴顧
二、現代管理會計係統：簡要迴顧
三、管理會計係統的選擇
第三章 作業成本性態
第一節 成本性態與資源耗用模型
一、時間水平
二、作業、資源耗用量和成本性態
三、作業産齣的計量
四、綫性假定
五、階梯式成本性態
六、作業和混閤成本性態
第二節 混閤成本的分解方法
一、高低點法
二、散布圖法
三、最小二乘法
第三節 成本方程式的可靠性
一、可決係數
二、手工計算
三、相關係數
第四節 多元迴歸
第五節 管理當局的判斷
第四章 作業成本計算法
第一節 單位産品成本
一、單位成本對製造性企業的重要性
二、單位成本對服務性企業的重要性
三、單位成本信息的提供
第二節 實際成本計算法與正常成本計算法：計量成本的兩種方法
一、實際成本計算法
二、正常成本計算法
第三節 傳統産品成本計算法
一、全廠製造費用分配率
二、部門製造費用分配率
第四節 傳統成本會計製度的局限性
一、與單位無關的製造費用
二、産品差異
三、說明單位基準製造費用分配率失靈的例題
第五節 以作業為基礎的産品成本計算：概述
一、第一階段程序
二、第二階段程序
三、傳統法和ABC法下産品成本的比較
四、ABC法和服務性企業
第六節 作業的確認與分類
一、作業的確認
二、作業的分類
三、與傳統成本計算法的比較
四、例題
第七節 ABC、JIT和産品成本計算
一、JIT的基本特徵
二、製造費用的可追溯性
三、産品成本計算與作業成本計算
四、ABC和顧客驅動型成本
第五章 定單成本計算法
第一節 定單成本計算法下的單位成本計算
一、定單生産和定單成本計算法
二、分步生産和分步成本計算法
三、定單成本計算法下的單位成本計算
第二節 成本流轉的賬務處理
一、原材料會計處理
二、直接人工成本會計處理
三、製造費用會計處理
四、産成品會計處理
五、産品銷售成本會計處理
六、非製造成本會計處理
第三節 原始憑證：成本的具體記錄
一、定單成本明細錶
二、材料請領單
三、定單工時卡
四、其他原始憑證
第六章 分步成本計算法
第一節 分步製造的特徵
一、分步製造的類型
二、分步成本計算法中賬戶間的成本流轉
三、在生産報告中歸集成本
四、服務性企業和製造性企業
第二節 在産品存貨對分步成本計算的影響
一、約當産量
二、處理期初在産品存貨的兩種方法
第三節 加權平均成本法
一、編製生産報告的五個步驟
二、加權平均法的例題
三、對於加權平均法的評價
第四節 多項生産要素與多個部門
一、生産要素的非均衡投入
二、多個生産部門
附錄：生産報告――先進先齣法
第七章 輔助部門成本的分攤
第一節 成本分攤法的迴顧
一、部門的類型
二、分攤基礎的類型
第二節 分攤的目標
第三節 將某部門的成本分攤至其他部門
一、單一收費率
二、雙重收費率
三、預計與實際使用量
四、固定基礎與變動基礎對比：需注意的一點
第四節 輔助部門成本分攤方法的選擇
一、直接分攤法
二、順序分攤法
三、交互分攤法
四、三種方法的比較
第五節 部門製造費用分配率和産品成本計算
一、舉例：各期現金流量相等的多期情形
二、各期現金流量不相等的多期情形
第五節 資本項目的事後審計
一、宏雷醫療器械公司：事後審計的應用
二、一年以後
三、事後審計的收益
第六節 互斥方案
一、淨現值與內部收益率的對比
二、舉例：互斥方案
三、資本投資和道德問題
第七節 現金流量的計算與調整
一、通貨膨脹情況下現金流量預測值的調整
二、將毛現金流量轉換為稅後現金流量
第八節 高級製造環境下的資本投資
一、投資額不同
二、經營性現金流量估計上的不同
三、殘值
四、貼現率
附錄A：有關現值的若乾概念
附錄B：現值錶
第十八章 存貸管理
第一節 傳統存貨管理
一、存貨成本
二、持有存貨的傳統理由
三、經濟定貨量：傳統存貨管理模型
四、經濟定貨量的計算
五、再定貨點
六、經濟定貨量與存貨管理
第二節 JIT存貨管理
一、拉動式係統
二、生産準備成本和持有成本：JIT方法
三、適時能力：JIT的解決方案
四、停産的避免與生産過程的可靠性：JIT方法
五、摺扣與價格上升：適時采購與持有存貨的比較
六、適時係統的局限性
第三節 約束理論
一、基本概念
二、TOC步驟
· · · · · · (收起)