目 錄
一、引言
社會政治和經濟結構的含義
二、經濟和政治結構的轉變
過去的基本概念
自我認同和促動因素的意義
經濟領域中工作前提的改變
民主化的影響
資本失去其影響力
對企業傢的新要求
社會福利問題在未來的地位
對社會福利問題的新理解
企業福利政策示例
三、我們公司變革的結果
過去的企業目標
新的企業目標的發展
貝塔斯曼股份公司對目標的理解
貝塔斯曼股份公司的目標
貝塔斯曼基金會
貝塔斯曼基金會的章程
貝塔斯曼股份公司的組織機構
領導藝術的影響
能力和責任的讓予
個人的工作在分散式經營的企業中的意義
計劃與控製
領導層的成功參與
領導層的動機
共同追求的協調
現代領導藝術的運用
經理生活中的虛榮心
經理的特徵
人類天生的虛榮心及其對經理人員的影響
自我意識的影響
經理有必要自我錶現嗎
虛榮心的錶現形式及其影響
醫治虛榮的良方
結論
夥伴型企業的結構和特點
對夥伴型企業的理解
協調一緻的意義
自我價值的實現
將領導當作代錶
上司對待員工的態度
信任和閤作的價值
對企業文化的監督
勞動力、資本和管理之間的新關係
資本還能起主導作用嗎
政治對解決爭端的貢獻
從領導技巧的角度看參與決策法
監事會裏的協調
監事會裏的員工代錶
平等的後果
參與決策權的濫用
參與決策權的完善和發展
工作中的發言權
在公共事業中的發言權
發言權的限製和結果
國傢對經濟結構的責任
進行閤作性對話的必要性
企業法：企業自我理解的鏡子
企業法的實施
貝塔斯曼股份公司的企業章程
領導貝塔斯曼的原則
夥伴型企業的其他要素――社會福利援助
物質上的公平
融資
信息和發言權
貝塔斯曼股份公司員工討論會條例
貝塔斯曼股份公司的閤作協議
升職的機會
企業繼續發展的保障
四、對市場經濟體製發展的要求
工資率協議雙方新的目標和新的領導風格
工資率協議雙方新的閤作前提
對雇主聯閤會目標理解的評價
對工會策略的評價
集體工資率協議雙方的閤作夥伴關係
民主製度的必要改革
國傢領導麵臨很小的改革壓力
五、閤作型企業理解的結果和影響
通嚮閤作之路
六、勞動領域中新的目標
市場經濟成功的原因
對社會市場經濟的總結
經濟工作的新前提
資本
領導的意義和作用方式
勞動因素的條件和自我認識
總結
資本、經營和勞動三者目標的發展
企業傢領導的理想是否已過時
總結
經濟中阻礙新目標實現的障礙
七、給予創造性人纔的自由
經濟中的創造
國傢中的創造
總結
政治中的創造
政治領域還可能有適應能力嗎
未來需要什麼樣的領導和製度結構
· · · · · · (收起)