企业技术效益增长与开发操作

出版者:企业管理出版

作者:李景元

页数:0

出版时间:1998-09

价格:19.00

装帧:平装

isbn号码:9787801470751

具体描述

内容提要

本书运用科技是第一生产力及现代管理理论，根据社会主

义市场经济进程中建立现代企业制度的需求，密切结合企业生

产经营管理实际，从加强管理 转化企业技术效能出发 ，详细

地阐述了企业技术效能在企业发展中的作用。从企业的设备，

目标，决策，本利，网络，统计的角度深入地探讨了技术数量

开发运用于操作，可作为企业在经济增长方式过程中开发技术

效能的指导手册，也可供高等学校经济与管理专业师生参考。

目录信息

目录
第一章 企业技术效益总论
第一节 技术效益概述
第二节 技术效益特点
第三节 效益增长途径
第二章 企业设备技术效益
第一节 设备技术概述
第二节 设备效益特点
第三节 效益增长途径
第三章 企业质量技术效益
第一节 质量技术概述
第二节 质量效益特点
第三节 效益增长途径
第四章 企业改造技术效益
第一节 改造技术概述
第二节 改造效益特点
第三节 效益增长途径
第五章 企业计量技术效益
第一节 计量技术概述
第二节 计量效益特点
第三节 效益增长途径
第六章 企业安全技术效益
第一节 安全技术概述
第二节 安全效益特点
第三节 效益增长途径
第七章 企业产品技术效益
第一节 产品技术概述
第二节 产品效益特点
第三节 效益增长途径
第八章 企业课题技术效益
第一节 课题技术概述
第二节 课题效益特点
第三节 效益增长途径
第九章 企业价值技术效益
第一节 价值技术概述
第二节 价值效益特点
第三节 效益增长途径
第十章 企业预测技术效益
第一节 预测技术概述
第二节 预测效益特点
第三节 效益增长途径
第十一章 企业运筹技术效益
第一节 运筹技术概述
第二节 运筹效益特点
第三节 效益增长途径
第十二章 企业目标技术效益
第一节 目标技术概述
第二节 目标效益特点
第三节 效益增长途径
第十三章 企业决策技术效益
第一节 决策技术概述
第二节 决策效益特点
第三节 效益增长途径
第十四章 企业本利技术效益
第一节 本利技术概述
第二节 本利效益特点
第三节 效益增长途径
第十五章 企业网络技术效益
第一节 网络技术概述
第二节 网络效益特点
第三节 效益增长途径
第十六章 企业统计技术效益
第一节 统计技术概述
第二节 统计效益特点
第三节 效益增长途径
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书给我的感觉是，它像是一本被精心整理过的“企业黑匣子”记录。我之前在一家大型国企的信息化部门工作过一段时间，深知从“概念提出”到“真正落地产生效益”之间，横亘着多少制度的壁垒、部门间的博弈和资源分配的难题。这本书没有回避这些“脏活累活”，而是非常坦诚地探讨了如何在复杂的企业政治环境中推动技术变革。它提供了一套非常务实的“变革推动模型”，重点关注的是如何建立跨层级的共识，以及如何量化和庆祝那些“无形”的技术胜利。例如，书中谈到如何为技术团队争取预算时，不要只谈技术指标，而要转化成对高管而言最重要的“风险规避”和“未来市场占有率”的贡献。这种语言的转换能力是极其宝贵的。而且，书中对于“开发操作”的描述，不再是传统的瀑布模型或简单的敏捷迭代，而是融入了DevOps、持续反馈和快速失败的文化构建。对我这样一个已经对理论感到疲倦的实践者来说，这本书提供了一剂强心针，证明了即使在庞大的体制内，通过正确的“操作”和“沟通策略”，技术效能的提升是完全可以实现的。

作为一名企业战略顾问，我的客户群体涵盖了从初创科技公司到传统制造业巨头的各个层级，我一直在寻找一本能够跨越行业鸿沟，提供普适性技术价值实现方法的书籍。这本书《企业技术效益增长与开发操作》在这一点上表现出色。它避免了针对特定技术的过度推销，而是专注于构建一个“价值捕获”的思维模型。我特别欣赏它对“组织效能与技术协同”的探讨。很多公司在引入新技术时，失败的原因往往不在于技术本身，而在于组织结构和流程的滞后。书中详细分析了如何通过调整跨部门协作机制，打破“信息孤岛”，确保技术投入能有效渗透到销售、运营、乃至人力资源等各个环节，从而实现全公司的效益最大化。书中提到的“效益链条映射图”工具，我已经在上周为一家大型制造企业提供了咨询服务，通过可视化技术如何影响每一个关键业务节点的投入产出比，我们成功说服了高层将预算从低效的流程优化转向了高价值的数据集成项目。这本书的价值不在于教会你如何写代码，而在于教会你如何让技术投资产生最大的战略回报，这正是一个战略顾问最需要的“语言”和“框架”。

我是一个资深的产品经理，日常工作就是围着用户体验和迭代周期打转，说实话，我对偏“宏观管理”和“技术底层架构”的书籍通常敬而远之，总觉得离我的日常工作太远。然而，这本书的叙事方式非常吸引人，它没有过分纠缠于复杂的算法或代码细节，而是将技术开发视为一个高度系统化的“产品线”来管理。最让我印象深刻的是关于“敏捷开发与技术债务的平衡术”这部分内容。我们团队经常面临一个困境：为了快速响应市场需求，我们不得不牺牲部分代码质量，累积技术债务，但长期来看，这又会拖垮后续的开发速度。这本书提供了一种非常实用的框架，教我们如何量化技术债务的“利息成本”，并将其作为资源分配决策的一部分，而不是一个模糊的、可以无限拖延的问题。作者提出的“效益驱动的回溯机制”，要求每次迭代不仅要展示用户可见的功能改进，还要同步汇报技术健康度的改善情况。这对于我们这种高度依赖快速交付的团队来说，简直是醍醐灌顶。它让我明白，技术健康度本身就是一种不可或缺的“效益”，只有健康的系统才能支撑长期的快速迭代。这本书将管理学与工程实践完美地结合在了一起，语言流畅，逻辑严密，完全颠覆了我对传统技术管理书籍的刻板印象。

如果用一个词来形容我对这本书的总体感受，那便是“结构化惊喜”。我是一名专注于中小企业数字化转型的创业者，我们资源有限，每一步投入都必须精确到位。我原本以为这会是一本面向大型企业巨头的“重型理论”，但它的模块化结构非常适合我们这种需要快速吸收并应用的管理层。它不像市面上很多书籍那样只是罗列“最佳实践”，而是深入到“为什么这些实践有效”的底层逻辑。特别是“技术效益计量体系的构建”这一章，它提供了一系列可操作的KPI设计原则，帮助我们区分哪些技术指标是“虚荣指标”，哪些是真正驱动业务增长的“北极星指标”。过去我们常常因为无法清晰地向投资人证明我们的技术投入带来了多少实际的商业价值而感到力不从心。这本书提供了一个清晰、可量化的语言体系，帮助我们构建一个坚实的叙事结构，证明我们的技术栈是企业未来增长的“基石”而非“成本中心”。它教会了我如何像经营一家上市公司一样去运营我们的技术部门，关注长期价值，而非短期炫技。这是一本真正能将技术“管理学”落到实处的优秀著作。

拿到这本《企业技术效益增长与开发操作》后，我真是眼前一亮，虽然我主要关注的是市场营销策略和品牌建设，但这本书从一个完全不同的维度——技术运营和效益转化——切入，给了我极大的启发。它不像市面上那些枯燥的技术手册，而是非常注重实战应用和结果导向。我尤其欣赏其中关于“技术资产的价值重估”这一章节，作者没有停留在描述新技术有多先进，而是深入剖析了如何将这些技术能力转化为可量化的商业效益，比如通过优化供应链流程减少了多少隐性成本，或是通过提高数据分析准确性提升了多少客户转化率。书里用了很多非常具体的案例，比如A公司如何通过引入新的工业物联网系统，不仅提高了生产效率，更关键的是，它如何通过对实时数据的深度挖掘，成功预测并规避了潜在的市场风险，这种前瞻性的视野在其他商业管理书籍中是很少见的。它提醒我们，技术不是孤立的研发部门的事情，而是驱动整个企业增长的核心引擎。这本书让我开始重新审视我们公司目前的研发投入，思考我们是否真的将这些投入转化为了切实的竞争优势，而不仅仅是追逐时髦的技术概念。对于那些希望从技术角度寻求突破性增长的企业管理者来说，这本书无疑是一份非常实用的操作指南，它提供了一个清晰的路线图，指导我们如何把技术“点子”变成实实在在的“钞票”。