目录
序
前言
上篇 背景困惑
第一章 衰老煤炭企业背景分析
第一节 行业特点
第二节 体制背景
第二章 我国衰老煤炭企业现状分析
第一节 我国衰老矿井的现状
第二节 我国国有衰老煤矿的内外部环境分析
第三节 衰老报废矿井困难与问题的成因分析
第四节 世界各国对衰老报废煤矿的治理政策和措施
第五节 我国国有衰老煤矿各种发展模式分析
中篇 实践创新
第三章 唐村煤矿的衰老与中兴
第一节 唐村煤矿的历史沿革
第二节“内部特区”模式的诞生
第三节“内部特区”内外部政策环境
第四节 非常之时需用非常之才
第四章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（上）
第一节 根据“内部特区”建设的需要，大胆进行“模拟法
人”制度创新
第二节 实施“以人为本，管人与管事相结合”的人事制
度改革
第三节 加强班子建设 发挥核心作用
第四节 创建独具特色的管理模式
第五节 严格实施责任会计制度
第六节 物资市场
第七节 劳动力市场
第八节 分离社会职能
第五章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（下）
第一节 构建现代企业制度运营框架
第二节 有序地推进劳动人事制度改革
第三节 财会管理体制创新
第四节 理顺新老体制，完成顺利过渡
第五节 实施职工持股计划，建立强劲的内部激励机制
第六章 唐村矿非煤产业的成长
第一节 非煤产业的开发探索
第二节 非煤产业的结构调整
第三节 非煤产业快速成长
第四节 形成主体产业的格局
第五节 非煤产业建设的回顾与展望
第七章 残煤开采
第一节 注销能力
第二节 转机建制
第三节 加强管理
第四节 成绩回顾
第八章 继承创新并举培育企业文化
第一节 唐村矿优良文化传统的总结
第二节 继承创新并举，重塑企业精神
第三节 抓精神文明建设，增添企业文化新内涵
第四节 实施企业形象再造工程
第五节 结论
下篇 模式启示
第九章 唐村矿衰老再发展之路――“唐村模式”
第一节 唐村矿衰老再发展成效及创新特点
第二节 “唐村模式”的提炼
第十章“唐村模式”的经济分析
第一节 唐村煤矿制度变迁的分析
第二节 现代公司产权体系与唐村实业公司“新老三会”关系分析
第三节 企业治理机制与企业绩效改善的系统分析
第四节 “唐村模式”中的管理方法分析
第五节 唐村煤矿发展非煤产业过程中监督激励机制分析
第十一章 “唐村模式”对国有企业改革的启示
第一节 治理衰老煤矿应具备外部环境
第二节 国有衰老煤矿再发展的对策及建议
第三节“唐村模式”对一般国有企业改革与发展的启示
结束语
后记
参考文献
· · · · · · (收起)