农业经济与管理

出版者:中国农业出版社

页数:290

出版时间:1998-08

价格:13.00

装帧:平装

isbn号码:9787109053571

目录信息

目录
绪论
第一章 农产品的需求
第一节 农产品需求原理
第二节 影响农产品需求的因素
第三节 农产品需求发展趋势
第二章 农产品供给
第一节 农产品供给原理
第二节 农产品供给影响因素
第三节 农产品供给分析
第三章 农产品市场
第一节 农产品市场的类型
第二节 农产品市场建设
第三节 农产品市场竞争
第四章 经营原理
第一节 经营主体和经营思想
第二节 经营环境和经营条件
第三节 经营目标和经营策略
第五章 经营预测和决策
第一节 市场调查
第二节 市场预测
第三节 经营决策
第六章 经营形式
第一节 承包经营
第二节 股份制和股份合作制经营
第三节 农业产业化经营
第七章 管理原理
第一节 管理科学的产生与发展
第二节 管理职能及其二重性
第三节 管理基本原理
第四节 管理方法
第八章 生产要素配置
第一节 工地管理
第二节 劳动管理
第三节 机具与物资管理
第四节 资金和成本管理
第五节 生产要素的合理组合
第九章 农业产业结构和布局
第一节 农业产业结构的概念和特点
第二节 农业生产布局
第三节 农业规模经营
第十章 农业科技推广与管理
第一节 农业科技与科技体系
第二节 农业科技推广
第三节 农业科技管理
第十一章 农业财政信贷
第一节 农业税收
第二节 农业拨款
第三节 农业信贷
第十二章 农业立法
第一节 土地法
第二节 环保法
第三节 经济合同法
第十三章 农业发展战略
第一节 集约农业
第二节 持续农业
第三节 农业发展战略
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的行文逻辑总让我感觉像是在走一条蜿蜒曲折的山路，而不是笔直的高速公路。我希望能快速地找到关于“投入产出比优化”的具体方法论。例如，如果我想投资一个温室大棚项目，我需要了解在不同气候带下，哪些自动化设备能带来最高的边际效益递增，以及如何设计合同农业来锁定价格风险。这本书的结构似乎是反过来的，它首先花了大量的篇幅去阐述农业生产的“历史必然性”和“社会责任”，这些内容对于一个追求商业回报的投资者来说，信息密度实在太低了。而且，书中引用的数据大多是宏观层面的统计数字，比如全国粮食总产量、人均可支配收入的增长率等等，这些数据固然重要，但对于我的决策制定帮助有限。我更需要微观层面的数据，比如某个特定地区，某种作物的灌溉成本占总成本的百分比，或者不同规模的合作社在人力成本控制上的最佳实践。我甚至在寻找关于“农业保险”如何与现代化管理系统对接，实现风险实时量化的章节时也未能如愿。整本书的调性偏向于政策解读和学术探讨，缺乏那种刀刃向内的、直击商业痛点的分析锐度，读起来需要不断地进行自我转换，将理论框架强行套用到实际运营场景中去，效率不高。

这本书的装帧设计倒是挺吸引人的，封面那种淡雅的米黄色，配上一些线条勾勒的麦穗和齿轮图案，给我一种既传统又现代的感觉，颇具学者风范。我原本是抱着对“经济”与“管理”这两个热词的好奇心翻开的，期待能看到一些关于市场波动、企业运作的真知灼见，最好能结合一些最新的科技浪潮，比如数字农业或者精准种植的商业模式探讨。然而，读进去之后，发现它似乎更侧重于对宏观政策的梳理和历史脉络的梳理，对于我期待的那种具体到如何制定一个高效的农产品供应链管理方案，或者如何利用金融工具对冲自然风险的实操案例，介绍得非常简略，更像是一种理论框架的搭建，而不是一本可供一线管理者即学即用的工具手册。书中的引文和参考文献列表相当扎实，看得出作者下了不少功夫去搜集资料，但这些资料更多地指向了上个世纪中后期的农业发展阶段，对于当下瞬息万变的市场环境，尤其是互联网对农产品销售渠道的颠覆性影响，探讨得不够深入和及时。我花了很大篇幅去理解其中关于土地制度改革的章节，虽然逻辑清晰，但对于一个主要关注市场营销和企业盈利的读者来说，似乎有点“跑偏”了，感觉更像是社科类著作的节选，而非专注于商业操作层面的指南。总体来说，它像是一块打磨得很细致的基石，但我想找的是能盖房子的砖瓦，有点意犹未足。

说实话，我拿到这本书的时候，心里是有点犯嘀咕的，毕竟现在市面上关于“管理”的书籍汗牛充牛，大多是舶来品或者成功学鸡汤，很难找到真正接地气、能解决实际问题的。这本书的文字风格倒是挺朴实的，没有太多华丽的辞藻，读起来比较顺畅，这点值得肯定。但是，当深入到具体的章节内容时，我发现作者似乎陷入了一种“大而全”的思维定式。他试图面面俱到地涵盖农业的方方面面，从耕作技术对经济效益的影响，到国际贸易壁垒对国内农民收入的冲击，再到乡村治理的有效性。这种广度固然能让人对农业这个复杂系统有一个宏观的认识，但代价就是深度严重不足。举个例子，关于“现代农产品品牌塑造”这一块，书中仅仅用了一小节的篇幅提及了“差异化定位”的重要性，然后就迅速转向了对区域经济协调发展的讨论。我特别想知道的是，面对那些成熟的区域品牌，一个新兴的小农场应该如何通过差异化的产品包装、故事营销和社群运营来突围？这本书里没有提供任何可供借鉴的案例分析，哪怕是一个失败的教训也好，对我而言，这些实战信息才是最宝贵的。它更像是一本教科书的导论部分，铺垫了太多背景知识，却迟迟没有进入高潮部分的实战技巧传授，读完后感觉知识点像散落的珍珠，缺少一根有力的线索将它们串联起来，形成一个可执行的行动方案。

初次翻阅时，我被其厚重的篇幅所震慑，心想这必然是一部集大成之作。然而，阅读体验却出乎意料地平淡。我发现作者在描述不同管理模式时，常常使用一种非常中立、近乎于客观描述的语气，仿佛在记录历史档案，而不是在分析和比较不同方法的优劣势。例如，在比较“集中化管理”与“分散化管理”的优缺点时，书中只是平铺直叙地列出了各自的理论基础和潜在风险，但没有给出任何判断性的倾向，也没有提供任何实证研究来支持哪种模式在特定的市场环境下更具鲁棒性。这种“面面俱到却不站队”的处理方式，虽然显得严谨，却极大地削弱了书籍的指导价值。我更希望看到作者能够基于他的研究，旗帜鲜明地指出在当前中国特定的市场结构下，哪种管理哲学更有可能带领企业穿越周期。此外，书中对于“人力资源管理”这一块的讨论也显得有些空泛，对于如何激励高素质的农业技术人才长期留在基层，如何建立有效的绩效评估体系等关键问题，都只是蜻蜓点水般带过，没有深入探讨，让人感觉这本书在触及到管理实践最“人性化”和“复杂化”的部分时，选择了退回舒适区，转向了更易于量化的经济理论讨论。

坦白说，这本书的阅读过程像是一次漫长的、有些沉闷的学术报告会。我本来是想找一本能激发我创新思维的书，能够看到一些关于未来农业商业模式的“大胆猜想”或“颠覆性思路”。比如，如何将元宇宙技术应用于农产品溯源和消费者体验，或者如何通过去中心化的组织结构重塑农产品供应链的权力分配。然而，这本书的内容似乎将目光牢牢钉在了过去和现在的基础框架上，对于“未来趋势”的描绘，也仅仅是基于现有政策的线性外推，缺乏那种能够让人眼前一亮的、非传统的视角。书中充斥着大量的定义、分类和模型，这些构成了扎实的理论基础，但对于一个追求效率和突破的读者来说，这些“定义”本身并不能带来商业价值的提升。我期待的是能从中找到一个“杠杆点”，一个能撬动整个行业效率提升的关键环节，但这本书给我的感觉是，它将整个行业视为一个均匀的、不可分割的整体去分析，导致每一个具体的、可操作的创新点都被稀释在了庞大的理论体系之中，最终读完后，能带走的“干货”并不多，更多的是一种对农业经济“全景”的理解，而不是“突破口”的洞察。