第1篇戰略管理
1.1海爾發展之路
1.2TCL集團的發展及戰略管理
1.3北京物美商城有限責任公司
1.4IBM中國PC服務體係的夥伴選擇
1.5貴航集團軍轉民
1.6貴航集團是否加入桑塔納配套體係
1.7瀛海威公司
1.8金山公司的産品戰略
1.9大連塑料彩印廠
1.10ABB中國公司
1.11擴張還是收縮――一個中關村企業麵臨的難題
1.12揚動股份有限公司的市場定位決策
1.13海爾的並購二
1.14巨人集團的興衰
1.15巨湖集團的戰略重點轉移
1.16巨龍公司的創新之路
1.17遼東製藥廠的萬噸維生素C工程
1.18東亞（中國）有限公司
1.19海爾進軍“黑色傢電”
第2篇市場營銷
2.1樂喜純淨水在瀋陽
2.2海爾的營銷網絡
2.3“龍源啤酒”的營銷戰略
2.4個體職業畫傢的市場策略
2.5東方航空公司的摺扣票價
2.6“芪神口服液”的營銷策劃
2.7《題鑒》的陷阱
2.8鄂爾多斯如何應對價格大戰
2、9聖愛公司的市場開拓
2.10美國利盟公司在中國的成長
2.11桑格斯公司的渠道策略
2.12“五星”如何再創輝煌
2.13捷達轎車
第3篇組織理論
3.1一個老總，兩個助手
3.2一個成功企業傢的睏惑
3.3催化車間開工紀事
3.4宏偉建築設計研究院的組織結構
3.5北方研究所的新任務
3.6東原公司的組織變革
3.7海新的進齣口曆程
3.8齊山市帳篷廠的選舉風波
3.9明鑫公司調整組織結構
3.10北京慧中的二次創業
第4篇人力資源管理
4.1韓增桂女士的傢族創業
4.2“賽馬不相馬”――海爾人力資源開發
4.3明日公司董事長的苦惱
4.4高智力人群的管理
4.5幸福竹席廠的管理特色
4.6恒偉公司的員工培訓計劃
4.7長河醫院未來發展的難題
4.8事故發生以後
4.9新興銀行轉軌後的苦惱
第5篇財務及會計
5.1廣東福地兼並佛山彩管
5.2“北疆”托管“型材公司”
5.3宇馳公司的“雙加”工程
5.4“長城客運”能上市嗎
第6篇生産作業管理
6.1品質部部長碰瞭“軟釘子”
6.2電容製造部的難題
6.3供應科長的難題
第7篇兼並與收購
7.1邯鋼的艱難抉擇
7.2華源集團的資産重組
第8篇企業文化
8.1天福公司與CIS
第9篇法律環境
9.1閤同是否有效
第10篇管理信息係統
10.1某高等學校學生管理信息係統的開發
· · · · · · (收起)