罗宾·刘易斯:在零售业及相关消费者产品领域有着四十余年的战略运作及咨询经验。罗宾报告公司(The Robin Report)首席执行官;高盛(Goldman Sachs)零售顾问子公司前副总裁;美国权威时尚媒体《女性服饰日报》(Women’s Waer Daily)副总裁、执行编辑;美国柯尔百货公司(Kohl’s)顾问;美国纽约州立大学时装技术学院(FIT)研究生院职业研究专业教授,讲授零售业战略课程。
迈克尔·达特:获牛津大学文学士学位、宾州大学沃顿商学院MBA。全球性管理顾问公司克特萨蒙联合公司(Kurt Salmon Associates)私募股权和策略部主管;加盟克特萨蒙联合公司之前为贝恩公司(Bain & Co.)合伙人。20多年来一直为零售业巨头、主流私募股权公司提供协作服务,客户包括微软、Bank One、黑石公司等。他的咨询水平在业界拥有良好的口碑,并于2010年被美国知名杂志《咨询》(Consulting Magazine)评为“年度最具影响力的25名咨询顾问”。
发表于2024-11-22
零售业的新规则 2024 pdf epub mobi 电子书
书中讲了第三次零售业浪潮中,以买方为绝对核心的市场,零售业制胜的三个核心要素:神经连接,先占式分销,价值链控制。这可能不只是零售业,很多行业都适用,最终零售商和批发商的区分将模糊,他们当中的成功者都将转变为品牌商,给消费者最好的体验。而最牛的公司就是品牌的...
评分不知道为何,老外写的书总是感觉没干货,也许是距离中国市场太远了。更像是学院派的教材,不能有实操层面的指点。 作者也试图标新立异,指点江山,说传统的定价模式都有问题,比如成本加成法,比如跟随定价法,等等。但问题是,说服力不大——成本加成还是很适用在某些领域的,...
评分书中讲了第三次零售业浪潮中,以买方为绝对核心的市场,零售业制胜的三个核心要素:神经连接,先占式分销,价值链控制。这可能不只是零售业,很多行业都适用,最终零售商和批发商的区分将模糊,他们当中的成功者都将转变为品牌商,给消费者最好的体验。而最牛的公司就是品牌的...
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《零售业的新规则:战斗在全球最艰难的市场上》内容简介:零售业三次发展浪潮:《零售业的新规则:战斗在全球最艰难的市场上》总结了零售业过去一百多年的三次发展浪潮,旨在纵览并阐释零售业和消费者产业的全局性变革,分析消费者群体发生变化的原因。
决定零售业生死的三个关键法则: 《零售业的新规则》作者罗宾• 刘易斯和迈克尔•达特还注意到了变革背后的驱动因素,并一一审视现今及将来的零售巨头在应对现代市场环境时所采用的商业模式。书中列举了星巴克、沃尔玛、苹果公司、亚马逊等诸多零售业巨头经营史上的跌宕起伏,从而得出了决定零售业生死的三个关键法则:神经连接(Neurological Connectivity)、先占式分销(Preemptive Distribution)以及价值链控制(Value Chain Control)。
未来零售业的全新面貌:《零售业的新规则:战斗在全球最艰难的市场上》还分析了2008年全球经济大萧条所引发并延宕至今的变革。凭借对变革的洞察,本书展望了包括经济、文化、零售商及消费者在内的未来零售业的全新面貌。
只看前面10来页就可以了,后面反复说同样的三个原则。也没啥增加的细节内容。最后又归纳了一遍。严重凑字数的书。
评分对一些案例的简单分析
评分只看前面10来页就可以了,后面反复说同样的三个原则。也没啥增加的细节内容。最后又归纳了一遍。严重凑字数的书。
评分引言的abstract就把整本书的内容给概括掉了,后面完全是对第一章的分论。最关键的三大战略原则包括:神经性连接,先占式分销,价值链控制。至于第三部分就是案例研究,没什么干货。
评分只看前面10来页就可以了,后面反复说同样的三个原则。也没啥增加的细节内容。最后又归纳了一遍。严重凑字数的书。
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