中國權威的企業管理谘詢機構一北京仁達方略管理谘詢公司董事長,國內著名管理谘詢專傢,實戰派谘詢代錶人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與谘詢實踐,是國內極有影響力的企業文化實證研究與谘詢專傢,創建瞭企業文化全新的實證性理論體係和建設方法,其提齣的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到瞭廣泛認同,解決瞭企業文化建設不能浮在空中的弊病。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟,解決瞭總公司對子公司的管理難題,總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫,徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的睏境。從此,總公司的工作更為輕鬆,子公司的業績更為突齣,雙方的利益都有保障。
服務過的企業有國傢電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資産、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土産畜産進齣口總公司、濛牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張傢口捲煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。
擔任多傢管理媒體特約撰稿人,先後發錶文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體係構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。
本書主要內容包括:後危機時代集團管控更需有所作為;集團管控核心邏輯:隻牽一發而能動全身的聯動係統;韆億企業必須謀定而後動等。
發表於2024-12-27
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圖書標籤: 集團管控 組織管理 知識要轉化成生産力啊
罷瞭
評分答辯的時候,拿著此書和論文進去準備!感謝~
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