具体描述
价值评估
公司价值的衡量和管理
为帮助经理们在千变万化的经济环境中增
加公司的价值，这部曾使美国企业界认识到测
定、管理和最大限度扩大股东价值重要性的畅
销书，现在推出中文版。在90年代的全球经济
中，投资者为寻求获得最大收益，可迅速而方
便地在全球范围移动其资金。
《价值评估》中文版描述了价值评估的过
程，解释了美国的价值评估和会计惯例与其他
国家的差异。同时，它说明了如何最大限度扩
大股东价值，以及以价值为基础的管理如何能
够促进战略思想的改进，并向所有公司的各级
经理表明了为其公司创造价值的途径。
突出介绍以价值为基础的管理的战略优势
介绍了多种业务价值评估，国际业务价值评估
和为公司结构调整、合并、收购进行价值评估
的战略对资本成本、会计程序的差异进行国际比
较、并指出价值评估在不同国家的奏效情况
详尽的案例研究，表明如何应用价值评估
技术和原则。
作为公司战略与公司财政的交汇点，本书
包含的最新信息提供了应用价值评估和以价值
评估为基础的管理的新途径，以便最大限度地
扩大公司对投资者和其他资本来源的吸引力。
本书对公司高层管理人员及股市分析人员
最为适合。
作者简介
作者简介
汤姆・科普兰（TomCopeland）是麦肯锡
公司纽约办事处的董事之一，公司财政业务
部领导人之一。他曾任加利福尼亚大学洛杉
矶分校安德森管理研究生院教授，并任财政
系主任和管理研究生院副院长，曾与小弗莱
德・威斯顿合著《金融理论和公司政策》。
书，并获宾夕法尼亚大学应用经济学博士学
位。
蒂姆・科勒（TimKoller）是麦肯锡公司
的董事之一，公司财政业务部领导人之一。
他曾在结构调整、兼并和收购，以及公司战
略等方面，为范围广泛的客户提供过服务。
他曾任一家金融公司――斯特恩・斯图尔特
公司――的副总裁，并任莫尔比公司的高级
金融分析家。曾获芝加哥大学工商管理硕士
学位。
杰克・默林（JackMurrin）曾是麦肯锡
公司纽约办事处的董事和公司财政部业务领
导人之一。现任纽约旅行者公司资深副总
裁。他是注册公共会计师，曾在安达信公司
供职，获有斯坦福大学工商管理硕士学位。
目录信息
中文版前言
序言
鸣谢
第一部分 公司价值和经理职责
1为何评估价值？
2价值管理人
3现金至尊
4基于价值的管理
第二部分 现金流量价值评估：经营者指南
5价值评估框架
6历史绩效分析
7绩效预测
8资本成本估算
9连续价值估算
10结果的计算与解释
第三部分 价值评估的应用
11多种业务价值评估
12对外国子公司的价值评估
13美国之外的价值评估
14合并、收购与合资经营
15利用抉择权定价法评估灵活性
16银行的价值评估
附录A 估算连续价值的两个公式相等的证明
附录B 价值评估数据来源
附录C 专业术语解释
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
俺当教科书读N遍，100元精装的那一版。可惜被一个朋友给换去了，用这个平装版的。
评分价值评估：公司价值的衡量和管理
评分价值评估：公司价值的衡量和管理
评分俺当教科书读N遍，100元精装的那一版。可惜被一个朋友给换去了，用这个平装版的。
评分俺当教科书读N遍，100元精装的那一版。可惜被一个朋友给换去了，用这个平装版的。
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