矿山企业管理

出版者:地质出版社

页数:175

出版时间:1998-06

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787116025875

目录信息

目 录
前言
绪论
第一章 矿山企业
第一节 矿山企业及其特点
第二节 矿山企业体制
第三节 矿山企业组织形式和组织原则
第四节 企业环境、素质和应变能力
第二章 矿山企业管理及其现代化
第一节 矿山企业管理概念
第二节 管理职能
第三节 管理的发展与管理现代化
第四节 矿山企业管理现代化
第三章 矿山企业任用与激励士气
第一节 选用人才的意义
第二节 任人原则
第三节 职工教育与培训
第四节 激励
第四章 矿山企业计划
第一节 管理计划
第二节 长期计划与年度计划
第三节 年度生产计划的编制
第四节 采掘计划
第五节 采掘计划编制举例
第五章 矿山生产过程组织
第一节 矿山生产过程
第二节 合理组织采掘生产活动
第三节 采掘劳动定额
第四节 采掘正规作业循环
第五节 网络计划技术
第六章 矿山企业质量管理
第一节 质量管理及其发展
第二节 矿山企业产品质量
第三节 质量管理的基础工作
第四节 质量保证体系和质量认证
第五节 质量管理常用的数理统计方法
第七章 物资与设备管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额
第四节 物资供应计划与采购
第五节 仓库管理
第六节 矿山企业设备管理概念
第七节 设备选择与使用管理
第八节 设备磨损与维修
第九节 设备的改造与更新
第十节 设备折旧
第八章 成本管理
第一节 成本概念及管理要求
第二节 矿石成本计算方法
第三节 降低成本的途径
第四节 成本预测
第五节 成本计划和成本控制
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书最让我感到惊喜，也是最值得称赞的地方，在于它对“战略转型与风险预警”的论述，其深度和广度远远超出了我对一本行业管理书籍的期望。作者非常清醒地认识到，传统采矿业的未来挑战来自于资源的枯竭和新材料的替代性威胁。因此，书中花了很大篇幅探讨了“矿业+科技”的融合路径，不仅仅是采矿技术本身，还包括了将矿业积累的岩土工程、大规模爆破等核心能力，向新能源基础设施建设或深地空间开发等领域进行战略延伸的可能性。这种从“如何把矿挖好”到“矿业的未来在哪里”的视角转变，极大地拓宽了我的思维边界。书中对地缘政治风险和关键矿物供应链波动的分析尤为深刻，提供了几套基于不同宏观情景的“预设应对方案”，这使得这本书不仅是对当前运营的管理指南，更像是一份面向未来十年风险的“避险手册”。读完之后，我感觉手中的不再是一本工具书，而是一张指引企业穿越周期的航海图。

这本书的叙事节奏把握得非常巧妙，尤其是在探讨成本控制与效率提升这一核心议题时，作者展现出了老道的经验。很多管理书籍在谈论成本时，要么过于关注宏观经济环境，要么就陷入了数字表格的泥潭，让人读完只剩下头疼。但这本《矿山企业管理》却巧妙地将“设备全生命周期管理”与“精益生产理念”嫁接到了矿山开采的实际流程中。我尤其欣赏它对“非计划停机时间”的细致拆解。它不仅仅是简单地计算停机损失，而是深入到备件供应链的冗余度、维修人员的技能匹配度，甚至矿区气候对关键设备润滑的影响等细节。书中提供了一个基于物联网（IoT）数据分析的预测性维护框架的简化模型，虽然只是模型框架，但对于我们这种正在尝试数字化转型的企业来说，提供了极具操作性的思路。它提醒我们，真正的成本节约，往往隐藏在那些被我们视为“理所当然”的日常冗余环节之中。读完这部分，我立刻回去重新审视了我们矿场的维保预算，发现确实存在一些过度保守或过度激进的采购策略，需要调整。

拿到这本《矿山企业管理》时，我原本是抱着一种非常功利的心态的，毕竟是工作需要，想从中找到一些立竿见影的、可以直接套用到我们矿区日常运营中的“秘籍”。然而，深入阅读后，我发现这本书带给我的冲击远超预期，它没有堆砌那些晦涩难懂的理论模型，反倒是以一种非常接地气的方式，剖析了矿山运营中的诸多痛点。比如，它对安全文化建设那一部分的论述，简直是醍醐灌顶。我过去总觉得安全管理就是一堆规章制度和定期的安全检查，这本书却着重强调了“人的因素”和“隐性规范”的构建，提到了如何通过非强制性的激励手段，让一线工人发自内心地认同安全的重要性，而不是仅仅为了应付检查。书中详述了一种“自下而上”的安全改进流程，结合了几个不同类型矿山（煤矿、金属矿）的案例对比，清晰地展示了不同管理体系下，安全绩效的波动曲线，这让我对我们目前推行的安全绩效考核体系有了更深层次的反思。它没有直接告诉我“该怎么做”，而是通过对成功与失败案例的剖析，引导读者自己去构建更适合自己企业的管理逻辑。这种引导式、启发式的写作风格，比那种生硬的说教有效得多。

从写作风格上来看，这本书的逻辑层次感极强，但行文风格却带有强烈的“现场感”。它不是那种平铺直叙的教科书，而更像是一份多年经验总结的“高层参阅报告”。特别是关于“环保合规与社会责任”这一章节，在当前日益严格的环保政策下，这一点至关重要。作者没有将环保仅仅视为一项额外的成本负担，而是将其融入到矿山整体的“资源循环利用”战略中去探讨。比如，书中对尾矿库的治理，从传统的加固和覆盖，提升到了“尾矿资源化利用”的思路，介绍了几种可以从尾矿中提取稀有金属或用于建材的新技术路径。更重要的是，作者讨论了如何将这些环保投入转化为企业的“社会资本”，即如何有效地与矿区周边的社区进行沟通和利益共享。书中详述了一套透明化的环境信息披露机制，这种对透明度和信任构建的重视，无疑是提升企业长期竞争力的“软实力”，读起来让人感觉非常扎实和负责任。

我必须承认，最初我对这种“企业管理”类的书籍抱有一种警惕，因为很多都是空谈家写的。但《矿山企业管理》的作者显然不是一个书房里的理论家，他更像是从矿洞里走出来的实干家。这本书最让我眼前一亮的，是对“人力资源与人才梯队建设”的独特见解。在传统观念里，矿山行业的人才流失率高，技术工人培养周期长，这本书没有停留在“提高薪酬”这种老生常谈的层面，而是着重分析了“职业身份认同感”在留住核心技术人才中的作用。书中通过对几个老矿工和新毕业工程师的访谈摘录，构建了一个“知识断层”的模型，非常真实地反映了我们行业内部代际传承的困境。作者提出了一个“导师-学徒双向赋能计划”，这里的“双向”是关键，不仅是老带新，还要求年轻员工利用新技术（比如无人采矿技术、地质建模软件）反哺老员工，打破了传统的单向传授模式。这种注重情感连接和价值互换的人才策略，在新时代背景下显得尤为珍贵和前瞻。