具体描述
[内容简介]
《思想者》是欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯•汉迪自传的全新版本，在书中查尔斯• 汉迪回顾自己的一生。回首过往，作者发现真正的管理之道，大多来自真实的生活，而非正规的学习课程。
从一个害羞的爱尔兰小男孩，到牛津大学里苦读亚里士多德的哲学系学生；从一个在婆罗洲丛林里打拼的壳牌公司高级主管，到英国伦敦商学院的创建参与者……查尔斯•汉迪，他是过着作家、主持人、教授“组合式人生”的管理大师！
作者简介
[作者介绍]
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
目录信息
第1章 我就是查尔斯•汉迪
一些人只知道有个管理学大师叫做查尔斯•汉迪，照理说他该是个美国人，因为大多数所谓的管理学大师都是美国人。我妻子则见识过我的大多数性格角色，她或许比我更了解这个尚在进化的复杂人物——查尔斯•汉迪。如今的查尔斯•汉迪是在六十多岁时才出现的，天知道将来还会不会冒出另外的版本来。
第2章 牧师大院里的爱尔兰人
我现在才意识到人早年环境的影响力。我现在知道，人生伊始，结局就定了大半。对于这种必然，你无能为力。我小小年纪长在爱尔兰乡下，既没听说过自己的家族史，也不知道这片土地漫长而又悲惨的故事——要等我稍微再大点儿才明白这些事。但我确实朦朦胧胧地知道，自己有点与众不同。
第3章 来自古希腊的智慧
亚里士多德显然影响了我多年来的想法，即便我从没承认过。他认为，美好生活，不是一种状态，而是一种行动。它不是躺在海边晒太阳，手边放着一杯酒、一本书，也不是跟你梦寐以求的人来上一次翻云覆雨，而是用尽全力做你最擅长的事。有趣的是，它也适用于组织机构，尽管当代的商业管理大师称之为“最优化核心竞争力”。
第4章 婆罗洲，壳牌第一课
壳牌教会我，学富五车一点用也没有。除非理论和实践能结合起来，否则，有再多知识也是白费劲。最后，也是最关键的，我得把早期教育的重要一课抛到脑后，也就是总以为有人知道最好的办法。人所碰到的大多数情况，都没有什么标准答案，每个人都是不同的，大多数时候你都得自己做出判断，自己决定，接着按照自己想的去做。
第5章 行动和言语种下金种子
这样那样的企业家，在人生中总是拥有一个特别突出的共同点：年轻时代，某个值得尊敬的人给了他们自信，让他们敢于相信自己。金种子不过是个偶然机遇，比如在生死关头借到了一笔钱，重要的介绍或引荐，或是未经证明，就肩负起责任的机会。以行动或言语种下金种子，是你能为其他人所做的最令人愉快，甚至也是最重要的事。
第6章 经理人制造
40年后的现在，我回首过去，我认为，即便我们的努力都是瞎忙活，但至少改变了人们的认识，使人们开始重视、尊敬对商业和管理的研究。到了今天，在英国的大多数大学里，商业管理成为最热门的本科课程。对比当年我赴美时英伦三岛盛行的轻商文化，这可以算是一场文化的革命了。能置身变革中，实在令人激动。
第7章 安提戈涅的挑战
很少有人有机会面对过安提戈涅那样残忍的艰难抉择。可类似进退两难的局面生活里并不少见。如果我们太依赖他人的专家意见，最终会把对自己生命的控制权交给陌生人。我挑选《安提戈涅》拉开第一堂经理人课程序幕的时候，不曾料到它竟会如此深刻地影响我其后的生活和思考。
第8章 父亲的葬礼
我们拥有的是人生，一个人一生中总有若干次人生。确实如此，但换种活法需要勇气。死守着你所知道的那种活法要容易得多，哪怕前途渺茫。改变人生往往需要从另一架梯子的底层开始，但如果你发现正在爬的梯子靠错了墙，那么这个决定很适合你。你迫切需要找到另一架梯子。
第9章 温莎堡的学监生涯
大部分生活都是工作，有一些很无聊，有一些能挣钱，有一些本身就值得去做。实际上，所有人都是组合式工作者，虽说要实现组合的平衡，每个人的方式都不同，不同的时期也有不同的方式。说起来容易，做起来难：人在组织中，或许受了囚禁，但至少安全有保障；脱离组织有了自由，可安全就没保障了。我无法完全预测到未来的发展趋势。
第10章 不传道的基督徒
· · · · · · (收起)
读后感
本来想读大师的管理理念，觉得是一个理念的汇集版本；但是，没有想到，从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
评分 评分本来想读大师的管理理念，觉得是一个理念的汇集版本；但是，没有想到，从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
评分查尔斯•汉迪在《思想者》中提到“企业的目的，并不是赚钱，赚钱是为了让它能够做更多更好的事”（第136页）。汉迪在这本书中还说人“要冷眼相对的不是金钱本身，而是花钱的方式”；“如果那些挣了钱的人把一部分钱用于造福社会，使每个人都能受益，那么，按照美式哲学，这不...
评分读汉迪的最早诱因：其一，是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题，回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点，感觉很通透；其二，据说他是管理学江湖里面的第二把交椅，因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑（为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣，我也很不...
用户评价
这本书的装帧设计简直是一场视觉的盛宴，那种厚重的纸张质感，配合着深沉的墨色印刷，初拿到手时，便有一种捧着珍宝的敬畏感。封面上的抽象图案，线条流畅却又充满力量，让人忍不住反复摩挲，试图从中解读出作者想要传达的某种深邃的意境。内页的排版也极为考究，字与字之间、行与行之间的留白恰到好处，如同呼吸的节奏，让阅读的过程本身变成了一种享受，眼睛丝毫没有被密集的文字所累。更值得称赞的是，随书附赠的那枚小小的金属书签，打磨得光滑细腻，上面镌刻着一句意味深远的话，虽然与书名本身没有直接的指向性联系，但其古朴典雅的风格，无疑提升了整本书的艺术价值。我花了很长时间才决定把它放在书架的哪个位置，最终，我选择了一个能让它每天都被阳光轻抚到的角落，它不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的艺术品，陈列在那里，本身就是一种无声的宣言。
评分这本书所营造的氛围感是压倒性的，它不是通过情节推动情感，而是通过持续不断的、近乎饱和的感官描述来构建一个令人窒息的内在世界。我仿佛能闻到那些空气中弥漫的潮湿霉味，感受到窗外那永不停歇的、带着砂砾的冷风。作者对于环境细节的描绘达到了令人发指的程度，他似乎对人类感官的每一个细微反应都有着深刻的洞察力。这种沉浸式的写作技巧，使得书中的场景不再是背景，而是成为了角色本身的一部分，它们的质地、光影、温度，都直接作用于读者的神经末梢。虽然书中几乎没有传统意义上的“冲突”，但那种无所不在的、弥漫在每一个角落的深沉情绪，反而带来了一种更为持久和难以摆脱的张力，读完后合上书本，那种残留的“环境感”久久无法散去，仿佛我的房间里也残留着书中描绘的某种气息。
评分我必须承认，这本书的语言风格对我来说是一个巨大的挑战，它大量使用了晦涩难懂的古词和极为个人化的比喻，初读时，我不得不频繁地拿起词典和注释工具，感觉自己像是在啃一块坚硬的化石，试图从中提取出远古的智慧。有些句子结构之复杂，完全打破了我们日常交流的语法习惯，仿佛作者创造了一种只属于他自己的语言体系。然而，正是这种高强度的“翻译”过程，迫使我的思维进入了一种前所未有的专注状态。每当成功破解一个精心构建的句子，那种成就感是无与伦比的。这种文风带来的弊端是显而易见的——它极大地限制了读者的广度——但对于愿意投入时间和精力去钻研的读者而言，它提供了另一种形式的智力上的愉悦，那种在文字迷宫中摸索并最终找到出口的满足感，是任何通俗读物都无法比拟的。
评分这本书的叙事节奏极其跳跃，初读时，我感到有些眩晕，它不像传统小说那样有着清晰的线性发展，更像是一连串被打乱的、充满象征意义的碎片集合。作者似乎完全不介意读者是否能立刻理解每一个场景的逻辑关联，他更像是在搭建一座意识的迷宫，让你在其中迷失，然后依靠直觉和潜意识去寻找那若有若无的线索。我尤其欣赏其中几段关于“时间”的描写，时间被拉伸、扭曲，甚至在某些瞬间完全停滞，这种处理方式极具现代主义的先锋色彩，迫使读者必须放慢速度，甚至需要反复阅读才能捕捉到那潜藏在字里行间的情绪暗流。这种非线性的叙事手法，对读者的专注力和想象力提出了极高的要求，但一旦适应了这种节奏，那种豁然开朗的体验，远比被故事牵着鼻子走要来得过瘾和深刻。它挑战了我们对“故事”的传统定义，展现了一种更接近真实心智活动的表达方式。
评分这本书最让我感到困惑，但同时又最让我着迷的一点，是其中对于“个体性”的探讨，它似乎在不断地解构着“我是谁”这个最基础的哲学命题。书中反复出现一些关于自我认知边界模糊的段落，角色的记忆、梦想和现实的界限被有意地混淆，让你分不清此刻阅读的是一个回忆、一个预感，还是一场清醒的幻觉。这种对主体性的消解，引发了我大量关于存在本质的思考。我不得不经常停下来，审视自己对周遭世界的认知是否也同样脆弱和主观。它没有给出任何答案，只是提出了无数尖锐的问题，像无数根细小的针，在你意识的表皮上轻轻刺探。这种哲学层面的拷问，使得这本书的阅读体验超越了单纯的消遣，变成了一次漫长而深刻的自我审视之旅，让人在合上书本后，依然久久不能平静。
评分2016年8月18日读毕，德鲁克的《旁观者》，我们只能羡慕他周围天才云集的社会关系；而汉迪的《思想者》，则更接地气，使我们可以找到自己的影子，并且可以吸取汉迪的人生经验为我所用。总之，我从这本书中获得的启发主要有：（1）人的一生是组合式人生，有不同社会角色组合而成；（2）人不要成为组织的工具，更要有独立的生存本领，否则不只是活得痛苦，可能连命都会没有了。汉迪多次提到壳牌退休的职工在短期就去世的例子。（3）汉迪说自己的思想并不新，而是采用更接地气的方式向受众传播信息，我感觉看汉迪的书，应该学习其写作手法。
评分涉及管理方面的内容不多；作者对于生活各方面的感悟也是非常有意思
评分涉及管理方面的内容不多；作者对于生活各方面的感悟也是非常有意思
评分很有启发的一本书，充满智慧
评分很有启发的一本书，充满智慧
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