透过财报看管理

出版者:广东经济

作者:汤婧平

页数:164

出版时间:2012-3

价格:30.00元

isbn号码:9787545411171

具体描述

《总经理财务课堂•透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密》内容简介：财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。

作者简介

北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。

著有《总经理全面预算一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。

颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。

目录信息

第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗 第一节 报表是管理结果的反映 第二节 理清三大报表的逻辑关系第二章 从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗 第一节 有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的 第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱第三章 从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗 第一节 利润表的编制：加加减减出利润 第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗 第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产 第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”第五章 从长期负债指标看企业资市结构——您用好借来的钱了吗 第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力 第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗 第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗 第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快第七章 从价值评估看企业的身价——您的家底值多少 第一节 企业的价值衡量：从比率看价值 第二节 企业的价值评估：从管理看价值第八章 从杜邦分新法看管理问题的根源——您找准问题了吗 第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解 第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破
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用户评价

这部作品的叙事手法犹如一位资深的向导，带领我这位金融领域的初学者，穿梭在纷繁复杂的财务报表迷宫之中。作者并没有将枯燥的数字堆砌起来，而是赋予了它们鲜活的生命力。通过生动的案例分析和深入浅出的文字，我仿佛亲身参与到那些重大商业决策的制定过程中，理解了管理层如何运用会计语言来构建他们的战略叙事。尤其是关于现金流表的解读部分，作者的见解独到，揭示了隐藏在表面利润之下的真实经营状况，这对于我过去只关注利润表的习惯是一个巨大的冲击和颠覆。我开始意识到，一个健康的企业不仅仅需要盈利，更需要强大的造血能力。这种从宏观到微观的视角切换，极大地拓宽了我对企业健康度评估的维度，让我不再满足于表面的光鲜亮丽，而是学会了深挖数据背后的管理逻辑和管理层的真实意图。这种学习过程是渐进且富有启发性的，每读完一个章节，都感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶。

这本书对于提升非财务背景专业人士的商业素养，具有不可估量的价值。我所在的领域与金融相距甚远，过去我常常感到在跨部门会议中，面对财务数据时有一种天然的隔阂感。这本书就像一座坚固的桥梁，有效地弥合了这种鸿沟。它用最接地气的方式解释了那些看似高深的会计准则背后的商业逻辑和管理哲学。我尤其喜欢其中关于“资产质量”和“负债结构”的讨论，它清晰地描绘出一个管理团队是如何通过谨慎的资本运作来确保企业长久生存的。这种扎实的、能够立刻应用于工作场景的知识体系，让这本书的价值远超一般的理论读物。它不仅是提升个人能力的工具书，更是一种重塑商业认知框架的哲学指南，让我对如何在自己的职业生涯中做出更负责任的决策有了新的感悟。

从语言风格来看，作者的文字功底极其深厚，既有学者的严谨，又不失新闻工作者的敏锐和洞察力。读起来完全没有一般财经书籍那种令人昏昏欲睡的专业术语堆砌感。相反，它更像是一部精彩的商业小说，每一个章节的过渡都自然流畅，充满了张力。我特别欣赏作者在引用数据时所展现出的克制与精准——不贪多，但求准。他总能在最恰当的地方引用最能说明问题的数字，辅以精炼的评论，让读者在最短时间内抓住核心矛盾。这种写作的“留白”艺术，给了读者足够的空间去消化和反思，而不是被作者的观点牵着鼻子走。这种“引导式”的阅读体验，远胜于那种直接给出结论的灌输式教学，它培养的是一种独立的分析思维，让人在合上书本后，依然能持续地进行内部对话和逻辑推演。

这本书的结构设计堪称精妙，它摒弃了传统教科书式的刻板说教，转而采用了一种情景驱动的学习路径。阅读过程中，我感受到的是一种持续的“解谜”乐趣。作者巧妙地将不同的财务指标与具体的管理挑战场景相结合，例如，当讨论到资产周转率偏低时，书中会立刻引出一个关于库存积压和固定资产投资效率不高的管理困境，并引导读者思考背后的管理哲学。这种方法论的好处在于，它极大地提高了知识的可应用性。我不再是被动地接受知识，而是在一个又一个真实或模拟的管理博弈中主动寻求最优解。特别是关于“非经常性损益”的分析环节，作者揭示了管理层如何利用这些“一次性”的收入或支出美化业绩，这对我未来阅读任何公司的财报都有了警惕性。那种被高超的财务技巧“蒙蔽”的感觉烟消云散，取而代之的是一种审慎和批判性的眼光，这无疑是价值最高的收获。

坦白说，我带着一种怀疑的态度开始阅读，毕竟市面上关于“看穿”财务报表的书籍汗牛充栋，大多同质化严重。然而，这本书真正让我眼前一亮的地方，在于它对“管理意图”的深度挖掘。作者没有停留在“报表告诉你什么”，而是深入探讨了“管理层想让你相信什么”。这种视角转换至关重要，它将财务报表从一个静态的记录工具，变成了一个动态的、充满博弈的沟通媒介。例如，关于股权激励和薪酬结构与财务指标挂钩的论述，非常犀利地指出了管理层激励机制与股东利益可能存在的错位。这种对人性和组织行为的深刻理解，使得整本书的分析具有了极强的现实穿透力。我开始明白，优秀的管理者不仅是精通业务的高手，更是精通“自我表达”和“利益平衡”的大师，而财报正是他们最主要的舞台。

可惜这书起了一个不错的名字，丝毫没看到是怎么透过财务看出管理问题的，全书只是对财务名词和指标的解释，请注意是解释！连解读都算不上

很适合入门。

很适合入门。

适合给没有财务基础的人学习。

写的不是特别好，不过我就是随便看看入个门