持續創新的七條法則 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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托尼·達維拉，哈佛商學院博士，畢業後以其研究成果與兩傢大型工業企業及一傢矽榖的新創企業閤作，共同設計瞭有利於創新的管理控製和績效評估的係統。現為斯坦福大學商學院教授。曾在《哈佛商業評論》等許多著名雜誌上發錶過頗多影響力的文章。

馬剋·J·愛潑斯坦，萊斯大學瓊斯管理學院傑齣教授，哈佛商學院客座教授。曾任斯坦福商學院和歐洲工商管理學院教授，擔任政府和若乾傢著名企業的高級顧問長達25年之久，特彆精通戰略實施、創新以及績效評估方麵的谘詢工作。

羅伯特·謝爾頓，Navigant谘詢公司創新業務董事總經理。其客戶遍及《財富》500強中的創新型企業以及各個行業中的領先企業。曾任理特管理顧問公司（Arthur D. Little）副總裁兼董事總經理，以及“SRI國際”（斯坦福研究中心前身）技術管理部董事總經理。

第1章創新推動成功：如何創新決定創新成果創新可以改變整個行業要想使頂綫和底綫得到長期發展，就必須進行創新如何使創新奏效：如何創新決定創新成果創新法則小結：創新型企業第2章創新概述：什麼是創新，如何利用創新戰略性創新的新模式商業模式創新技術創新三種創新方式創新模式和創新法則第3章命運的抉擇：如何製定製勝的創新戰略選擇正確的戰略必勝或不輸戰略太多的好事隻有明確的創新戰略纔能取得創新的成功你會選擇創新戰略嗎？風險管理與創新戰略創新戰略：醫藥行業的案例分析創新戰略與創新法則第4章組織創新：如何構建一個有和J於創新的組織組織創新為創新營造內部環境創新外包將創新融入組織領導者的任務組織和創新法則第5章管理係統：設計創新流程一切從係統和流程開始完善創新管理係統的目的選擇並設計創新係統創新管理係統比較電子閤作創新管理係統和創新法則第6章指明途徑：如何評估創新評估還是不評估？用來評估創新的平衡計分卡設計並實施創新評估係統進行有效評估的障礙評估與創新法則第7章奬勵創新：如何建立有利於創新的激勵機製激勵和奬勵的重要性激勵激勵機製的製定為評估績效設定目標錶現評估及奬勵閤同奬勵閤同規劃創新激勵機製時應考慮的主要問題激勵、奬勵及創新法則第8章學習創新：如何纔能將創新工作做得更好學習的重要性學習方式創新學習係統如何使企業所學知識發揮功效創新戰略的變動性學習與創新法則第9章培育創新：如何建立有利於餅新的文化企業文化是如何影響創新的創新是一種新的信仰嗎？成功的危險創新文化的多個層麵不同的國傢文化孕育瞭不同的創新文化人與創新高層管理者的職責創新文化和創新法則第10章結論：將創新法則運用到你的組織中將創造力與商業常識相結閤有效實施領導的作用分析和行動創新行動創造創新價值
· · · · · · (收起)

出版者:中國人民大學

作者:托尼·達維拉

出品人:

頁數:280

译者:

出版時間:2012-2

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300151717

叢書系列:

圖書標籤:

創新
管理
社會
廣工圖書館
Thinking
Design

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《持續創新的七條法則》，本書講述企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到瞭這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。本書作者基於其豐富的創新管理谘詢經驗以及創新調研結果，證實隻有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，纔能從創新中真正受益。