目錄
序 智力生産
引言 傳統工業已進入微利時代
引言.1生産能力普遍化
引言.2蜂湧而喪失理智的廠傢競爭
引言.3狹小瞭的市場
引言.4賣方附加值
第1章 虛擬公司的觀念
1.1計算機、多媒體的孿生兄弟
1.2虛擬的泛意理解――契約性
1.3虛擬公司的靈活性及市場攻擊性
1.4虛擬公司是一種商業性的精英結構和精英文化
第2章 虛擬公司的類彆
2.1根據固定與非固定的標準，可以把虛擬公司分為
2.2根據閤作時間的長短標準，可以把虛擬公司分為
2.3根據操作技術，可以把虛擬公司分為
第3章 虛擬公司三要素
3.1技術
3.2人纔
3.3項目（産品）
第4章 虛擬公司的結構和運作程序
4.1虛擬公司的經營結構
4.2虛擬公司的運作程序
第5章 虛擬公司的人員
5.1個人適應性
5.2個人靈活性
5.3個人敏感性
5.4自我風險
5.5實時學習
5.6個人發展
5.7新人
第6章 虛擬公司的管理
6.1最好的競技場
6.2無形領導
6.3自我管理
6.4相互發展
6.5閤作優勢
6.6求變前衛性
6.7機製性的學習和整體更新
6.8實時市場
6.9獨立、尊嚴和信念
6.10富有、成功和創造性生涯
第7章 虛擬公司與閤作夥伴
7.1利益杠杆
7.2誠信原則
7.3分享大於競爭
7.4己方優勢
7.5契約關係
7.6地方特點
第8章 虛擬公司的産品和市場
8.1高新技術領先
8.2微觀生産
8.3實時經營
8.4改造傳統工業日用性産品
8.5資源大戰
8.6發展和潛力大戰
第9章 虛擬性公司操作的經典個例
9.1比爾・蓋茨的“微軟”經營
9.2ABB的高新技術競爭
9.3吉列的天下第一刀和它的變種
9.4奧斯本的微型計算機
9.5YKK的地方化國際戰略
9.6惠普的全球經營和客戶關係
9.7哈默和需求就是産品
9.8智力産品
9.9摩根的契約經營思路
第10章 虛擬性公司在中國
10.1牟其中空手換飛機
10.2民航個體戶
10.3嚮外飛的小天鵝
10.4咩咩叫的“恒源祥”
10.5品牌效應和今日集團
10.6“天年”競爭的資本
10.7張博士的資本經營
第11章 虛擬公司的問題
11.1虛擬公司不是皮包公司
11.2虛擬公司的品牌問題
11.3虛擬公司的穩定性問題
11.4虛擬公司與政府的關係
11.5虛擬公司的人際關係
11.6虛擬公司與人類的現狀
結語 精英能否勝過大眾
結語.1精英不一定能夠勝過大眾
結語.2精英必須貼近大眾
結語.3讓大眾購買是精英的唯一證明
· · · · · · (收起)