AKB48総選挙に学ぶ心をつかむ技術

出版者:フォレスト出版

作者:三浦博史

页数:246

出版时间:2011-9-8

价格:JPY 945

装帧:新書

isbn号码:9784894518445

具体描述

■AKB48から学べること

いまやテレビや雑誌などメディアを席巻する 国民的スーパーアイドルグループとなったAKB48。

★CDの総売上げはわずか５年ほどの活動で７００万枚を突破！

★最新シングル「フライングゲット」は

★初日発売だけでミリオンセラー！！

人気絶頂！！飛ぶ鳥を落とす勢いの彼女たちは、 たくさんの人々の心を虜にしています。

あなたはそんな彼女たちが今日の活躍のように大ブレイクを果たした 理由がわかりますか？

その答えを探る上で 「総選挙」というキーワードがカギになってきます。

■AKB総選挙から「人の心をつかむ」技術がわかる！

AKB総選挙とは、 ファンの投票により、次のシングルのA麺を歌うメンバーを決定するもので

当選すればどのメンバーにもメディアに出られるという大きなチャンスがあります。

そこでは、人間の感情が大きく揺さぶられるほどのシビアな戦いが繰り広げられており、

だからこそ、ファンはメンバーたちに共感し、お気に入りのメンバーの虜になります。

それでは、そんな彼女たちの「人の心をつかむ」技術があなたも

「ビジネス」や「プライベート」で使えるとしたらどうしますか？

■「ビジネス」と「人間関係」はAKB48から学べ！

「アイドルみたいになんてできるわけがない！」

「テレビに出ている人と一般人は違う！」

そう思うかもしれません。

しかし、

この本は、アイドルと同じように「人の心をつかむ」ことが生業の 選挙プランナーがプロの視点からAKB４８総選挙を徹底検証！

彼女たちが使っている「心をつかむ」スキルを一般の方が 十分活用できるようまとめました。

「仕事の効率化」「上司や取引先との関係」「PR」「転職・就職」「人間関係」「セールス」

など仕事やプライベートに役立つノウハウが満載！

作者简介

三浦 博史

選挙プランナー・アスク株式会社代表取締役社長。1951年東京都生まれ。慶応義塾大学法学部卒。安田信託銀行勤務を経て、9年間にわたり故椎名素夫代議士公設秘書を務める。1988年米国国務省個人招聘プログラムにより、米国の政治・選挙事情視察。1989年総合選挙プランニング会社「アスク株式会社」設立。代表取締役社長として現在に至る。“選挙プランナー”として、これまで約200人以上の国政・首長選挙などを手がけ、知事選では松沢成文、黒岩祐治両神奈川県知事、泉田裕彦新潟県知事、伊藤祐一郎鹿児島県知事、上田清司埼玉県知事、仲井眞弘多沖縄県知事、2007年の東京都知事選では石原慎太郎都知事3選の選挙参謀として、その空中戦力は他の追随を許さない(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

用户评价

这本关于“总选举”的解读，给我带来了耳目一新的阅读体验，尤其是在它处理“情感连接”这一复杂议题时。我一直认为，现代商业中最难复制的就是那种深植于用户内心的情感共鸣，而这个选举机制似乎就将这种“共鸣”精妙地量化和组织化了。书中对“养成系”模式的拆解非常到位，它不是简单地罗列偶像的成长历程，而是着重分析了在不同阶段，运营方如何巧妙地植入“陪伴感”和“责任感”。比如，作者详细描述了某些特定的事件节点是如何被设计来激发粉丝保护欲和投资欲的，这种设计环环相扣，极具策略性。我发现，这种对人际互动模式的精细化解构，完全可以移植到客户关系管理（CRM）乃至组织内部的团队建设中去。它不仅仅是一本关于偶像的书，更像是一本关于“如何用心经营人际关系”的教科书，只不过它的案例恰好是聚光灯下的娱乐圈。读完后，我对如何与我的长期合作伙伴建立更深层次的信任和粘性有了新的启发，特别是关于透明度和共同目标设定的部分，我打算立刻着手改进我现有的沟通流程。

这本书的书名光是看起来就充满了话题性，让人忍不住好奇里面到底藏了多少干货。我最初拿起这本书的时候，并没有抱太大的期望，总觉得这类以热门事件为切入点的书籍，可能更多的是流于表面，蹭一波热度，内容深度堪忧。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者在梳理整个“总选举”现象时，展现出一种超越娱乐八卦的洞察力，他没有仅仅停留在描述粉丝的狂热或者偶像的努力上，而是深入挖掘了支撑整个庞大体系运转的底层逻辑。这种逻辑，无论是从市场营销的角度，还是从粉丝经济学的角度来看，都具有极高的参考价值。我特别欣赏作者在分析投票机制时所采用的策略模型，它清晰地揭示了如何通过设置清晰的激励和反馈循环，来最大化参与者的投入度。读完后，我感觉自己仿佛被植入了一个全新的“用户参与度提升”的思维框架，这对于任何希望建立忠实社群或推动长期项目的人来说，都是一笔宝贵的财富。它教会我的不是如何去模仿一个偶像团体，而是如何去理解并驾驭人类渴望归属感和实现价值的深层心理需求。

初读这本书时，我最感兴趣的是它对“稀缺性”和“可见性”的论述。在信息爆炸的时代，如何让自己的努力被看见，如何将有限的资源投入到能产生最大回报的地方，是每个行业从业者都在面对的难题。这本书通过选举的竞争环境，将这些抽象概念具象化了。作者详尽地描绘了那些处于“上升期”、“瓶颈期”和“衰退期”的偶像所采取的不同生存策略，以及她们的运营团队如何根据市场反馈进行动态调整。这种即时反馈与快速迭代的运营思路，展现了极高的商业敏锐度。特别是书中关于“边缘角色如何通过特定标签实现逆袭”的案例分析，简直是教科书级别的战略部署。它强调的不是一味地追求主流化，而是精准地找到自己的利基市场，并将自己的独特性发挥到极致。这对于许多在激烈市场竞争中感到迷茫的中小型企业来说，无疑是一剂强心针。它告诉我们，只要策略得当，即便是“非中心”的参与者，也能通过精妙的叙事和运营，捕获到属于自己的一片天空。

这本书在叙事结构上处理得非常高明，它成功地将一个看似娱乐至死的事件，提升到了社会学研究的高度。我欣赏作者没有用居高临下的批判视角来看待这种现象，而是采取了一种近乎田野调查的沉浸式分析。书中对“粉丝群体内部的权力结构”和“信息壁垒的构建与瓦解”的描述，让我对群体心理有了更深刻的认识。比如，作者如何剖析那些资深粉丝社群中特有的“暗语”和“仪式感”，这些看似无意义的符号，实则构建了极强的内部凝聚力，有效地将“旁观者”排除在外，从而维护了核心圈子的纯粹性和忠诚度。这种“圈层化管理”的艺术，放在任何需要构建高粘性用户群体的场景中，都是一个值得深入研究的课题。读完这部分，我甚至开始反思我们自己在团队内部进行知识分享和文化建设时，是否过于追求普适性而失去了那种“独享特权”带来的兴奋感，从而削弱了团队成员的向心力。

最让我感到震撼的是，这本书不仅分析了“为什么会成功”，更深入探讨了“如何避免失败”的预警机制。作者对总选举中那些迅速衰落的案例进行了细致的解剖，揭示了过度依赖单一叙事、未能及时调整粉丝预期，以及在关键时刻策略失误所带来的灾难性后果。这种前瞻性的风险评估，极大地提升了本书的实用价值。它清晰地指出了，在任何以“人”为核心的系统中，信任的成本和维护的难度是指数级增长的，一旦核心价值链条出现断裂，修复的难度远超初期建立的难度。书中对“粉丝疲劳”的界定和识别方法论，尤其值得注意，它提供了一套量化指标来监测社群活跃度的潜在下降趋势。总而言之，这本书提供了一套完整的“成功蓝图”与“失败警示录”，它不仅仅是让你学会如何去“做一件事”，更是让你懂得如何“持续地做这件事并规避风险”，这份严谨和全面的视角，远超一般娱乐评论的范畴。

作者比较懂自己专业的东西，但其实并不太懂偶像运作的东西，只停留在他自己年代的思考上，很多东西感觉也只是很生硬地套上所需要的主题

作者比较懂自己专业的东西，但其实并不太懂偶像运作的东西，只停留在他自己年代的思考上，很多东西感觉也只是很生硬地套上所需要的主题

作者比较懂自己专业的东西，但其实并不太懂偶像运作的东西，只停留在他自己年代的思考上，很多东西感觉也只是很生硬地套上所需要的主题

作者比较懂自己专业的东西，但其实并不太懂偶像运作的东西，只停留在他自己年代的思考上，很多东西感觉也只是很生硬地套上所需要的主题

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